文化館創新工作發言

2004年，賓縣羣眾文化館，被文化部授予“國家級二級文化館”稱號。得到這個榮譽的，哈市只有兩家，縣(市)一級的唯獨賓縣一家。

羣眾的文化陣地沒有丟，單位的工作經費有補充，全縣的文化工作很繁榮。當許多文化館從羣眾視野中消失的時候，賓縣文化館的前進發展，帶給我們怎樣的啟示———

城市改造，文化陣地不能改沒

“把縣委、縣政府大院推了我管不着，但涉及文化館的改造我有絕對的發言權。”説這話的是張延民，時間是1998年。身為賓縣文化館館長、官為正股級的張延民，在全縣城市改造會議上“大放厥詞”。

城鎮改造，市場動作，賓縣也不例外。文化館北臨縣委大院南門、地處繁華帶，是一塊“肥肉”。文化局已有意向，動遷後沒有門面，可以償還文化館原有的佔地面積，但只能是三樓以上的房間。

張延民慷慨陳詞：“上不着天、下不着地，文化館成了空中樓閣，文化工作怎麼開展?城鎮改造非要改沒文化陣地嗎?”

“你説咋辦?”縣長反問張延民。“我自己改造，只要求留一個門面，讓羣眾在大街上能看到文化館的牌子。”

結果，一年後文化館原址建起一座五層大樓，“賓縣文化館”的牌子，醒目地立在一樓西側的大廳前。不僅如此，文化館面積還比原來增加了一倍，達到1350平方米。有人算賬，張延民利用城鎮改造為文化館淨賺60萬元。

城市改造，文化陣地不能改沒。但取決於文化主管部門的“抗爭”能力，取決於一方領導對羣眾文化工作的重視程度。

經費不足，文化市場可以補充

有了場地，如果沒有經費，也可能一事無成。

張延民想到了“回扣”這個建築領域中的“慣例”。他找到開發商，張口要30萬元，他清楚不要白不要，不要也沒人相信你沒要。經過討價還價，開發商同意給7萬元。這7萬元讓賓縣文化館新館煥然一新。

賓縣財政困難，對文化事業不能大投入。張延民想到內部挖潛，文化館人才濟濟，開辦各種文化培訓班應有所作為。於是，節假日裏，文化館的.所有工作人員，都成了美術、聲樂、舞蹈各種培訓班的教員。張延民的政策是，收入五五分成，公家、個人各佔一半兒。個人得實惠才有動力，公家有收益才能發展。

張延民既當“校長”又當“總務長”。培訓老師要有正規教案按部就班，不可隨隨便便。培訓設施一定要一流，需要什麼就購買什麼。張延民利用管理加服務，讓文化館的各類培訓，像學校一樣規範，贏得了學員家長的普遍認同。學員的攝影作品《農家活》、舞蹈《冬趣》，分別獲得全國第三屆“蒲公英獎”銀獎和全國第十三屆“羣星獎”紀念獎。

幾年來，賓縣文化館花費6萬多元，增添了鋼琴等大量音樂器材及文化設施。擴建了340多平方米的教學樓還買了枱面包車。

市場經濟，文化精髓永續傳承

思想文化陣地上，先進的事物不去佔領，落後的東西必然會侵入。張延民説，縣級文化館的宗旨，就是通過組織舉辦各種文化活動，活躍羣眾文化生活。

每年五六次全縣規模、10多次行業部門的文化藝術活動，排滿了賓縣文化館的工作日程，全體幹部職工也因此表現出極高的工作熱情。下基層輔導，起早貪黑不説苦、摸爬滾打不説累，嗓子啞了打手勢，渾身沒勁兒吃片兒藥，強烈的責任感和使命感，把他們與基層文藝骨幹融為一體。去年，賓縣文化館承辦了“賓縣第十二屆青年歌手大賽”，由於時間緊任務急，全館工作人員連續工作幾周，聲樂部王玉娥的母親正處於病危時刻，她卻沒有回家照看，直到母親病逝的前一天才回到家裏。

張延民説，只有11名職工的文化館，如果沒有奉獻精神、沒有精湛業務、沒有永恆的志向，就無法承擔起全縣幾十萬人的文化活動，就不能履行時代賦予文化工作者的使命。

有為才有位。賓縣文化館在市場經濟大潮中，依然保持着文化本色、堅守着文化陣地，被省政府評為“黑龍江省一級文化館”，去年又被文化部評為國家二級文化館。