提高員工的素質發言稿

素質這個詞我們經常聽，卻不是每個人都能做到的。對於不同領域的員工來説，培養一定的職業素質是非常重要的，它能讓公司在競爭中保持巨大的優勢。下面分享了一篇素質發言稿範文，快來看看吧。

各位領導、各位朋友：

大家好!

今天，我的發言主題是《提高員工的素質》。

談到如何提高員工素質這個問題，長期以來人們認為，這個只是表面現象。在我們行業裏，現階段員工素質的提高是很重要的，但是決策者的素質也是不可忽視的重點。

首先，積累了一定經驗的企業家,在過去特定的行業環境中生存和適應相同的行業,在體內也有一些行業的思維習慣和行為特點,需要不斷識別它的價值和意義。

同時，我們應該努力擺脱決策和管理中的一些消極習慣，用現代企業管理思想武裝和充實自己。因為過去的那一套不適用當下。

其次，管理理論中有一句話説，企業就像一個人，應該具有相同的人格。個人的性格類似於企業的企業文化，企業決策者的思維和行為特徵將直接決定和影響下屬和企業在公眾中的行為印象。

例如，如果一個企業的決策者或管理者的性格更多的'是一個沒有耐心的人，那麼我們可以想象，企業各級管理層和管理層的特徵和行為表現都是穩定的嗎?

在提高決策者素質的同時，認為提高員工素質與企業人力資源管理水平密切相關。我們經常聽到的是如何提高“客户滿意度”，但是片面追求“客户滿意度”容易導致對員工滿意度下降。你知道，企業市場行為的整個過程自始至終都體現了員工參與的主導作用。

在這種思想的指導下,它已成為企業競爭的主要因素。用這樣的優勢來激勵員工的忠誠和企業，能夠為每個人創造一個快樂舒適的工作環境，然後給企業產生巨大的利益。

但現實是，在一些企業決策者眼中，中國現在是一個人力資源嚴重過剩的國家。他們認為，除了人才，中國什麼都缺，因為一方面，中國有大量潛在的熟練工人。

另一方面，如果一個企業投資培訓它的員工，他們有了熟練的技能之後，他們會選擇離開。對此企業還會花費心思嗎?因此，許多企業只希望從別處挖人才，而不希望培養自己的骨幹。

那麼,具體培訓員工質量而言,認為需要從員工的價值觀,人生觀和文化素質,技術質量,道德水平等方面入手,然後根據自己企業的特點,創建一個積極的企業文化,形成自己的核心競爭力,保證在激烈的市場競爭中始終保持強大而持久的競爭力。

我的發言結束了，謝謝大家。