怎樣寫領導講話稿

講話稿是指為領導在會議上講話並與會議報告協調，緊扣會議內容，帶有表態性、指導性、宣傳性和鼓動性而寫成的文稿。要寫好講話稿，使其既體現集體決策，又適合講話者的口味，並不是一件容易的事情。有些從事文字工作的同志由於沒有掌握講話稿的寫作規律，平時不注意積累和鍛鍊，到寫作時儘管動了不少腦筋，下了不少功夫，寫出的講話稿仍難以讓領導滿意。

?結合工作實際，就如何寫出高質量的領導講話稿談三點粗淺體會：

?一、要準確把握領導意圖和受眾心理

?對領導意圖和受眾心理把握得怎樣，要看自己的悟性。當然，這種悟性不是憑空而來的，一是*長期工作的積累，二是*豐富的生活歷練。實際工作中，對領導的意圖把握得越準確、越及時、越深刻，稿子在領導那裏就越容易通過，工作就越容易得到領導的肯定。那麼，如何準確把握領導的意圖呢?一般來講，領導對講話稿的期望值非常高，這也是寫作人員“為伊憔悴”的緣由所在。但領導由於工作繁忙，一般情況下只給起草文稿的同志提供一個主題，甚至放手讓寫作人員去自由發揮，這就要求我們主動對領導意圖進行挖掘、研究和把握。

?首先，要了解領導“為什麼要講”。也就是要弄清楚領導為什麼需要這篇講話稿，領導講這個話想解決什麼問題。把這些問題弄清楚了，就可以少走彎路，寫出的講話稿就能有的放矢，而不致離題甚遠。

?其次，要了解領導“想講些什麼”。瞭解領導想講什麼，説難也難，説易也易。一些跟隨領導多年的同志，思想上能與領導高度契合，準確地領會領導意圖，表達出領導的思想，甚至“發展領導的意圖”，就是因為平時能做有心人，把握住了其中一些規律性的東西。領導的思想和意圖往往是從他的工作、調研、思考、學習中產生和體現出來的，只要平時多聽、多記、勤歸納，及時把領導零星分散的意見和思想火花歸納起來，用一條線貫穿起來，領導的思想脈絡就出來了，想講什麼的問題也就解決了。

?再次，要了解領導“想怎麼樣講”。寫文章沒有公式，領導講話卻有其風格，因此，領導“怎樣講”還是大有講究的。有的領導喜歡緊扣形勢，結合實際，不繞彎子，不搞形式，單刀直入，切中要害;有的領導擅長説理，深入淺出，層層剖析，平和親切，鞭辟入裏;有的領導喜歡理論分析，邏輯縝密，語言嚴謹，觀點鮮明;有的領導喜歡用基層事例説話，生動真切，通俗簡潔，乾淨利落。因此，我們寫講話稿一定要研究領導的風格，否則領導講起來不順口，下面聽起來不順耳，寫作人員的辛苦也多半會白費。

除了能準確把握領導意圖，有經驗的寫作人員還能瞭解聽眾心理，即要吸引人聽得下去，要使人能聽得懂，要能説服人、打動人。衡量領導講話稿的優劣也是同理。不同的聽眾由於身份、閲歷、文化層次的不同，對領導講話的要求也有所不同。對基層老百姓來講，他們要求領導講話多一些羣眾語言，儘量通俗一點，多關注一些他們關心的問題;如果聽眾是機關幹部，各方面素質都比較高，講話稿就要思想深刻、觀點新穎、論據充分，講究表達藝術;如果聽眾來自各個層面，眾口難調，就要善於抓住主要矛盾，兼顧最大多數人的口味。但無論如何，大家聽領導講話，都希望聽到新鮮的東西，都不希望浪費寶貴的時間，所以領導講話就要儘量涉及一些大家關心的問題，多用一些鮮為人知的材料，擴大知識面，加大信息量，給人耳目一新的感覺。

二、要深入挖掘材料和吃透情況

領導講話稿要做到內容準確、觀點精闢新穎，就要最大限度地佔有材料，吃透方方面面的情況。蒐集和挖掘材料如果不付出時間和精力深入蒐集挖掘，則很難獲得有價值的材料。一般來講，領導講話稿所需要的材料應該包括三個方面：

一是“上情”材料。主要是上級文件、會議材料、調研報告等。要通過對這些材料的細心研讀，從中深刻領悟、準確把握上級精神的要點和實質，看有哪些新精神、新要求、新提法，對起草領導講話稿有什麼借鑑意義，在起草中如何吸收和體現。

二是“外情”材料。包括國內外相關方面的發展趨勢、研究動態、最新觀點，各地一些好的經驗做法和政策舉措等，主要從各種報刊、廣播電視、信息網絡和其他渠道獲齲

三是“下情”材料。領導講話一般都是為了解決問題。把當地主要情況和存在問題搞得清楚，講話稿就越有針對性，就越能擊中靶心。更為重要的是，只有深入挖掘下情，研究新鮮的例證、總結新鮮的觀點、採擷新鮮的語言，才能遠離書生氣，解決東拼西湊的`毛病，講出自已的話，充滿時代氣息，講話稿的味道才能出來。

蒐集和掌握材料只是基礎，根本之處還是要吃透情況，提煉觀點，這是一項創造性的工作，也是檢驗寫作人員“功力”的關鍵。提煉有價值的觀點，應把握好三點：一是觀點要“高”。要善於從全局的高度觀察和思考問題。胸中有大局，形成的觀點才會更加全面，更有權威，更加有戰略性，起草的講話稿才能從工作的大方向上着眼，才能把一些全局性問題講深講透。二是觀點要“新”。一般來講，領導不喜歡講老話，不喜歡人云亦云，總希望提出高人一籌的見解來。因此，寫作人員要善於為領導提供新思想、新理念、新策略、新方法，而不能墨守成規、沿襲積習，總是老腔老調老面孔。當然，提煉新觀點要建立在宏觀大背景之下，政策法規基礎之上，決不能為了追求標新立異、轟動效應而步步踩“地雷”，處處碰 “高壓線”。三是觀點要“實”。提煉觀點要站在本地工作實際上思考問題，做到“不唯上，不唯書，只唯實”，立足於解決問題，推動工作，這樣提煉出的觀點才服當地水土，才能在工作中得到貫徹落實，不至於“聽聽激動，想想難動，抓落實時沒法動”。

三、要加強平時寫作基本功的訓練

領會了領導意圖，掌握了各方面的材料，接下來就進入了擬稿階段。起草領導講話稿，有一個循序漸進、厚積薄發、遊刃有餘的過程，這個過程不是經歷一日之寒就可以實現的。?一要勤學。首先，要加強對文字基本功的訓練。寫作人員既要加強思維訓練，又要加強辭章修養，提高遣詞造句、佈局謀篇的能力，這樣才能寫出準確而優美的文章。