競選公司總經理演講稿

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的競選公司總經理演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

競選公司總經理演講稿1

尊敬的各位領導，同事們

大家好!

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭裏工作了XX年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次採取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平台，也是拉開公司改革序幕吧，常言説是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶着這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務是公司副總經理。 當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這裏也不想在佔用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在裏面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以説一個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓, 着眼於此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不説如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力, 我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業,它的靈魂是什麼,企業的文化又是什麼,公司靠什麼來發展壯大呢,靠什麼來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭, 使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示

1、企業的靈魂是什麼，那就是企業文化，那什麼又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那麼它必將被貪慾所代替，會集中在利益和金錢上，看是個羣體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什麼沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什麼來發展壯大，靠什麼來管理，如何走出困境呢? 我認為從以下四個方面入手;

(1)、招聘制度 招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在着明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限於員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關係進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以説今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。

(2)企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣於按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧願雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨着公司業務範圍的逐步擴展，肯定對原有的企業文化產生了巨大的衝擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和鬥爭， 以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。

(3)知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平台，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平台上得到很好的解決，而不需藉助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基於這一點吧。

4)激勵機制 人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨幹員工有着非常重要的作用。公司作為一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨着形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異於公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者乾脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重

打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我説的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所説就是我為之而奮鬥的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續是我的工作態度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台階，目光更長遠一些，為公司的發展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關係着公司存亡與機遇並存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。

我的演講完畢，謝謝大家!

競選公司總經理演講稿2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

很激動也很榮幸今天得到這個寶貴的機會，站在競聘上崗的演講平台上，進行自己工作高度的挑戰。首先，請允許我借這次發表競聘演説的機會，向一年多以來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫助的各位領導和同事們表示衷心的感謝。今天，我競聘的是湖南華庭清潔保潔服務有限公司的保潔總經理一職。首先向大家介紹一下我的基本情況，作為今天崗位競聘報告的開始：

我是李萬，今年32歲。98年畢業以後，我開始接觸保潔這個行業。很多人認為這是一個不值得一提的工作，我原來也是這麼想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單。想做好不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。99年在長沙立潔清潔服務有限公司我從一個保潔員做起，通過4年的學習與努力，我做到工程部經理。4年的時間讓我熟知保潔企業的運作模式，對保潔企業的各個崗位工作流程和工作職責把握程度較高，能獨立完成公司品質經營板塊的工作。20××年開始，我開始獨自經營一家清潔公司。經營期間，我更體會到企業要生存要發展，除了服務做好，另外成本控制與業務發展也很重要。12年9月份我應聘成為華庭物業的項目主任，一年多的時間裏，我虛心聆聽領導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監督與批評，與華庭一道學習、成長、壯大。如今公司業務發展需要，成立了湖南華庭清潔保潔服務有限公司，在公司急需用人之時，我將以更好的表現和更優的成就報答領導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平台實現追求進步，超越自我的人生理想。

今天，我之所以要參加競選，除了自己具備保潔經理的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認為，自己還具有以下三個方面的優勢：

第一，注重學習積累。雖説我的文憑不算高，但我平時注重學習與積累、不懂就問，並且做到學以致用。本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來比較得心應手，能高質量、高水準地完成任務，可以説，是與自己注重學習積累分不開的。

第二，實踐經驗豐富，工作能力較強。首先，自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經驗和工作方法。二是有長達8年管理層工作的經歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質、開拓創新意識和管理協調能力，尤其是在組織部署、溝通協調、分析判斷等方面的能力得到了全方位的鍛鍊，綜合素質明顯增強。保潔經理這個職位對於我來説，不過是重操舊業，工作更是駕輕就熟。我有充分的自信心在這新的崗位上自己一定會幹得更好。

第三，敬業精神較強，能吃苦耐勞。自從參加工作以來，本人對待自己的事業，始終堅持幹一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所繫，只要是領導的安排，都是義無反顧，勇往直前，全心全意，認真負責，盡力做好。

如果我競聘保潔總經理成功，我將全力以赴從以下五個方面着手做好本職工作。

一是要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長，使湖南華庭清潔保潔服務有限公司成為一個專業、高效、高服務質量的清潔公司。

二是從控制成本抓起，完成經濟指標。建立健全以成本核算為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業管理上水平後，帶來的收入上的提高。

三是樹立全局觀念、強化整體意識，以身作則，發揚不怕髒、不怕苦、不怕累的工作精神，切實維護好保潔班子的團結，充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性，共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環境，上下齊心協力把保潔公司的工作辦好。

四是充分利用現有資源，提高服務質量，拓展服務空間。要運用市場化經營管理模式，結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作，不斷適應市場條件的變化，儘可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優勢的項目，培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發展，使華庭成為名符其實的以物業為主，保潔服務為輔的贏利企業；

五是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，工作更有計劃性、針對性和實效性。

我感謝公司為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支持。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

競選公司總經理演講稿3

尊敬的各位領導：

大家好。首先感謝公司能給我這樣一個機會，來競聘這一崗位。

在擔任區域經理的這段時間裏，我學會了用不同的方法與顧客進行溝通，鍛練了我的溝通能力；學會了讓客户怎麼來認知和接受我們的產品，大大提高了我的業務水平；學會了協調各個村級代理商之間的利益關係，讓各級銷售渠道和諧發展；學會了如何優化渠道結構，讓各級村代真正能為公司服務、為公司創造價值。本着公司員工誓詞裏所體現的愛崗敬業，拼搏進取的精神，特來應聘今天的社區經理這一職務。

首先，談談我本次社區主任競聘演講稿的優勢所在：

我有嚴謹務實的工作作風和全力以赴的敬業精神。每一個員工都是公司的形象，員工的工作作風和敬業態度直接呈現在顧客的眼前，影響着顧客對公司的第一印象。我正處於精力充沛的年齡，能夠全身心地投入工作中，只有全力以赴的態度加上嚴謹務實的作風才能讓顧客對公司充滿信心，才能圓滿完成各項業務工作。

我有服務公司的工作熱情和比較熟練的業務技能。五六年的持之以恆源於對我所從事的職業的熱愛，因為它給我了一個展示自己才華的平台，業務上的每一點進步，對我而言都是一種自豪的享受。同時本人在任職期間勤於專研，敏於學習，業務知識紮實，業務技能熟練，並積累了一定的工作經驗。

其次，談談我對社區幹部競聘演講稿工作的認識和想法：

社區經理是我公司為了應對嚴峻的市場競爭催生的一個崗位。社區經理既是移動公司營銷網絡的`末稍，又是整個職工隊伍中最基層、第一線的員工。在當今通信市場日益激烈的“戰場”上，他們是戰鬥在市場競爭第一線，最前沿最辛苦的戰士。其整體素質直接反映移動公司的整體形象和對外服務水平的高低，也反映公司的執行力和競爭力的高低。作為社區經理，其主要職責在於社區內的各項業務發展和管控；社區內家庭產品推廣及家庭信息化服務；客户信息及市場信息收集；社區內現場活動的組織。

本人認識到：隨着激烈的市場競爭和強大快捷的技術變革，要做一名合格的社區經理，必須具有較好的文化基礎知識、專業的業務能力和豐富的工作經驗，因此，要全面提高自己的綜合素質，不斷積累和學習客户服務溝通技巧，銷售技巧等專業業務和營銷知識。謝謝大家。謝謝！

競選公司總經理演講稿4

大家好！非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。我叫孫X，XX年5月我運氣不錯，有幸來到奧潤公司，這個人才濟濟、團結又温暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會，我本着鍛鍊、提高的目的站在這裏，展示自我，接受評判。今天，我參加服務經理這個崗位的競聘，主要基於以下幾個方面的考慮：

首先服務經理需必備已下幾點基本技能：

1、保證公司利潤最大化

2、達到高標準

3、領導一個團隊走向成功

4、壓力處理

5、瞭解和運用日常業務知識

6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標，嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責，維護好斯柯達這一百年曆史品牌。

若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標：

1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。

2、打破傳統思維的桎梏，最大程度地提高客户滿意度及忠誠度。

3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求，提高車輛一次性修好率；關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。

4、保證為每一個顧客提供高質量的售後和維修服務，顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋；保持一個清潔的、專業的工作環境。

5、瞭解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃，對顧客進行追蹤調查並建立一個售後服務的追蹤回訪系統，以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度，並及時有效的解決客户抱怨。

6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍，保證員工有一個健康的工作環境，用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨，從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。

最後，我認為自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強，這是幹好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，這有利於開拓工作新局面；三是我的親和力較強，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較好的協調能力。

報告完畢，謝謝大家！

競選公司總經理演講稿5

尊敬的領導、同事們：

大家好！

時光如梭，轉眼間，我在局機關事務服務中心物業服務部保潔員崗位上幹了十年，由當初覺得被人瞧不起而自卑，到現在覺得靠自己雙手勞動，使局機關大樓乾淨明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼裏還是不值得一提的工作，我原來也是這麼想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單，想做好也不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。現就一年來的工作情況做如下彙報：

一、愛崗敬業，做一個勤奮努力的人。既然走到保潔員這個平凡的崗位上來了，我就老實做人，踏實做事，在工作中善於動腦筋想辦法，如何將自己所負責的衞生區域做好做乾淨，虛心向老同志學習，認真對待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時根本不注意的地方到最後做到絕不馬虎每一處的牆角、拐角處。

二、精品服務，做一位有責任心的人。做一個責任感的人是做大做強事業的基本保證。在工作中，我嚴格按長江航道局有關清潔衞生管理規定標準做好每一天的衞生，在做好的基礎上再追求精細化服務，追求精品化清潔。同時，我嚴格遵守勞動紀律，無論是寒冬還是酷暑，無論領導在或不在，都能按時上下班，按領導要求和清潔衞生要求做好每一次清潔。

三、團結友愛，做一個有愛心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結同事，關心同事，每當同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個温暖的大集體也能感受到大家對我的關心和愛護。

在這一年的工作，同時也暴露了自身存在的一些不足，現在自己有一種“船到碼頭，車到站”的感覺，對自己的要求上有所放鬆，對一些細節注意還不夠，有待在今後的工作中予以改進。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因而無資格考試，我深感遺憾，但我不會因此有想法而懈怠工作，我會一如既往地做好自己份內的事，一如既往地完成領導佈置的工作任務。

謝謝大家！

競聘人：

競選公司總經理演講稿6

各位領導你們好！

非常感激公司給予我參與競聘的機會，我競聘的崗位是縣分公司總經理。此次競聘我以鍛鍊、提高自己的目的走上演講台，展現自我，接受評判。

首先我向各位領導簡單的做一個自我介紹。我從XX年開始從事通信行業務市場營銷工作，曾擔任中國吉通貴州省分公司市場部經理、貴陽網通代理商中心主任、貴陽網通南明片區經理，目前任中國聯通烏當分公司銷售服務部主任。

在擔任中國網通貴陽營運中心代理商主任期間，規範了貴陽網通的代理商管理的各項工作，在業務發展及回款率（網通業務主要為後付費業務）兩個關鍵考核指標都取得了很好的成績。XX年因網通集團與電信集團簽訂競合協議，在貴陽網通基本上沒有對駐地網進行投資的情況下組織代理商及工作人員對存量市場進行挖掘，完成了代理商中心的年任務計劃，而且代理商回款率達到了歷史最高水平。為配合貴陽網通20xx的貴陽市薄覆蓋計劃，XX年底親自組織了貴陽市主城區（包括花溪，清鎮）的市場調查，為貴陽網通20xx年的駐地網建設提供了主要依據。20xx年主要從事貴陽網通南明片區直銷渠道的建設工作，在南明片區（包括小河區）建立了一支擁有11個社區，30餘名社區工作人員的直銷隊伍。

在南明經營部從事數固業務管理期間，南明經營部數固業務各項指標在貴陽聯通所有分公司中居第一位。

在擔任烏當分公司銷售服務部主任期間，烏當分公司各項業務收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。在20xx年9的校園活動中，在貴州師範學院成功的組織了營銷活動，在今年進校的新生中發展的有效用户總數佔到新生總數的70%以上。

今天演講的內容分為三個部分：一是我的競聘優勢；二是對縣分總經理崗位的理解；三是對所競聘崗位的工作設想。

一、競聘優勢

1、工作經驗豐富，營銷基礎紮實：

從省到市到縣，本人多年在不同部門不同崗位上的磨練，積累了較豐富的管理經驗與敏鋭的市場意識，具備了與公司規模不斷壯大相適應的工作能力。對渠道管理及組織渠道進行各類電信業務營銷具有豐富的經驗。具有較強電信業務大客户營銷及大客户談判能力，善於根據用户的不同需求為用户制定不同的業務方案。對在激烈的競爭環境中，如何根據本公司業務特點儘可能大的佔領市場份額，具有豐富的工作經驗。具有較強的工作組織協調能力、溝通能力及執行力。能夠獨立製作市場營銷所需的各類方案，對市場的發展十分敏鋭，能夠很好的根據經營的產品的特點及市場情況組織市場營銷工作。並具有較強的統計分析能力。

2、管理能力較成熟,工作開展有章法

多年在營銷主管崗位的錘鍊，具備了一定的管理能力，能夠迅速抓住工作重點，工作開展有章法可循。個人認為一是能夠有效的調動員工及合作伙伴的積極性，推動業務快速發展，促進公司規模不斷擴大;二是能夠抓住工作重點有效合理的安排工作，讓員工心裏有“底”;三是能夠根據對競爭形勢的判斷採取有效手段積極應對，確保應有的市場份額。

3、勤奮務實、踏實肯幹：

在盛市、縣工作期間為促進工作的有效實施,不斷摸索操作性辦法,深入細緻的調查研究,及時有效的監督、檢查、通報、考核,確保了工作落實到位。

二、對所競聘崗位的理解與認識

縣分公司總經理的職責是全面抓好所在縣（市）的基礎管理、營銷及服務等工作，擴大公司市場規模，確保完成公司下達的量、收、利目標。

三、對所競聘崗位的工作設想

假如有幸競聘成功，我將做好以下幾個方面的工作：

（一）夯實基礎管理，完善激勵機制：

只有夯實基礎管理、完善激勵機制，才有可能確保縣分公司持續發展。若基礎管理不紮實一旦競爭激烈，市公司職能部門下達的任務稍重稍多，問題就會立即顯現出來，就會嚴重影響所在縣的核心競爭力。

（1）明確職責、實現工作閉環管理：明確各中心的工作界面，確保各司其職各負其責，所有工作有序推進。

（2）做好周、月、季、年工作計劃，加強目標考核：當前縣分公司員工工作計劃性及目標性普遍缺乏，因此按周或者旬安排員工的工作內容，及時做好檢查與通報工作完成情況，及時獎懲提高執行能力。讓員工日日有事幹，月月有重點，季季有目標，年年能得獎勵。

（3）清晰梳理工作，確保精神有效執行：

嚴格按照“總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手”的思路來開展好各項工作，縣分公司的工作千頭萬緒，來自市嘗客服、集團、建維等職能部門的文件較多，每一個都有一定的針對性，為確保文件精神有效執行，我將對各項工作進行清晰的梳理，合理分配工作,使每一個文件精神自始至終在新化分公司得以落實。

（二）抓好營銷工作，促進業務快速發展：

縣分公司地域大、鄉鎮多、營銷戰線長，營銷基礎工作提升尤為重要，我認為可以從以下幾個方面開展：

1、渠道建設與激勵方面：

第一是渠道補缺補強：仔細分析現有網點佈局，補強補缺，確保渠道覆蓋全面合理。

第二是換血淘汰：對積極性不強，業務發展極少，習慣吃老本的網點進行全面清理，根據實際情況及時大膽淘汰，以便更換和補充新鮮血液,切實引入實力更強、更加忠誠的合作伙伴，做大市常

第三是有效激勵：聯合有一定經濟實力的網點鼓勵租賃場地建設賣場，重點扶持鼓勵其擴張，做大做強。其次是對普通經銷商充分利用現有資源（包括獎勵佣金、星級評定、渠道積分、優質號源及宣傳物料等）激勵其全力投入業務拓展工作；再次是強化對二級網點的支撐服務，確保二級網點卡號充足，協助其解決售後服務問題，提高銷量。

2、狠抓營銷基礎管理工作：

首先是實現精確管理，完善各類數據。

其次緊盯數據，及時幫扶：盯緊營銷數據並深入挖掘，對業務波動大的渠道及時溝通查找原因，並做好幫扶工作。

再次是讓工作流程化，避免疏漏：對日常工作進行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區工作思路不清晰，工作迷茫或者遺忘某些重要工作問題。

3、積極開拓農村市場，嚴防城區塌陷：

（1）農村市場開拓方面：農村市場潛力巨大是量收增長的重要來源，首先是要積極招募片區經理彌補人員缺口問題，具體做好以下三個方面的工作：

首先是做好精細營銷，確保有的放矢：

嚴格按照市公司農村圈地政策，做好基礎數量調查與整理工作，為集團高攻、定點營銷、現場促銷等活動針對性開展提供依據。

其次是強化過程管控，夯實渠道基礎：

加強對鄉鎮渠道的支撐與指導，讓其按月度完成規定動作並強化過程管控，有計劃、有步驟的提升渠道營銷能力。對現有網點深入評估，對個別積極性缺乏的網點堅決淘汰，引入新的經銷網點激活市常通過資源傾斜，促使經銷商變坐商為行商，廣泛在農村開展好“走村串户”營銷活動。

再次是紮實做好集日促銷工作：

貴陽郊縣鄉鎮經濟基礎較好較多，趕集日較多，敦促渠道及片區人員針對趕集日開展現場促銷，促進業務快速向前發展。

（2）城區市場開拓方面：在抓好現有渠道激勵與建設外，在城區新增大型賣場，確保城區新增市場份額。加強代理商管理及渠道建設，制定渠道建設規劃，按照規劃進行渠道建設防止渠道盲區出現，營造良好的產品銷售及宣傳氛圍，推進業務發展；

（3）推進3g業務發展

首先加快3g渠道建設，發展所屬範圍內有實力的渠道經營我公司3g業務，拓寬3g業務銷售面；

其次引導目前渠道由銷售獲利的經營模式向提供綜合通信服務獲利的模式轉變。引導及培養渠道開展多種3g類應用服務，通過服務及應用的普及，營造3g業務銷售氛圍，推進3g業務發展。

再次通過路演，廣告宣傳、專業市場開發等方式對3g業務加強宣傳，提高提高用户對我公司產品的知曉率並誘發用户的購買慾

（四）加強專業市場（學校，大型廠礦等）的渠道建設及營銷組織，推進業務銷售；

（五）利用融合業務優勢，做好捆綁及固網發展：

充分利用融合業務優勢，以業務帶動業務發展迫在眉睫。因此要根據自己的特點，從以下幾個方面努力：

1、其次在城區積極尋找新建項目和人脈資源比較豐富的單位和小區開展業務。

2、借力現有經銷商及合作商發展業務，整合現有營銷資源，充分利用經銷商力量雄厚的特點，通過移網佣金與固網發展掛鈎的方式推動固網發展，培養經銷商發展固定業務的習慣與興趣；

3、加快小區寬帶建設

做到對所轄範圍內的小區有規劃、有重點、有先後的進行小區寬帶網絡建設，力保在1到2年內，所轄地區的所有市場潛力的小區及商務樓宇均有我公司寬帶網絡覆蓋；

4、加快業務發展，防止代理商圈地

對進行小區寬帶業務銷售的代理商及市場人員加強考核，將市場佔有率及端口利用率兩個考核指標列入考核內容；並做到代理商可進可出，有效資源向有實力的代理商傾斜，防止代理商圈地及一家壟斷的情況出現。

（六）做好集團拓展與維繫；

（1）加強用户資料收集及轄區內用户需求分析，利用我公司3g業務優勢及數固業務優勢向用户提供綜合通信解決方案促進集團業務發展；

（2）加強目標管理及考核，按周、月制定用户拜訪名單，並及時檢查拜訪結果，明確營銷目標，重點突破，推進集團客户發展；

（3）鄉鎮競爭不充分，費用太高，從鄉鎮入手進行突破。

（4）開展商務樓宇及專業市場的掃樓及掃市場活動，拓寬客户接觸面，提高成交率。摸清各片區集團單位數據，各類營銷數據，針對市場佔有率偏低的單位或者片區，申請特殊政策採用派單式營銷，集中力量逐個擊破。

（5）加強已有集團客户維繫，結合本地實際情況對集團客户分級維繫，加深與客户的聯繫及感情，穩定客户防止客户離網；

一木成樹、百木成林，我們的企業人才濟濟，他們都是非常優秀的，他們也有着為企業奉獻的精神。假如我此次競聘不成功，説明我和他們之間還有差距，我將繼續學習，完善自我，爭取更大的進步。

各位領導、同志們，站上今天的演講台是一個年輕人追求進步的心聲，也是一個忠誠而又充滿自信的電信員工為企業奉獻的必然選擇，請相信，不論結局如何，我都將以更加飽滿的熱情、積極的工作態度和你們一道創造貴陽聯通的美好的明天！

謝謝大家！

競選公司總經理演講稿7

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好！

這次次競聘對我來説不僅是一個展示自我的舞台，更是一次鍛鍊、學習、提高的機會，相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。

我叫xxx，大專學歷，20xx年畢業後應聘進入中國移動金昌分公司，20xx年在營業廳做營業員，20xx—20xx年在營銷四部任業務經理，20xx年至今在集團大客户工作。在這八年裏我感受到移動大家庭的温暖，在這裏學會了如何成為一名合格的客户經理，也在為客户服務的過程中實現了自我價值，我為能成為一名合格的移動人而自豪。

我這次競聘的崗位是“高級客户經理”。

我對高級客户經理的理解是：客户經理作為公司的代表，擔負着公司與客户之間的聯繫，承擔着多方面的職責，客户經理必須具備良好的思想道德素質和專業素質。

良好的思想道德素質首先要熱愛企業，忠於企業；對待客户要主動熱情，對於用户提出的的問題要耐心解答，不能欺詐客户，更不能以不正當的手段或方式欺騙客户。其次，要樹立“溝通從心開始”的服務理念，以“追求客户滿意服務”為服務宗旨，培育自己吃苦耐勞、團結合作、樂於奉獻的企業精神；在具體工作中，要真心實意為客户着想，全心全力為大客户服務；要遵守企業各項規章制度和勞動紀律；對自己的工作具有自豪感，有敬業的精神，有為公司和客户負責的責任感；通過恪守道德，塑造客户經理的自我形象，探索大客户服務工作規律，創造高效能的工作業績。

客户經理與客户打交道，除了具備一定的思想理論基礎和文化素養，最主要的是精通移動業務，具有豐富的移動通信營銷和服務技能，即專業素質。

這次演講我雖然沒有什麼豪言壯語，但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的客户經理。坦誠地説，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業。

以上是我的競聘演講，謝謝大家。

競選公司總經理演講稿8

大家好！我叫 ，作為一名xx物業公司的保潔員，公司領導從我們工作的第一天起，就對我們強調環境衞生的重要性，我身感肩上擔子重，壓力大。如何為小區居民提供一個舒適整潔的生活環境，需要我們每位保潔工作者的百倍努力。實踐出真知，辛勤結碩果，我用實際行動證明了我對工作的認真負責態度，我天天起早貪黑，頂着狂風暴雨，不畏嚴寒酷暑，奔波在社區的每個角落，隨時隨地保證地面、枱面、公共走道、消防通道、電梯的衞生。因此，不熱愛本職工作的人是做不好保潔工作的，沒有吃苦耐勞、樂於奉獻精神是很難長期堅持下來。

保潔工作是個體力活，但也是一個技術活，不只是簡單地掃掃地、抹抹塵。由於新技術、新材料的不斷湧現，保潔員需要不斷學習，掌握必要的保潔知識和操作技能，熟悉清潔藥水的性能和清潔工具的使用，熟練掌握日常清潔機械的使用，否則，你就不會清潔電梯，不會刮玻璃，不會使用多功能擦地機、吸水機和拋光機。此外，你還要掌握各種石材的酸鹼度和硬度，正確區別大理石、花崗巖、地磚等現代建築材料，這樣才能有的放矢，正確地使用清潔藥水。

幾年來，我憑着自己的責任心和使命感，在看似平凡的崗位上，始終不渝堅守着，盡職盡責奉獻着，雖然我能力有限，但我做這項工作心甘情願，無怨無悔。我熱愛我的工作，我熱愛公司。

競選公司總經理演講稿9

各位股東，各位領導、同事們：

大家好！我叫陳高德，在公司工作了十二年，這次經深圳香港考察回來，特別是上個星期六下午聽了董事長的動員後，感觸很深。我們身為黨和國家的幹部，面對大改革大開放的挑戰，應敢於抓住有利時機，以實際行動迅速匯入商品經濟的大潮流，為咱們股份公司的全面振興做出更大的貢獻！因此，我競選股份公司經理。我的設想如下：

假如我當選股份公司經理，我的設想是"兩步走"。第一步是以咱們總公司為主要的發起單位，吸收全省行業企業入股，力爭第一年內集股資金達100萬元，在此基礎上穩步推進，打基礎，上項目，辦實業，增效益，不斷提高公司凝聚力、社會知名度和整體的經濟效益。具體地説，頭年打基礎（即擬定章程、籌集股金、搞好註冊），第二年抓實業創效益，推進股金朝前滾動，實現集股並增資額遞增超過20%，力爭達到30%

第二步是積極主動地疏通各方面的關係，創造條件依據國際貫例着手向外省、港澳或社會公開發行股票，以超常規的速度增加股份和社會股票的資金量。力爭在我的任期內，集股資金額達到或超過20xx萬元，以便儘快地進行滾動，爭取到一個跨世紀的、有現代化檔次的高科技產品項目，創辦一個充滿生機活力並逐年能贏得顯著效益的股份有限經濟實體。為實現上述粗略規劃，在我的第一個任期內，我將努力做到以下幾點：

第一，使我們公司成為一個堅強開拓、奮發進取的集體。股份公司的精神是：務實、開拓、團結、效益。人手工作的目標是變觀念、破界線，長短結合，裏外結合，羣策羣力，艱苦創業，西瓜哈密瓜要搶，芝麻蝦米也要撿，穩紮穩打創實業。

第二，使我們公司全體職員放膽實幹，敢冒敢闖，做到人盡其才，密切配合，慎重決策，首戰必勝。記得發達起來的日本人有句口號叫做“日本第一”我們公司也將立上一條座右銘，叫做股份公司第。為此，我構想公司近期整個經營管理的框架是把一級聘任一級的事落實，職員到位後首先是明確各自的工作職責；在此基礎上抓橫聯，走外向，半年打基礎，年末上項目，並逐步形成跨單位，越行業，闖國界的，以股票發行為集資主體，房地產商貿運輸水產養殖為兩翼的“鳳凰形’經濟結構。

為穩步地推進‘鳳凰形’經濟結構的實現，我們公司要充分發揮每個職員的興趣和專長，大力弘揚公司精神，放膽鼓勵大家敢於冒和闖，艱苦奮鬥創新業，做到人盡其才。堅決實行視實績大小、兑現獎賞和重獎不封頂。

第三，我們公司所有職員都享有充分的民主權利，在公司規章制度面前人人平等。公司的高中級職員，務必處處起模範作用，老闆應當成為全體職員的表率。當總公司實了放開後”的第一年裏，如公司連續兩個月沒能實現既定的經濟計劃及兑現給大家發應有的生活待遇，我將自動停領每月所得的工資和福利待遇；在任何時候，如有三分之一同仁對公司的管理狀態表示不滿，我將自動辭職。

總之，所有進我們股份公司的同仁，我期望能同公司共命運，爭做公司的終身職員。首批被錄用的職員，將是我們公司的開創者，如能連續受公司聘用二任以上的將是公司的元勛，從第二個任期起，法定節假日享有的福利待遇，將同老闆一樣少，我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”本人熱比歡迎大家積極自薦或推薦人才到我們公司來。

我堅信，我將能經得起新的考驗，更加實在地和大家繼續更好地合作，去奪取新的成績，開創新的局面！謝謝大家！