成型車間主任職責

成型車間主任職責1

1、負責生產現場的管理工作，組織帶領班組完成生產任務；

2、負責組織好班前會議，與員工進行有效溝通。；

3、負責日常車間生產成本的控制與管理，完成質量目標；

4、按計劃生產對生產結果進行及時、準確的統計，做好日常生產報表；

5、負責組織編寫設備管理的規章制度和各項操作規程、規範，使管理標準化。

成型車間主任職責2

一、積極完成厂部下達的各項任務，模範遵守厂部各項規章制度。

二、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關係，作到均衡生產。

三、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑑定分析，及時報厂部處理。

四、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

五、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關係。

七、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

成型車間主任職責3

1、全面控制、協調生產部門的人員分配管理及各項生產活動；根據下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

（考核目標要求：監控公司生產進度，協調各部門運作。）

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時保質完成生產目標，確保訂單如期完工裝箱上船；

（考核目標要求：按時完成生產任務，落實生產指標的達成。）

3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議；參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

（考核目標要求：準確處理生產過程中發生的各種問題，落實公司質量方針，保證產品質量。）

4、監控規範操作方法，確保生產現場的6S管理；以及負責員工的培訓和培養。

（考核目標要求：監督生產現場5S活動開展，提高員工工作效率。）

5、總經理交辦的其他各項工作。

成型車間主任職責4

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計；

5、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核；

6、負責車間設備保養規範使用和現場管理；

7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

成型車間主任職責5

1、管理生產現場，使現場生產有序，高效，逐漸降低成本，解決生產中出現的各類問題。管理車間設備和設施，保障設備完好可用，協助工程設備部進行設備的安裝、調試、驗證，正確地使用設備設施，及時維護、清潔，保證操作安全和生產的順利實施。

2、根據生產進度需要和生產實際狀況，合理有效調度人員和設備設施；持續改進現場，保持環境整潔，定員定崗，進行相應的人員培訓和考核。

3、對生產現場設施和設備的狀態，安全性和可靠性進行不斷優化和改進，保證產品質量和現場安全，提高生產效率。

4、掌控車間生產狀況，熟知生產工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴格執行各項操作規程，發現問題及時彙報並主動解決。

5、編制車間各類生產設備的`操作指導書並組織對操作人員的有效培訓。審核調試記錄、試生產記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產文件。

6、促進團隊協作，積極和研發，倉庫，檢測等相關人員溝通，保證項目生產的順利進行。

7、熟練掌握車間生產各類異常情況的程序和處理方法，按照程序對車間生產現場的異常情況進行判斷，分析並協調處理和彙報。

成型車間主任職責6

1、生產車間產品力與品質管理，熟悉應用QC分析手法；

2、依照產品力管理作業辦法，做好標樣管理，產品要素知識管理與人員訓練，推動落實日常產品力檢測動作；

3、熟悉掌握所在車間生產成本結構與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；

4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產出效率；

5、做好關鍵工藝設備，膨化機、包裝機、空調、除濕、滅菌等設備運行穩定性預防與提升；

6、對於新設備、新工藝的引進，事前根據實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導入跟蹤；

7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的培訓計劃；

8、安全環境與衞生管理，並督導員工執行好GMP個人衞生作業規範。

成型車間主任職責7

1、根據安全生產相關法律法規，結合精益管理要求，做好發酵車間日常生產管理工作；

2、按照車間生產任務組織完成各項生產任務；

3、對部署員工的安全、環保、職業健康進行日常管理；

4、發酵車間日常培訓的管理；

5、對生產各環節提出合理的改善、預防等措施；

6、對部署各崗位人員工作進行績效評分