醫院職代會講話

隨着市場經濟的發展，改革的進一步深化，社會的發展對醫療服務提出了全新的要求，尤其現代醫學科技的蓬勃發展，醫療衞生事業改革的進一步深化，兄弟醫院的奮發圖強(數字化醫院、人性化服務、科技創新、生態院容等)都給中山醫院的發展帶來了巨大的影響。

因此，我們要按照“三個代表”重要思想的要求，沉着應對新挑戰，繼續把發展作為主題，以加強內涵建設為主線，把全面提高醫院的綜合實力和市場競爭力作為根本出發點，進一步深化改革，擴大開放，促進觀念和作風的轉變，在醫療、教學、科研、學科建設、人才培養上下功夫，實現醫院的可持續性發展。

醫療衞生事業的改革，醫保政策的調整，民營醫院、平價藥房的介入，以及混合制經濟的提出、民營經濟准入制的放寬，這一系列即將到來的宏觀和微觀層面上的改革措施無不給醫院帶來了全新的挑戰，對醫院的管理體制、運行機制和人才觀念都提出了新的問題。現在，醫院之間的競爭不僅表現在醫療技術水平和硬件建設上，更重要的是人才、管理、服務和理念的綜合競爭。希望全體職工能夠居安思危、振奮精神、解放思想、轉變觀念。要有強烈的緊迫感和危機感，想得深一些、遠一些、廣一些，不斷增強責任意識、競爭意識和危機意識。要更加全面地認清形勢，想醫院所想，急醫院所急，形成“醫院好、大家好”的共識，培養“一切依靠自己”的自強自立觀念，真抓實幹。

醫院已經制定了新一年的`工作計劃，涉及到提高醫療質量和數量、加強精神文明建設、加強醫院管理、後勤社會化改革等各個方面。歸納起來，核心的精神是八個字，這就是“嚴格管理，提高效益”。衡量醫院各項工作成效的重要指標是看社會效益和經濟效益能否不斷提高;而提高效益的最根本的措施是嚴格管理。我們一定要將嚴格管理落到實處，要看到與兄弟醫院的差距，改變長期以來形成的“大中山”的思想，制定切實可行的計劃和措施。今年醫院將要全面實施以科室成本核算為核心的經濟管理。通過不斷加強和完善醫院管理工作，開拓醫療市場，減少成本開支，最終使我們的經濟效益和社會效益都有一個明顯的提高。

中山醫院有着優良的傳統和光榮的歷史，“一切為了病人”的中山精神代代相傳。在六十多年的歷史中，湧現出了一大批優秀的先進人物。陳中偉院士、湯釗猷院士、王承教授、吳志全教授就是他們中的先進代表，他們幾十年如一日，待病人如親人，在臨牀一線、科學研究的戰線上認真踏實地工作。不計報酬，不計時間，充分體現了老專家、老教授高尚的醫德醫風。我們要宣傳、弘揚和實踐中山精神，希望廣大職工以他們為榜樣，愛崗敬業、發揚全心全意為人民服務的精神，真正做到“關愛病人、尊重病人、方便病人”，無愧於醫生這樣一個崇高的職業。

中山醫院必須堅持走內涵建設的發展之路。隨着新門急診大樓的落成，一個現代化大規模的中山醫院已經初見端倪。有了良好的硬件基礎，更需要有精良的軟件支持。因此我們必須將主要的精力放在醫院內部的建設和發展之上，立足學科建設、人才培養和新技術的推廣應用，優化服務質量，全面提高服務，確保優勢地位。

我們要聚精會神地加大學科建設力度，促進各個科室不斷加快發展。要成為一流的醫學中心，中山醫院至少要有10個科室在上海、在華東地區、在全國處於領先地位。同時還要注意學科羣的建設，特別對與人民生命密切相關的學科要加大研究力度。我們要進一步貫徹國家人才會議精神，重視加大人才引進和人才培養力度，不斷更新人才觀念，真正“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”。不斷加強醫療質量管理，把質量作為醫院生存和發展的關鍵。在醫療上加大科技含量，不斷提高質量。加強隊伍建設，繼續推進和完善職工培訓，注重職工教育，努力建設一支高素質的職工隊伍。

我們要以建設一流現代化醫院為契機，大力加強精神文明建設，加強醫德醫風教育，加強醫院文化建設，注重廉政建設，不斷增強凝聚力，在全院範圍內形成團結、和諧、互助、向上的良好氛圍，努力使中山醫院成為上海城市精神的積極弘揚者和實踐者。

醫療衞生事業正處在一個改革與發展的關鍵時期。這既是多年來改革的延續，同時又將有許多