新贏在中層觀後感
近段時間,英皇中層管理人員發起了《贏在中層》讀書會。讀書,總會有感想,正在各廠巡迴張貼的《贏在中層》讀後感,相信每一位員工都在看,我們不僅只是在看,也在交流着,感悟着。我們與我們的中層管理人員們都是英皇這個大家庭裏的一員,企業的成功有我們的一分力量,企業的問題是我們每一個人的問題!我們唯有同心協力,繼續發揚我們的務實、創新精神,把我們的企業做大,做強,做好。共同步向成功,從而達到“雙贏”!
在這裏,摘錄《贏》的部分要點以供大家分享。
《贏》一書中不斷的提到‘創新’,非常清晰的提出‘創新無極限,唯有創新,才能生存’,而在所提到的“三個核心思維:系統思維、創新思維、鏡子思維”裏又再次提到了‘創新’。可見,‘創新’是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌。
“我們總是輕易地給某人,某件事添上一些無根據的推論,而且總自認為這些推論是事實!這些先入為主的假設埋沒了我們正確的認知!”自我認知是我們每一箇中層管理人員,也包括我們每一個員工都應該具備的。
“改善思維模式——不用過去指揮現在與將來。”“過去成功的經驗可能會變成將來的陷阱,我們要以一種開放的心態去對待將來。如果不改變思維模式,今天的成功可能到了明天就成了失敗。”
“工作流程要不斷‘深化、優化、細化、序化’”
“一個人的工作表現主要取決於他們對職業的態度。積極的職業態度表現在:積極的外表形象(這是事業成功的重要的遊戲規則);改善積極的辦公環境;對專業知識的孜孜追尋;運用‘雙贏’的職業思維。”
‘雙贏’是需要整個集體的團隊協作,而不是一個個小團隊的協作,狼之所以偉大,就是因為它們的合作精神!
2 認真閲讀了《贏在中層》這本書,結合日常的工作,我談幾點粗淺的認識:
一、在中層位置上,應該時刻保持憂患意識
企業發展到今天,每一步都歷盡艱辛。員工守則裏有兩句話:“堅持一下,就是勝利”,“不為挫折而屈服,不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話,它反映出了人天冷靜的處事態度和不屈不撓的追求事業的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒有危機感、沒有憂患意識,就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育,在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。
建議,公司對企業發展史的有關資料、實物、圖片進行彙集、整理,闢出一塊地方,做專題展覽。不僅可以讓中層經常進行回顧,而且新員工上崗前的“廠史教育”,客户來公司的參觀都可以充分利用展覽,更好的展示公司的形象。
二、在中層位置上,應該成為本崗位的“技術業務專家”
時代在變,市場形勢在變,知識結構在不斷更新,這就要求中層管理者不斷地充電,使自己始終掌握先進的技術業務知識,這是成為職業經理人的基礎,也是提高執行力的基矗試想,一個技不如人,技藝不精的中層,如何有效的指揮專業工作的`開展呢?
建學習型企業,做知識型員工,是企業的目標,也是員工的目標。
為把目標落到實處,檢驗中層自覺學習的效果,是否可以採取公司統一安排與鼓勵自學的辦法,使中層在一定時期內,技術業務知識提升一個檔次。
如,公司可整體提出一個提升中層知識結構的計劃,要求中層在兩年或三年內學歷要達到大專或以上水平,專業技術要通過國家相關職業技術鑑定,達到本專業初級、中級或高級水平。中層在公司的計劃下,針對自己的實際,制訂一個自己的計劃,這樣有一個量的要求,會給中層一個壓力,能促使他們自覺的去系統地學習本崗位的技術專業理論知識。
此想法並非唯學歷論,只想能切實督促中層提高一下自己的專業水平,成為“專家”,那麼專業工作的切入點將更加準確,更能有效的指揮專業工作的開展,專業管理工作一定能得到很大提升,部門的工作質量也會得到提高。
三、在中層位置上,我們應該保持謙和的態度
在一個企業中,中層或大或小也是一個“官”了,可以管一些人和一些事了,也就是説在一定範圍內有“説了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢?是不是就高別人一等了呢?是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢?
我覺得在這個位置上,就更應該學會換位思考,客觀對事,更應保持謙和的態度。需知一個人的力量是有限的,沒有部門全體員工的共同努力,就沒有幹部的業績。而且,“中層”這個稱謂從一定程度上講,是一種榮譽,榮譽是大家給的,沒有理由不認真對待。
這種謙和的態度,應該在兩個方面加強:
對內,要學會關愛下屬,視下屬的困難為自己的困難,主動幫助解決問題;要學會做思想工作,成為下屬的“知心兄長”。
對外,要學會主動協助其他部門開展工作,學會補台,時刻以團隊為重。
四、在中層位置上,我們必須學會“管家”
中層要學會當“管家”,這個管家指的是當家理財,控制成本之意。前幾年,全國推廣邯鋼經驗,他們的作法是以市場上產品價格為基準,倒算成本,一步一步推算回生產的每一個環節,每一件原材料、每一個小零件上。對每個班組、每個車間都進行成本包乾,職工每領用一件東西都知道是多少錢,要佔班組費用指標的多少,產品質量合格率每降低一個百分點,就知道成本費用會上升多少。成本作為主要的考核指標,直接與工資總額掛鈎。在這個辦法的推動下,每個車間、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效,嚴控質量、節約開支,把成本下壓。
我們中層是否可以借用此方法,對本部門進行管理。
如,是否可對現有工作流程進行分析,優化作業流程,使每個工作環節更合理,更簡捷,更有效;
如,是否可在操作崗位總結“最佳操作法”,並進行推廣執行,提高整體工效。
如,是否可給班組下達費用控制指標,嚴格控制不必要的開支。
總之,通過學習,感想很多,覺得要做的事也很多。以上的一些感受,正確之處,與大家共勉。
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