領導班子考察工作的心得體會

4月7日至28日，根據縣委的安排部署，縣委組織部組織兩個考察組對全縣56個縣直單位領導班子進行了屆會考察。我非常有興作為考察組成員，參與了其中27個單位的考察工作，使我感觸很深，收益非淺。整個考察工作讓我從感受中得到了三三點收穫。

收穫之一：瞭解虛實準確判斷

領導班子考察必經的環節是考察座談，然而談話人的談話有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虛虛實實，要想真正的瞭解虛實，做出準確判斷，對於我門從事組織工作時間不長或沒有直接從事幹部工作的組工幹部來説很難。這次，我能與幹部科長一組考察，給了我一次很好的`學習和鍛鍊機會，通過考察學習，使我瞭解到要在談話的過程中把握好四個環節：一是要善於察言觀色，要在傾聽談話時注意其談話人的眼神和臉部表情，抓住每個細節、表情及動作，分析解讀其內心世界，分析表達的意思是否真實；二是要注意零敲碎打，對於一些不善言談的談話人要採取這方式促使談話人傾其所有，要不厭其煩把幹部的德能勤績廉各方面都以適當的問題拋給談話人，在問答中瞭解談話人對幹部和班子的評價，藉以瞭解真實的情況；三是注重刨根問底，要有“打破沙鍋問到底”的精神，對於談話人談話內容一定要知其然，還要知其所以然；四是要樂以與人為善，要取得談話人的信任，要給談話人善解人意的感覺，要營造一種融洽、輕鬆的談話環境，使談話人相信並願意傾其所有，知無不言、言無不盡。

收穫之二：以誠相待互相包容

在這次領導班子屆會考察中，讓我感觸很深的一點就是隻有團結和諧共事的領導班子，才能凝聚人心，有利於事業發展。那麼又如何才能營造團結和諧的領導班子氛圍呢？勤能補拙，眾能生智，和能增力，個人認為有四點：一是要相互信任，以誠相待，不算計個人得失，不打小算盤，不搞小動作，不搬弄是非，做到思想上坦誠相待、感情上充分尊重、工作上協調一致；二是要互相尊重、開誠佈公，作為班子的“一把手”，要善用平等的觀點，一視同仁地對待每一個班子成員，自覺維護集體決策的嚴肅性和權威性，並帶頭執行；三是要互相支持、精誠合作，“一把手”應善於授權放權，善於統攬不包攬，善於放手不甩手，善於信任不放任，為班子成員營造良好的工作環境，支持班子成員在其職權範圍內開展工作。班子成員要從關心全局的工作，主動出主意、想辦法、獻良策、當參謀，為其領導班子的正確決策提供可靠科學的參考依據，盡心竭力地做好本職工作，儘可能地協調配合好其他班子成員的工作；四是要互相包容，互為欣賞，每名班子成員受教育的程度有高有低，工作方法有粗有細，難免會在工作中會產生一些誤會。班子成員要樹立“和而不同”的理念，學會換位思考，設身處地為對方着想，從有利於工作出發，從大局利益出發，互相諒解，做到容言、容事、容人。

收穫之三：不斷學習提升能力

“他對分管的業務不是很熟悉”、“她在對下的指導和溝通交流方面還有待加強”等等，在此次領導班子屆會考察中，就有談話人在座談中反映班子成員中某某存在這方面的不足或建議，反之民主測評的優秀率也就相對較低。這就説明要想成為一名優秀領導班子成員，贏得“一把手”的信任和幹部職工的擁護，除了擁有很好的人品外，還必須要具備較強的領導能力和業務素質，要不然在實際的工作中，説話就有沒有人聽，推進工作的難度就很大。那麼，提升能力的有效途徑就是要不斷的加強學習，有了較強的能力水平和業務素質就有了履行好工作職責的重要保障，所以我們只有堅持不斷的加強學習，才能做到在思想上不落伍、跟上發展的新形勢，在工作中不掉隊、跟上時代的新要求。在學習中，我們要做到善於學習、勤于思考，通過把知識轉化為開展工作的能力素質，豐富完善自己，努力在工作中做到學會謀劃，注重細節，突出重點，提升工作質效。