關於餘世維贏在執行力觀後感

執行力是一門學問，它貫穿於組織經營管理的始終。選擇行業、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行力，離開執行力，組織將寸步難行。本站小編給大家整理了贏在執行力觀後感，僅供參考。

　　贏在執行力觀後感篇一

按公司要求，學習餘世維博士的《贏在執行》講座，真正感覺到自己“受益匪淺”，並且由開始的公司要我學而轉變成我要學。現將自己初步學習的休會小結如下：

對什麼是“執行力”，過去確實沒有什麼明確的概念，通過講座的學習，對什麼是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由於站在不同的層面和需要，對什麼是“執行力”有不同的認識，如中國聯想總裁柳傳志認為“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟的請示執行’，餘世難博士認為“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執行力就是一個團體的全體人員都能夠不折不扣、保質保量按時完成自己的工作任務”，這就要求團體全體人員必須具備相應的素質，同時説命這必須是一個學習的團體，一個競爭的團體，一個朝氣蓬勃的團體。

學習的目的是為了應用，我們學習《贏在執行》就是為了更好的做好自己的工作，提高執行的能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執行力的能力，要有事業心和高度責任感，認真做好每一件事;對上級的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。通過學習，還認識到一個團體要提高整體執行力，必須要有一個好的管理團隊，並且團隊的領導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監督，對自己職責範圍內的事要努力做到盡職盡責並追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項技術、質量、管理標準和制度，繼續保持嚴謹的工作態度和作風，認真完成自己的工作任務，在工作中起到模範表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下屬提高落實“執行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進工作方法，以提高工作效率;對因工作責任或態度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考核管理兑現，以提高其工作態度和責任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作、生產積極性，全面完成公司安排的各項工作任務。

　　贏在執行力觀後感篇二

感謝公司領導良苦用心組織培訓餘世維先生<<贏在執行力>>三節課程，通過這次培訓，讓我對執行力有了更進一步的理解，受益頗豐。結合自身的工作實際，寫幾點對執行力的個人膚淺看法。

在講座快要結束的時候，餘世維深情的講到:一個人到了深圳都會不好意思亂扔垃圾，一個人到了上海下了飛機都不好意思大聲説話。這就是文化的感染力，氛圍的影響力。把他這句話，換到企業工廠那就是:一個人到了公司廠區，都會不好意思亂扔垃圾，都會不好意思不扎工衣。一個人進了製造車間，都會不好意思説話聊天，會不好意思吃零食，會不好意思玩手機，不好意思等等等等。但是我們公司沒有這種文化底藴，沒有這種氛圍感召。所以，我們公司很多事很多地方都執行不到位，或者説執行起來很困難很吃力，更或者説不能長期長久的執行只是芸花一現。要想改變這一局面，個人想法還是要從改變公司的企業文化與氛圍開始。雖然企業文化改變是一個任重而道遠的事。但是高瞻遠矚的公司領導應該意思到這個企業文化的重要性。在一個好的企業文化裏，執行力的有效貫徹與長期落實才會變得遊刃有餘。

作為一個製造車間的主管，通過這次學習的主要目的還是用於車間管理，提升車間管理的執行力:

一:好的執行力必須有一個好的團隊，好的管理團隊，從選人用人開始。餘世維講到選人的第一原則是態度。把工作態度及對工作的觀念放在選人的第一位。現在我們的團隊，有些人的一些觀念就是”差不多就行了”或者説”差不多可以了”。在工作的個性上不追求完美不堅持完美。所以在後期的選人標準上，對工作的態度與觀念是首選，對自身要求完美，對工作要求完美，對員工管理要求完美，對數據管理對現場管理等要求完美的人，將優先選拔到團隊中來，讓管理團隊變得更強大。

二:執行力的具體事項必須拆解:因為現在的管理團隊，組長股長都是內部提拔，個別個人能力相對有限，如果籠統的安排一個事情給組長股長，可能他們會多走很多彎路，可能最後還會做得不是很完美，所以必須將執行的目標拆解成為階段，將階段拆解為步驟，將步驟再拆解細化為具體的細節方法。

三:讓管理團隊養成”回報”的習慣。現在有部分人員，安排好的事情如果不去追究，就不會報告，而且還要追幾次。所以，必須讓團隊養成對工作的”回報”習慣。安排下去的每件事情執行時，在每個階段，每個過程中，都要讓他們報告。因為只有這樣才來得及糾偏，來得及改正與完善，不至於過大損失。回報的習慣必須是先講壞消息，再講好消息，壞消息講四分之三的時間，好消息講四分之一的時間。

四:沒有任何藉口。現在的團隊中有部分人員，在安排工作時或是檢討問題時，總是會講一些這樣或那樣的理由來推託，總是為失敗或為怕失敗找藉口，而不願用這些時間去想方法成功。讓執行力得不到有效落實。雖然<<沒有任何藉口>>是軍校軍隊的管理方法，但是對公司的管理也是有很多借鑑的地方。安排給下屬工作時(當然首先自己要做一個充分的預估)，不給下屬過多推託解釋。在檢討問題時，鼓勵下屬勇於承認自己問題的.習慣:先檢討自己的問題，再檢討別人的問題，自己的問題説四分之三的時間，別人的問題説四分之一時間。

五:建立完善的賞罰制度。賞罰分明，標準統一。賞由下起，罰由上起。公私分明。做成制度。獎勵從員工從組長開始，懲罰從主管開始，以理服人。

六:團隊管理者要對執行力長抓不懈。不能虎頭蛇尾，更不能會議上説説而已。目前的團隊中，很多組長股長的自覺性自動性程度不是太理想，很多會議傳遞給他們的執行事項，得不到積極有效的落實。所以，必須長抓不懈，要經常去檢查，不定期去突查，營造一種適當的團隊緊張感，而且要對這種檢查的要求標準長期堅持。

七:自動自發。培訓團隊每個人養成自動自發的工作態度與習慣，是落實執行力的最大目標。自動自發不是一蹴而就的事情，必須分階段來，首先是培訓團隊人員自願自動地發現問題與事情的能力。再其次是培訓團隊人員自願自動分析解決問題的能力。然後才是讓團隊人員養成這種習慣。再到後才是培養成這種氛圍。最後才是沉澱成一種文化。這個過程要配合有獎勵激勵制度，讓團隊人員主動提案，並且培養他們思考問題的能力，一個事項必須能夠提案多個方法，然後再給他們一種教育啟發，從中挑選出最好的方法。

企業的核心競爭力在於執行力，這是別的公司無法模仿與替代的。執行力的關鍵在於團隊及團隊文化。有了好的團隊及團隊文化， IBM總裁沃森就可以驕傲的説:你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。這就是優秀的團隊及優秀的團隊文化給公司的財富。

感謝公司給我這次培訓的機會，謝謝!

　　贏在執行力觀後感篇三

“玉不琢，不成器，人不學，不知道”，公司特組織與安排了餘世維《贏在執行力》的視頻培訓，全部員工不分職務共同參與此次的培訓，黃金有價，學習無價，國內大大小小企業很多，能夠像我公司這樣重視培訓，如此用心的引導與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業發展道路的教育。

通過本次的學習讓我深刻地體會到執行力在企業發展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都與其傑出的貫徹執行力有着直接的關係。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按時按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。

一、按時按質按量完成自己的工作任務

對執行力的衡量標準應該是按時按質按量完成自己的工作任務，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾;出台管理制度時嚴謹;需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性;執行的過程要簡單明瞭，不囿於條款，懂得變通;要有良好的方法，會把工作分解彙總;要有科學的監督考核機制;做好關鍵性的培訓;使得員工認可公司的企業文化，而形成強大的凝聚力。

二、人員流程、戰略流程、運營流程

執行力的三個核心是人員流程、戰略流程、運營流程，從企業運營的角度看，戰略等於做正確的事，運營等於把事做正確，人員等於用正確的人。不要出現以下誤區：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發他們的價值。執行力不強的企業，其人員對執行力的態度存在着對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要;個性上，不追求完美;在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題;對“要求標準”不能也不想堅持。員工不會發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。

三、注意細節、為人誠信、勇於負責

有執行力的人主要特點是，自動、自發，注意細節，為人誠信、負責，善於分析、判斷和應變，樂於學習，具有創意，對工作有韌性，人際關係(團隊精神)良好，有強烈的求勝慾望。有執行力的領導，能夠做到親自參與企業的運營，深入瞭解公司的真實情況和員工的心理，會問一些尖鋭或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實，確保在團隊中都把“實事求是”作為基準，集中精力在幾個重要目標上，調整自己的視角，為團隊擬定幾個現實的目標，可以為這些目標尋求一個切入點並附帶方法，及時地跟進，賞罰分明，提拔真正有執行力的員工，常把自己的

知識和經驗傳遞給下一代領導者，把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會，仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點相左的觀點，注意公司倫理，不姑息表現很差的員工。

四、將執行力融入企業文化中

企業文化是凝聚力的因素。一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。21世紀的企業文化是什麼，是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在於企業的學習能力以及迅速轉化為行動的能力。