電力行業企業文化演講稿範文

身為電力行業的一名員工，對於企業文化，應該做怎樣的演講？下面是小編為你整理的電力行業企業文化演講稿，希望對你有幫助。

　　電力行業企業文化演講稿

《厚道》

20xx年，馮小剛的賀歲片《手機》中費老那句有腔有板的四川話——“做人要厚道”，讓被慾望挑逗得燥動不安的人們為之一振，一夜之間風靡大江南北，成為20xx年度“十大網絡流行用語”之首。樸實的語言往往掩藏着深刻的道理，一句充滿鄉土氣息的話，道出人們對“厚道”所承載的社會責任和正確的人生價值觀的渴望與呼喚。

同樣地，我們喜歡厚道，我們的企業需要厚道，我們的企業價值觀呼喚厚道——企業為重的做事之道，遵章守紀的行為之道，不斷追求的進取之道，誠實互信的待人之道。厚道的人在平凡的崗位上兢兢業業、默默耕耘，譜寫着湄洲電絢麗的篇章。

厚道人自律，誠實而坦蕩。厚道的人不用領導成天在後面盯着，做事總能把企業的利益看得更重一些，絕不損公肥私、散漫違紀。他們有自律的工作生活模式，能控制自己的行為，永遠克已奉公，遵章守紀，讓人放心。

厚道人勤勞進取，刻苦踏實，鍥而不捨，從不在困難面前退縮逃避。20xx年我廠榮獲“特殊貢獻獎”的三位同志已為我們展示了厚道人的風采。厚道人可以默默做着別人不願做的苦活、累活、髒活，可以在生產現場一蹲幾個小時，可以為一個小問題冥思苦想、加班加點，可以為追求一個最好、更好的目標幾十年如一日地堅持。厚道人挺憨，他們在勤奮中進取，在進取中成長，他們是企業生存和發展的力量源泉。

厚道人待人誠信，易於合作，勇於負責，不會在問題來臨時無端指責，“都是他們搞的!”“讓他們去解決!”“不關我的事，甭理它!”……現代化的企業象一部精密的機器，需要每個零件通力合作，步調一致才能正常運轉。20xx年的那場“抗焦大戰”中，面對燃燒調整控制熔焦效果有限，結焦隨時都會封死渣口的緊急情況，發電部領導員工上下一心，在炎炎夏日裏日夜堅守着火爐烈焰，苦幹巧幹。我們厚道的發電人貓着腰端起沉重的焦棍，在整齊嘶啞的號子聲中一點點地啃着時而粘稠時而堅硬的頑焦，鋼棍打彎了一根又一根，衣服濕透了一身又一身……沒有杞人憂天，沒有指責抱怨，從不輕言放棄，堅信人定勝天，最終成功避免了封口打閘的停機事故。以打焦英雄宋師傅為典型的“抗焦軍”用汗水和信念幾近完美地詮釋了“厚道”的真諦。

不用指點江山的英雄氣概，也未必刀山火海的生死考驗，厚道更多時候是要求我們從小事做起，把小事做好、做細、做精。厚道其實很平凡、很具體、很細微，然而細節影響品質，細節顯示差異，細節決定成敗。學習卞廠長的工作報告，回顧去年的驕人業績，機組健康穩發，各項指標全面完成，無安全損失工時，這一切無一不是日常工作中堅持“三精運行”、細心維護、管理到位的成果，是認真貫徹企業價值觀的成果，是全體厚道人辛勤耕耘的成果。

我們喜歡厚道人，因為厚道的人正直坦蕩、善良本份、勤勞務實、誠信合作，是讓家庭幸福、父母驕傲的好人，是讓業主滿意、領導放心的好員工。

五年發展規劃的號角已經吹響，兩台機組小修的序幕即將拉開，讓我們也來一句“做人要厚道”!

　　電力行業企業文化建設意義

1、適應市場經濟發展趨勢。現實表明，確實有相當多的企業並未徹底擺脱過去計劃經濟的企業模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業文化，使得企業缺乏生氣，缺乏市場鬥志。

2、融入世界經濟。隨着中國加入世界貿易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰，大量吸收世界先進企業文化的成果來發展我們的企業文化，將為其走向世界和迎接世界經濟的到來做好準備。

3、多元化經營的考慮。隨着電力企業市場化的發展，電力體制改革和電力行業打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業競爭加劇，其他行業的擠入將不斷增加，電力企業想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業文化，提升企業無形資產，為多元經營打下基礎，尋求拓展生存發展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建築必須服務於經濟基礎，一種文化模式形成後不可能一成不變，否則就束縛生產力的發展。企業文化模式從初創到成長、成熟必然要步入滯後和衰落的過程。所以，必須創新才有生氣，才能促進企業的發展。

　　電力行業企業文化建設方法

企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的`辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

其次是幔層(中層)文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。

最後是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積澱在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田裏，形成羣體之力，決定着企業發展方向。

筆者以為，建設以省公司為主構架，市縣電業局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業文化品牌對內有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應該要充分認識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業文化是企業無形資產的基礎，是企業發展的重要條件，作為企業高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業管理的重點工程來抓，既要有開拓創新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創造出一種高品位的文化氛圍，為企業創造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關係。企業的傳統文化中總有一些有價值的東西，不要一概否定，優秀的成分要發揚光大，落後的東西要堅決屏棄。關鍵要抓好宣傳和培訓工作，促使廣大員工儘快轉變觀念，儘快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰略意識。企業文化是企業發展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰略眼光，要考慮企業發展和良性循環問題。

4、整體設計和推進要緊湊。在開展文化建設的同時，每項活動的推出都要注意時空的結構佈局，不可急於求成，不能零敲碎打，並確保每一個階段的有效性。

電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化這新生事物在電力行業開花結果，走向成熟。