【實用】員工愛崗敬業演講稿三篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編收集整理的員工愛崗敬業演講稿3篇，歡迎大家分享。

員工愛崗敬業演講稿 篇1

尊敬的領導，各位同事:

大家好!

首先非常感謝領導給我們這次展現自己的機會，最近讀了一本書《你在為誰工作》，下面與大家一起分享一下，這是一本世界500強企業推崇的優秀員工思維理念的一本書，這本書使我收益很多，這本書使我明白了在為他人工作的同時，其實就是為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮鬥。同時調整了自己工作心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。

首先要珍惜目前的工作機會，一份好的工作來之不易，自己要以積極的態度去做好每一件事。有一顆積極向上的心，無論做什麼工作都要用心去做，在工作中努力挑戰困難，總會有收穫。其次還要愛崗敬業，對工作要有高度的責任感和忠誠感，珍惜自己的工作崗位，專心貫注做好工作。

一個人對待工作的心態，是積極的，還是消極的?是上進的，還是無所謂的?直接影響工作的好壞?工作，是一個人施展自己才能的好舞台，無論做什麼工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收穫，這是不變的真理。 我們已經進入終身學習的時代，活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。一個人對工作的態度是他志向的表示，所以，瞭解一個人的工作態度，就是了解那個人他對生命的態度。我們對於薪水常常缺乏更深入的認識和理解。其實，薪水只是工作的一中回報方式。應該看到工作教會了我們什麼，鍛鍊了我們什麼，超前意識了我們什麼。這些才是無形的財富，比那有限的薪水要寶貴得多。如果一個人有能力，不用他自己説，別人也能在他平時的工作中看得出來，沒有哪個領導會不重視人才，是金子總會發光發亮。比如，艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作拓展我們的品性，企業是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的薪水就會顯得不那麼重要了。無論你做什麼工作，無論你的工作環境是鬆散還是嚴格，你都應該認真地工作，不要領導一轉身就開始偷閒，沒有監督就沒有工作。你只有在工作中鍛鍊自己的能力，使自己不斷提高，加薪升職的事才能落到你的頭上。

其實。每一份工作都是一座寶貴的鑽石礦，把每一件簡單的事做好就不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作就意味着責任 ，每一個職位所規定的.工作任務就是一份責任，你從事的這份工作就應該擔負起這份責任，我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。其次，還要有團隊精神，團隊是推動個人前進的最大力量。只有所有的員工對企業的忠誠，才能發揮出團隊的力量，勇往直前，推動企業走向成功。

企業的生存離不開少數員工的能力和智慧，更需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。一個業務專精的員工，如果他仗着自己比別人優秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，這是十分可惜的，他其實可以 藉助其他人的力量使自己更加優秀。很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多的在於精神方面，一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心 ，一個充滿鬥志的團隊能夠激發每一個人的熱情，一個時時創新的團隊，能夠為每一個人創造力的的研展提供足夠的空間，一個協調一致，和睦相處的團隊能給每一位成員良好的感覺，培養自己的團隊協作精神吧，在團隊中感染積極的氛圍，讓自己在團隊中工作得更加順利。

最後祝願我們每一個人都在xx百年團隊裏找到適合自己的工作。

員工愛崗敬業演講稿 篇2

作為工作在汽車站第一線的員工，我認為車站領導可以在瞭解員工需求方面下功夫，為我站的所有工作人員營造一個優秀的企業文化和良好的工作氛圍，以增強企業管理效率。

目前，在進行企業建設的時候，我國企業管理者將工作重心放在有形資產的建設上，而忽視了在無形資產方面的建設。大部分員工在對待工作上並不僅僅認為工作是為了謀生，而是將工作作為實現自己人生價值的方式，如果一個公司具有非常優秀的企業傳統文化，具有良好的辦公氛圍，這不僅能讓員工在辦公的心情能夠更加愉悦，增加他們對企業的歸屬感，而且這樣的氛圍能吸引更多的人才加入到公司。

“雷尼爾效應”就是企業氛圍重要性的一個體現。華盛頓大學領導決定在學校的湖邊修體育館，然而這個消息在發佈後，遭到了教授們的反對，其原因居然是因為體育館修好後，教授們不能在就餐的時候看到學校湖邊的美麗風景了。而在華盛頓大學任教的教授很多都是犧牲了更高收入的機會而來的。這就是著名的“雷尼爾效應”。這件事説明任何一個企業，都要加強企業的文化建設和氛圍建設，才能讓企業永遠煥發活力，提升企業整體競爭力。

在汽車站的管理中，管理人員也要學會用“美麗的景色”來留住和吸引人才，“美麗的景色”指的是營造出的優秀的企業文化和工作氛圍，這種無形的資產能吸引人才和留住有人。我站管理人員，應該深入瞭解一線員工的需求，比如在天氣熱的時候，可以為我們工作人員提供開水或者解暑藥，在客流量相對集中的節假日，應該對員工的上班進行適當的調整，讓每個員工都得到充分的休息，才能更好的為各位旅客服務。提升我站在旅客心中的形象，同時讓廣大員工感受到企業的關懷，能極大地增加企業活力，同時能促進員工積極地工作，並在工作中進行創新，最終達到提升員工個人和企業集體的素質。

目前，大多數公司都提出“以高薪吸引人才、以感情留住人才、以事業鼓勵人才”。雖然高薪是吸引人才的一大方式，然而，據調查報告，高薪並不是很多人才的首選，用感情和事業才能更好的留住人才。如果有一個和諧的工作環境和良好的工作氛圍，相信員工可以對公司樹立信心，全身心地投入到工作中，錢伯斯在畢業的時候就被IBM錄用，然而他的一腔熱情卻被公司的官僚主義所撲滅，最終離開了這個電腦行業中的巨頭。在汽車站的管理工作中，我站領導人員應該綜合工作人員的個人實際能力和為公司創造的效益，來考慮員工的薪資結構，使員工認同我們的企業文化，並融入到其中。

希望我的這些建議能對我們汽車站的管理工作有所作用，最終提高我站的綜合競爭力。

員工愛崗敬業演講稿 篇3

尊敬的各位領導 各位工友：

大家好，我是羅x。學習老闆好榜樣！這是一個聽上去挺新鮮的口號。為什麼要學習老闆呢？我們先要搞清楚什麼是老闆。

有人説老闆是擁有資本的人，還有人説老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是老闆着臉的人。什麼是老闆？我先講一個和老闆有關的故事：

一個老闆去警察局報案，他對警察説：“有個流氓冒充我公司的ＣＥＯ在某地賺了１００萬元，這比我公司真正的ＣＥＯ在客户身上賺到的錢還要多，你們一定要找到他。”

警察信誓旦旦的説：“我們一定把他抓住，並把他關進監獄。”

老闆着急的説：“不要把他關進監獄，我要聘用他。”

讀完了這個故事，我好像明白了：老闆原來是創造財富的人，哪怕是冒牌的老闆。對不對呢？再聽下一個故事：

一隻兔子在山洞前寫東西，一隻狼走過來問：“兔子，你在幹嘛？”兔子回答説：“我在寫論文。”狼問：“什麼題目。”兔子説：“論兔子如何打敗狼。”

狼聽後哈哈大笑説：“兔子打敗狼，這是天底下最大的最大的笑話啦！”兔子説：“你不信是吧？好的，你跟我來。”於是狼跟着兔子走進了身後的山洞裏。接着，只聽見一聲慘叫．．．．．．

讀完了這個故事我才明白了這句話：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閲人無數，閲人無數不如與老闆同步。

老闆，不是隨隨便便就能成為老闆的。老闆首先要有錢，所以老闆是擁有資本的人。老闆要聰明，要眼觀六路、耳聽八方，他們對本行業非常精通，面對問題敢於和善於做出拍板決斷，所以是老拍板的人。老闆面對下屬的叛變，老闆是叫板的人。當要樹立威信時，老闆的臉總是板着，所以也是老闆着臉的人。

天啦！老闆到底是什麼人呢？

對我而言，老闆是哪個讓我去學習的人。

學習老闆，不是因為他是老闆，而是因為他比我優秀。

學習老闆，不是讓你去學當老闆，擺老闆架子，因為你還不是老闆。

學習老闆，是讓你先學習理解老闆。

老闆的話一句頂不了一萬句，但一句頂一句。對於老闆的安排，理解的要執行，不理解的那就在執行中理解。

老闆，不是隨隨便便就能成為老闆的。當有一天你成為老闆之後，你就會發現：老闆並不好當。所以當你還是員工的時候，抓緊時間學習理解你的老闆。因為對於員工而言，老闆能看多遠，也就決定了你能走多遠。

劉備是個好老闆，他有人格魅力，有雄心壯志，有打天下的能力。更重要的是他對下屬比對自己的媳婦兒、兒子都好。關羽、張飛、趙雲、諸葛亮這些都是很厲害的員工，但是在厲害的員工如果沒有跟對老闆也是白費。

唐僧是個好老闆，如果沒有唐僧，本事比天大的孫悟空也只能落得個被如來佛祖壓入五行山下，強制反省改造５００年的下場。如果沒有唐僧，好吃懶做的豬八戒又怎麼可能成為淨壇使者，修煉成佛，終成正果。

可見，老闆不是隨隨便便就能成為老闆的。所以在你還沒有成為老闆之前，請學習理解你的老闆。

不想當廚子的裁縫不是好司機。不會理解老闆的員工成不了好員工。學習老闆好榜樣，理解老闆好員工，與諸位共勉。

哦，最後差點忘了，學習老闆有兩條黃金定律：第一條，老闆永遠是對的。第二條，如果懷疑老闆不對時，請參照第一條。

我的演講到此結束！