餘世維贏在執行觀後感
我是第二次觀看《餘世維—贏在執行》,兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。
已是第二節課“執行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養成自動回報的習慣、在工作中始終要保持緊張感、每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。轉面今天自我的工作,恰恰其反。工作中未能有保持緊張感,對於上司交託的任務,要催討才能動身去做,甚至才想起這事情,自我欠缺自動回報的習慣。就餘博士所説的,要讓你的上司放心,務必要養成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事,事情開展得怎樣?工作中有何困難?如何進行計劃編置?這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告,你説又何來讓上司放心呢?
“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了,大多時事情只是敷衍了事,很是隨意。就本次將材料名稱統一中發現,多種材料規格相同,卻有幾個命名(名稱)。如XR-5100説明書,分三種規格XR-5100(英文)、XR-5100(中文),而另一種XR-5100就無法説明是中文或是英文,還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”所致。
學習《餘世維—贏在執行》收穫頗深,本人會持之收看,乃至自我感悟和應用。
2.
讀罷餘世維的《贏在執行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”,也許對於學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題複雜化,來表示他們的研究深,學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來説,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對於我們而言,執行就是去做,而且要保質保量的做,在領導者提出工作任務和要求後,我們能保質保量的去完成他,這就是執行。
事實上,在我們現實中,尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境,真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭,企業開始研究自身與國際企業存在着怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中藴含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細,而且要做精。
對於我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自己的`事業充滿激情。馬雲説過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成,而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具,而是一種工作態度。
餘世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對於餘老師的見解,本人不敢説其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執行》教材,可能現在已是上班一族,心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解,再結合自己的感想,就有了見識粗淺的下文。
執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力,執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難,正如柳傳志所説:“決定一個企業成功的要素有很多,其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結合起來,是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。” 我認為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在於此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻佔某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在於執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這並不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,並通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的完成情況,找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的員工,建立良好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑑意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發票等細節,這其實是一個連續的聯動過程,任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策,這就是企業的執行力,《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發展壯大指日可待!
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