關於項目管理的論文寫作賞析

　　項目管理論文寫作賞析一

論文題目：淺議現代項目管理理論及應用

【摘要】基於“一帶一路”戰略特點，分析設備監理面臨的形勢與任務，論述項目羣管理、組合管理與戰略管理等現代項目管理方法，提出全面項目集成管理理論方法論。

關鍵詞項目管理 項目羣管理 應用

“十三五”時期我國發展，既要看速度，又要看增量；既要看數量，更要看質量，以實現有質量、有效益、可持續的永恆增長。無論是“一帶一路”戰略推進，還是國際產能合作，都要經過項目來實施，都要通過項目管理來實現。項目及其管理從宏觀上關係到速度與增量、數量與質量、質量與效益及可持續增長的辯證統一，從微觀上關係到“一帶一路”倡議的貫徹落實、國際產能合作和裝備設備走出去。因此，項目管理作為一項管理理念和模式、一種管理理論與方法，應予以高度重視和積極應用。由於“十三五”時期和“一帶一路”的項目不僅具有國際化、綜合化、巨型化、複雜化等特點，而且類型繁多，性能各異，相互交叉，重疊組合，原有的面對單一項目的常規項目管理模式己不適用，取而代之的是面向多項目管理的現代項目管理模式。設備監理作為為項目管理服務的生產性服務行業，也應該並必須熟悉、學習、掌握現代項目管理理論方法。

一、項目管理概述

項目作為管理的客體，涉及到人、財、物、信息、時間、環境等各種資源要素。管理作為項目的主體，會涉及到管理理論、管理技術、管理實踐等。隨着時代的進步，科學的發展，認識的昇華，項目管理理論方法也在不斷演進發展。學術界將20世紀80年代前以投資、質量、進度為目標，以計劃、組織、激勵、領導與控制為管理職能，以企業目標、經營戰略、企業文化、產品服務與過程、利益相關者為主要要素，以項目經理負責製為組織基礎的“三控、兩管、一協調”式的項目管理稱為“單個項目管理”的常規項目管理，而把20世紀80年代後而面向項目羣管理（Program Management）與項目組合管理（Project Portfolio Manage-ment）的“多個項目管理”稱為現代項目管理。之後，現代項目管理在傳統項目管理的基礎上，融合資源管理、價值管理、協調管理、集成管理、戰略管理等而又將項目羣管理、項目組合管理與項目戰略管理（projectStraegicManagement）有機結合，進而發展為面向複雜巨項目的全面項目集成管理方法論。

（一）多項目管理

多項目管理以項目管理為基礎，在單個項目上進行常規的項目管理，經過協調統一，共享、調配資源，對產業鏈上或管理組織中若干有關聯的項目同時進行計劃、領導、實施與控制，以獲取單獨管理無法取得的綜合效益。項目羣管理不直接參與對每個項目的日常管理，其工作側重於整體規劃、控制和協調，指導各個項目的管理工作。由於項目的互斥性、獨立性、層混性、相容性、相關性、依存性關係，實踐中不僅要管理一個單獨項目，而且會出現同時管理多個項目的情況。傳統項目管理思想方法己難以應對多項目管理的局面，取而代之的是基於項目優先權、項目類型、項目壽命週期、項目複雜性、項目資源、項目管理技術與項目管理週期等原則而適用於多個項目的計劃、領導、控制、協調的項目組合管理。由組合投資理論可知，項目組合管理既可取得滿意的綜合效益，又能降低項目管理風險。多項目管理通過層次管理來實施，在運營層進行項目管理，以保證各項目目標的實現；在政策層進行項目組合管理，以保證項目與組織戰略目標的一致性，使資源配置最優，效率最高；在戰略層進行項目羣管理，以協調項目間關係。

（二）項目戰略管理

為使項目目標與經濟發展速度與增量、數量與質量等相統一，與“一帶一路”戰略目標一致，應把項目與戰略相結合，把戰略管理與項目管理相結合，在單一項目管理和多項目管理的基礎上進行項目戰略管理。當“一帶一路”的國家、地區、行業、產業、企業等各級組織面臨眾多項目時，其戰略目標及實現必然反映到眾多項目上，並體現於項目的相互關係及其實施狀態中。由戰略管理理論可知，項目戰略管理分為項目戰略識別、評價、分析和實施四個階段，其內容包括項目戰略目標、市場定位、項目管理方式、項目資源來源與關鍵性資源擴充、戰略目標實施計劃等。

二、全面項目集成管理（Total Project Inte-gratingManagement）方法論

（一）全面項目管理（Total Project Management）

20世紀80年代，Erling&Andersen等提出面向目標的項目管理新觀點受到世界各國關注。之後，基於實物系統（System）、人員配置（People）和組織安排（Organi-zation）的SPO項目管理方法因社會時代、人們觀念、價值觀、項目環境、技術水平等的變化開始向系統化、集成化、多元化方向發展。遵循系統論思維，包括全學科、全目標、全過程、全壽命、全主體、全風險、全團隊、全生態、全文化的全面項目管理方法框架（見圖1）應運而生。全學科指項目管理涉及工程技術、經濟管理、數學、人文心理學、系統科學等多種學科基礎理論與項目管理知識體系；全目標指項目管理不僅包括投資、質量、進度、安全等硬目標，還包括人員、技能、組織、溝通等軟目標，不僅包括定量目標，還包括定性目標；全過程指項目管理涉及項目啟動、計劃、設計、實施、竣工、投產、運營、結束全過程。

（二）項目集成管理（Integrating Management）

集成管理作為集成與管理的組合，顯然既要遵循集成原理，也要考慮管理的`基本思想，集成管理要將集成原理與方法運用於管理過程。集成管理不僅取決於集成的目的性、主體性、整體性、相容性、互補性、層次性、普適性、共贏性等特性，而且還取決於管理的自然屬性與社會屬性、科學性與藝術性、層次性與系統性、確定性與模糊性、普遍性與時空性、組織性與權威性、理性與人性、有效性與目標性、簡單性與複雜性、分散性與集成性、理論性與實踐性等屬性。集成管理通過集成理論、技術和方法，把管理理論、技術（方法）與實踐有機結合應用於管理全過程。

四、結束語

基於“十三五”規劃，面對“一帶一路”項目呈現國際化、綜合化、大型化、複雜化、信息化、多樣化的特徵與態勢，常規的傳統的項目管理理論方法己難以奏效，力不從心，呼喚項目管理要有新思維、新觀念、新理論與新方法。本文論述的以項目常規管理、項目羣管理、項目組合管理與項目戰略管理相互結合為基礎、面向複雜巨項目的全面項目集成管理方法，定會在“十三五“規劃和“一帶一路”的項目管理中，發揮獨特作用，大有用武之地。

參考文獻：

[1]（美）戴維·克利蘭，劉易斯·艾爾蘭.項目經理便攜手冊[M].北京：機械工業出版社，2002.

[2]吳之明，盧有傑.項目管理引論[M].北京：清華大學出版社，2000.

　　項目管理論文寫作賞析二

論文題目：淺談通信施工項目管理的有效性

【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅着通信行業的快速發展。基於此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，並提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。

關鍵詞通信施工；項目管理；有效性

管理的有效性主要體現的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產生經濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決於各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由於地域與業主方性質的不同，也會出現較大的績效偏差，因此，施工企業要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業創造經濟效益。

一、通信施工項目管理的意義

目前，通信行業的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業由原來傳統集中的發展方向逐步向微小、零散的方向發展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統通信市場的發展；從項目建設的成本上講，通信行業的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有着重要的意義。企業要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性

二、影響通信施工項目管理有效性的因素

客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業的市場地位，施工企業的企業文化和管理團隊的管理水平。

（一）施工企業的市場地位

通信施工項目是施工單位提高市場佔有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨着巨大的壓力與挑戰，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中佔有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場佔有率，那麼在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩定性，從而保證施工項目管理的有效性。

（二）施工企業的企業文化

影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業的企業文化。企業文化決定了施工單位的精神面貌，通過優秀的企業文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經理在制定項目發展的具體實際工作的時候，可以使企業文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養員工高度的責任感。

（三）管理團隊的管理水平

項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的後果。目前，通信施工項目朝着小型、微型的趨勢發展，使得施工項目的管理方面存在着一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區域影響較大等。因此，施工企業要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。

三、提高通信施工項目管理有效性的措施

（一）建立高效的施工項目管理計劃

計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當地具體的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關係，從而提高管理人員的綜合素質水平。

（二）優化施工項目的管理方式

項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、温情方式和親情方式。對於項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要採取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。

（三）合理的評價管理機制

通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有着緊密的聯繫，採取科學的方法來評價項目管理的有效性有着非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業員工的自身利益；施工項目的效果關係着項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發展的效率、效益和效果的綜合評價。

（四）提升企業文化

一方面，企業要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業要倡導以道德為主體的企業文化，優秀的企業文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態來面對各項工作。另外，企業文化還要不斷的吸收西方企業的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。

四、結束語

總而言之，施工企業要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水平，並且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環節，從而明確管理任務，促進企業的持續發展。

【參考文獻】

[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.