公司領導參加幹部下基層蹲點活動的心得體會

按照公司關於領導幹部下基層活動的工作要求，結合本部門工作實際，根據公司的安排，我在7月15日至8月15日期間，對公司的選一600T車間蹲點，真心深入選礦車間，真情瞭解選礦車間存在問題，千方百計幫助選礦車間解決生產中遇到的問題。這次蹲點，與平時自己在工作中經常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間工人及領導同勞動，與工人實現了“親密接觸”，在這次蹲點中，通過工人瞭解設備運行情況及用電情況等進行了較為全面的深入的瞭解。雖然我也在基層工作多年，但這次蹲點，對我來説是一次情感的震撼，一次生動的教育，更是一次學習的機會。我觸動很大，感受很深，啟示很多。

一、總的感受

羣眾路線，是做好工作的基礎。基層領導幹部要敢於工人“零距離”接觸，勇於與工人“面對面”交流，善於工人“心連心”解困。這一月時間中，我所到之處，都感受到工人的熱情和渴望，他們都很樂意與我交談，從生活到車間，從現在到將來，無所不談，這説明工人渴望領導幹部能與他們“零距離”接觸，傾聽他們的心聲，瞭解他們在工作中遇到的問題，幫助他們解決生活生產中的問題和困難。深入一線是“發現問題、尋求對策”的最佳途徑。作為領導幹部，特別是設備能源部的領導，要做好民生工作，只有走羣眾路線，直面羣眾，真正沉下去，做到“零距離”、“面對面”、“心連心”，避免走馬觀花、蜻蜓點水，才能聽到羣眾真實心聲，才會真實的瞭解民情、民意、民憂、民困，也才能使我們能真實地掌握基層的第一手資料，幫助我們理清工作思想，制訂切實有效的工作措施。

二、幾點思考

思考一：根據實際情況促進設備維護。

維護好礦山機械設備應該注意以下幾點：首先，機械應避免碰撞，以確保機械的.整潔，不要腐蝕性化學品的合作對象。第二，礦山機械軸承肩負着機器的整個負載，因此在一個極大地關係良好潤滑軸承壽命，它直接影響到機械的運轉率和生產需要，因此潤滑油注入乾淨，因而要求注入的潤滑油必須清潔，密封必須良好。最後，設備的例行檢查加固，檢查結果應記錄，不僅包過過去的記錄，維修，更改件記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。在使用機械設備，機械和環境因素直接影響的兩個機械設備使用性能的好壞的過程。機械及設備用於提高性能，必須加強兩個因素的機械和環境管理。

思考二：電機使用及維護應正確。

經常檢測電機的電壓檢測、電流檢測、温升與通風狀態的點檢、軸承部分的點檢及油脂補給、異味、振動和異音、絕緣電阻測試。每班維護電機。

總的來看，這次蹲點，內容豐富，得益匪淺，倍感自己作為設備能源部領導責任重大。這次蹲點的經歷和體會，將在我完成這次學習結束，回到工作崗位後，對於抓好本部門工作起到很大的促進和幫助。