公司工程部會議表態講話稿

工程部是一個公司的核心管理職能部門，在大會上，工程部領導都準備了哪些表態發言呢？下面小編為大家整理推薦了工程部表態發言，歡迎大家前來參閲。

　　工程部表態發言篇一

大家好!

今天召開禹門口提水東擴工程建設動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務主要有：一、三級泵站工程、PCCP輸水管線四標工程。在全省水利工作會議和全省水利系統黨風廉政建設工作會議剛結束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領導對完成今年工程任務的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。在此我鄭重表態，作為山西省水工局的一員，我將帶領所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學的管理理念，發揚水工局艱苦奮鬥、自強不息，敢打硬仗的優良傳統，排除一切困難、勇創一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。

一、精心組織、合理安排，確保工程如期完成

工程早一天完工，對我們來説，就早創一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在禹門口引黃工程有限公司的領導下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢於啃硬、敢於勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標任務。在六月底完成一、三級泵站剩餘的土建和機電設備安裝、調試工作，具備機組試運行條件。在徵地和供管影響不大的情況下，七月底完成PCCP管線四標的主體工程，八月底完成剩餘的零星工程，具備通水條件。

二、嚴肅制度，規範程序，把好工程施工質量關

百年大計，質量第一。我們一定要以對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續發揚我局“百年大計、質量第一、竭誠服務、信譽至上，持續地為用户提供優質產品和服務”的質量方針和“科學管理、精心施工、確保省優、爭創國優”的質量總目標，完善質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。

三、常抓不懈，落實責任，嚴把工程施工安全關

安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權、利高度統一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協作工隊簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細緻地將安全責任落實到工程施工的每一個環節，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現場安全第一的思想，堅決克服僥倖心理和麻痺思想，努力創造安全文明的工程施工環境，確保工程建設零事故、零污染的.目標。

四、加強協調，文明施工，構建和諧、廉正的施工工地

高度重視地方工作和農民工的權益，為工程建設創造良好的內部和外部環境，加強與地方政府的溝通與協調，堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風。

構建和諧文明的施工工地。

航船已經起錨，號角已經吹響，讓我們與各參建單位團結一心，和衷共濟，奮力拼搏，紮實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發有為，建功立業，為禹門口引黃工程的建設書寫出絢麗篇章!

　　工程部表態發言篇二

尊敬的公司領導、各位同事： 大家好! 在公司領導的大力支持下，工程技術部將嚴格按照公司年初及上級有關質量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司20xx年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協調各生產要素，認真開展工程進度及質量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術部所有成員表態，以確保節點計劃的完成實現8月份投產。 一、將安全生產作為首要任務 工程技術部即將明確各專業人員的安全生產崗位責任制，努力完善管理方法和手段。嚴格貫徹安全、作業規程和各項安全生產規章制度;一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術措施，加強文明施工，保證礦建任務穩定高效完成。 二、強化質量管理 在質量管理的提高上，工程技術部計劃從自身質量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設計、從施工措施上着手審查、優化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細分析，深入現場嚴格檢查，做到事前有預測，事中有控制。加強細節管理，抓好關鍵部位的施工，做好質量問題的預控工作;及時對工程進行嚴格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響後期的竣工。 三、嚴格控制工程進度，做好預控和調整

要做到工程有總目標，月度有計劃，每週有具體安排，每天有落實，使工程進度處於控制狀態。關鍵工程、工序上多與領導、監理、設計、施工單位技術人員多溝通，攜手製定切實可行的施工方案，在關鍵工序的施工組織上，努力做到技術準備充分，勞動力組織得當，材料準備及時。 四、力求創新，全力以赴確保首採面按期試生產 1、針對目前井下施工工藝、支護方式受制約的影響，為加快掘進速度，減少礦建成本。根據井下條件的許可，及時進行工藝和支護的創新，全力以赴在安全的前提下實現錨噴和機械化掘進，保證施工進度和質量。 2、加快與新疆公司、設計院及礦大的溝通，儘快完成首採面疏降水工程，確保首採面的安全回採。 3、通過信息化平台創建礦建基本建設期間水文、地質、測量等基礎工作資料，為以後生產提供原始依據。 當然，工程技術管理工作的開展，不僅需要耐心和責任心，更需要各位領導，各位同事的大力支持。對20xx年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態發言完畢，不足之處請多指正!

　　工程部表態發言篇三

集團總公司將xx-xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1. 對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

2. 加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行;

3. 規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租户投訴;

4. 加強主力店設備監管力度;

5. 加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1. 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2. 配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

3. 重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行;

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生;

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。

4. 對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;

為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閲讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5. 加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用;

去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面鏽蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求 ，工程部按照三標體系文件裏的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。

6. 重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體瞭解和熟悉整個線路的佈置與調試情況，為今後處理消防設施設備的故障打好基矗由於工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7. 加強內部管理，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

l 班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題;

l 工程部工程師每週兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改;

l 工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，並每週對所有的設備設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一週內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況;

l 每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量;

8. 嚴格控制設備的運行，力求節能降耗;

在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

9. 加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質;

由於廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10. 配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作;

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

11. 配合施工單位對廣場設施設備進行維修;

寧波萬達廣場是萬達開發的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型複合材料，在前期施工期間，由於施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用後出現了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯繫施工單位前來維修，督促和配合施工單位，並檢查其維修情況和質量。

12. 配合營運部搞好多種經營;

每到週末和節假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經營户的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應;

13. 加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

a) 組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b) 組織技工學習公司月刊，瞭解萬達企業文化;

c) 不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平;

2xx-xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題，使消防報警聯動系統工作正常，並在總部的消防檢查中未發現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

xx-xx年工作計劃

1、 加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;

2、 根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規範作業程序和標準，固化管理機制;

3、 每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量;

4、 配合空調節能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節能效果。

5、 通過對廣場的硬件設施的優化改造，提升廣場硬件設施的品質;

6、 定期對技工進行企業文化和技術培訓。

7、 組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。

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