在醫院職代會上的講話

上週三我和姜書記分別到六個組聽取大家討論，今天又聽了各位組長的彙報，大家提出的問題和建議令我們非常感動。

本次大會呈現出兩大特點：第一，我們在自己的新學術報告廳召開了醫院歷史上規模最大、出席率最高的職代會和醫院工作會議，會期雖短但效率很高。“協和兩會”已成為品牌，對醫院每年的工作起到非常重要的指導作用。第二，大會討論和彙報緊緊圍繞今年五項重點工作，明確醫院存在問題，提出非常好的合理化建議，很少有抱怨和牢騷。有的同志講道，“我們每一個人，每一位部門領導，應該多説自己工作做得怎麼樣，打算為協和做什麼，而不是隻講院領導應該怎樣，別的處室、科室應該怎樣。”這句話令我們非常感動，因為我們都是協和人，協和是我們共同的家，協和興衰，匹夫有責!協和的品牌傷不起，協和的未來等不起!正是全體協和人以主人翁的態度、腳踏實地的作風、兢兢業業的行動，做好醫教研各項工作，才有了協和今天的發展，所以代表院領導班子感謝全體協和人。

我們要與國際接軌，特別是軟件接軌，是協和醫院的明確發展目標。蓋大樓、買設備等硬件接軌短期內都能實現，但壓力最大、難度最大、最為重要的還是軟件接軌。各地都在建醫院，但是和開酒店不同，做好醫院不容易。常言道“百年樹人”，幾代協和人奮力拼搏打造了協和的.金字招牌，我們今天的協和人應當思考怎樣為協和的未來培養出更多的像前輩們一樣的醫學大師。所以，提高管理水平、加強人才培養，是醫院眾多工作當中的重中之重。儘管面臨着諸多現實的具體困難，但是各組組長代表全體職工代表的發言和表態，全院職工在協和的榮譽感、自豪感和危機感方面取得的共識，讓我們對今年圓滿完成五項重點工作充滿了信心。

今天下午召開的院長辦公會決定，醫院將很快成立由各方代表參加的若干工作組，分頭研究五項重點工作的落實部署。協和現在面臨着千載難逢的發展機會，門診建築面積由過去的1.3萬平方米，增加到現在的11萬，擴大了將近十倍，應當藉助北區開業做好長遠規劃。規劃不好、出現功能缺失，勢必給協和未來留下長久隱患。

2015年對中國來説是一個非常重要的年份，對協和也非常重要，是協和邁向百年的新起點。醫院將認真落實辦院理念，更加重視提高員工幸福感，一方面為全體員工提供更好的發展機會和職業前景，另一方面努力把醫院的效益更快更多地轉化為員工利益，讓每一位員工都增強自豪感，減少後顧之憂，真正感到滿意、幸福，做到愛崗敬業。相信只要我們全體協和人團結一心、共同努力，就一定能把協和大家庭建設好，推進協和又好又快發展。最後代表全體院領導再次感謝各位前輩、各位代表和全院同志為協和發展所做出的貢獻。