公司企業個人就職表態講話稿

公司在召開全體員工大會上，都作了哪些工作表態的發言呢？下面小編為大家整理推薦了公司表態發言，歡迎大家前來參閲。

　　公司表態發言篇一

在省廳、集團、高發公司的正確領導下，在洛陽市委、政府，市職能部門的關心支持下，在沿線各級政府、相關單位、人民羣眾的配合和幫助下，豫西山區(洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊圍繞2012年建成通車總體目標，按照省廳、集團工作計劃安排，目前，新開工項目監理、施工單位人員、設備已經進場，臨建工程已經開始，土地徵遷款已預撥到沿線縣(區)，進入實質性工程實施階段。下面，請允許我以洛欒項目為代表將工程進展情況、下一步計劃安排進行簡要彙報，並做表態發言。

一、項目進展情況

截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資8.6億元，佔年度投資任務的86%;嵩縣至欒川段項目初步設計已獲批覆;監理、施工單位主要人員已經進場;滿足控制性工程施工所需的機械設備已經到位，臨建工程已經開始。

二、下一步工作重點及主要措施

我們將嚴格按照省廳、集團關於實現2012年建成通車目標的總體安排部署，倒排工期、圍繞三個關鍵階段任務，統籌規劃、科學組織，進一步統一思想、堅定信念、團結齊心、鼓足幹勁，積極主動、不等不靠，充分發揮項目隊伍、人才、經驗、管理、政策、資源等多方優勢，強力推進。

(一)洛陽至嵩縣段

確保年度投資任務完成，為確保實現2012年洛欒高速全線建成通車的目標打下堅實基礎。

(二)嵩縣至欒川段

1、工作重點

目前，嵩欒段各監理、施工單位已經進場。項目公司將立即組織簽訂目標責任書，安排各施工單位進場後邊搞臨建邊進行施工準備。儘快完成正在進行的土地勘界及附着物清點彙總工作，抓緊完成土地組件並進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的要求，同時抓好技術和現場管理，嚴把監理人員到位率和工程質量關，每時每刻緊盯建設環境。

2、今年年底前的總體計劃安排：

監理單位：

(1)人員。11月5日前，投標書承諾的所有人員到位。

(2)駐地。11月15日前，監理代表處、各駐地辦建設完成，並具備辦公入駐條件。

(3)試驗室。11月20日前，監理代表處臨時試驗室通過省質量監督站驗收。

施工單位：

(1)人員、設備。11月3日前，各標段上級單位負責人、項目經理、總工程師、橋樑、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點、臨時工程及橋樑、隧道等控制性工程施工的機械設備全部進場。

(2)駐地。11月15日前，項目經理部駐地建設完成;11月20日，標段各工點駐地建設完成。

(3)便道、拌合站等。11月15日前修建完成;

(4)試驗室。11月20日前，項目經理部試驗室通過省質量監督站驗收。

(5)預製樑場。12月底前，完成首片樑板預製。

(6)控制性工程。

11月底前，確保41處控制性工程全部開工建設，主線便道全面貫通;路基清表工作結束，路基填方試驗段完成，橋樑、隧道工程開始。12月底前，確保所有作業面100%開工，若連續3個月不能完成節點任務，則按照各標段在投標時的承諾，堅決執行“自動放棄中標資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。

各位領導，今天您能從百忙之中抽出時間出席動員大會充分體現了您對各項目公司、參建單位的充分肯定和信任，是對豫西山區項目、洛欒項目建設的高度重視和極大支持。目前，各項目監理、施工隊伍已經進場，人員、設備全部到位，技術力量、資金保障充足，施工圖紙已經提供，施工方案已經制定，土地提供是工程展開的關鍵，確保建設環境是首要問題。在此，我謹代表豫西山區2012年通車各項目，渴盼地方能夠及時提供土地，切實保障施工環境，我們各項目對迅速打開局面，展開施工，對按時完成2012年建成通車目標充滿信心。

時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區各項目一定能以此次動員大會為契機，乘借東風，振奮精神、鼓足幹勁、開足馬力，以敢打必勝的“鐵軍”精神，高度的責任感、強烈的緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，齊心協力，強力推進，為圓滿完成年度投資任務，迅速打開新開工段工程建設新局面，為確保完成2012年建成通車，實現省政府6000公里高速公路戰略目標的全面勝利再建新功!

　　公司表態發言篇二

首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支持和信任。

20xx年，公司業務發展面臨着較大的壓力，為了確保20xx年各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，採取積極有效措施，努力推進業務發展，在20xx年沒有承保政策性農業保險的基礎上，通過全體員工的努力，實現保費收入2897.47萬元。

20xx年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產能，實現扭虧轉盈，確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。

在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下，加大業務拓展力度，扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。

根據公司歷年數據及XX市財險市場規模，我公司預計20xx年實現保費收入3050萬元,其中非車險業務佔比達到15%，全員人均產能50萬元， 綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收，優質業務續保率32%，核保回退率4%，商業車險折扣率90%，批退率 1.20%，險種結構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結案率85%。

20xx年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業務，嚴格限制或禁止劣質業務，加強整體業務拓展能力，推進業務結構調整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低於行業平均水平。並着力提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。表態發言材料在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：

第一、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作了全面、具體的規定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和展業積極性。

第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包乾制，督導各縣區的業務發展工作，加強對基層公司進行全方位的業務培訓，業務諮詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。

第三、加大與專業運輸公司的協調和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業務諮詢、業務承保到後期理賠管理，做到全方位的優質服務，力爭車隊業務達到一定的規模，為完成全年任務打好基礎。

第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度，20xx年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。

第五、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。

第六、確保優質業務的順利續保，我公司在XX經營已數年，但沉澱下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是XX中支20xx年業務發展的主要環節。

第七、公司已於今年初施行了集中籤單，城區的簽單集中辦理，規範了承保流程，使業務工作流程化、規範化、高效化，為客户提供更優質、更高效的服務，同時有利於公司對簽單人員的管理和考核。

第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。

通過以上幾個方面，並且在各個業務環節制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兑現服務承諾，把客户滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客户領略、享受到XX保險的優質服務，最大限度讓客户滿意，通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營，以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。

在內控管理方面，自09年以來，公司已經根據總公司、分公司關於健全公司內控機制，提高風險防範能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。

公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過不斷加強內控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。

在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質的幹部員工隊伍。建立以能力和業績為導向、以崗位職責為依據的人才評價選拔機制，堅持通過業績和能力選拔人才。推動績效管理的規範化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。

公司的.發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個大方向，切實提高公司持續發展的能力。

在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔着重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關文件精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，我希望以“二次創業”為契機，作為XX中心支公司新的事業起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。

　　公司表態發言篇三

尊敬的各位代表、同志們：

大家好!“又是一年春來早”，值此七屆五次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會之際，我謹代表建築公司全體職工向你們，並通過你們向所有關心建築公司發展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

20xx年，是建築公司與公司同向邁步發展的一年，藉着機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值5203萬元，上交資金400.12萬元;無一起質量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建築公司20xx贏得開門紅。

此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明瞭，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明瞭方向。新的一年，建築工程公司將在十七大精神指導下,堅持和諧與可持續發展戰略，緊密圍繞公司發展目標開拓創新、奮發進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建築，為做強做大建築公司鑄實堅固的基矗我們將努力做好三篇文章：

一、做好“市潮這篇文章

20xx年，建築公司沒有“聽命”於惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。20xx年，我們會繼續加大市場開發力度，並通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建築市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細緻、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場佔有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金週轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規範過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

二、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏鋭性和鑑別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐-敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，採取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養複合型人才;另一方面着力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、羣眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。

三、做好拓展這篇文章

20xx年底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建築公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨着更多更大的挑戰。

幹好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將採取 “穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心幹好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身於電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，20xx是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建築公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進娶開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來!

謝謝大家。

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