電力企業文化與電力企業管理論文

一、電力企業文化建設為企業管理提供理論依據

對於企業而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業的精神及內涵,是企業立足於社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,並能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業文化能切實展現自身具有的價值觀念,並對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外,企業文化還能充分反映企業自身形象,並能有效向外界展示自身活力及動能。通常來説,企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業文化本身是一種財富,充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中,需要藉助於企業文化,而企業文化自身傳遞價值理念,在企業實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對於電力企業而言,現階段面臨挑戰越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。

二、電力企業文化經營實踐過程中形成的`體系

(一)電力企業文化核心價值理念

電力企業為切實實現自身不斷髮展,應牢固樹立講誠信、甘於奉獻的核心理念。相對來説,電力行業本身具有一定的公眾性特點,對於國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,並將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業職工都應該切實遵守這一核心理念。

(二)電力企業文化價值觀

電力企業經過長期不斷髮展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益,並能切實真正取信於民,力爭實現企業的發展和客户命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足於客户,並能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性,並積極進行服務熱線的開通。

三)電力企業文化發展觀

從發展觀角度將,電力企業應力求實現安全運作,為廣大羣眾切實提供優質性服務,並能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,併力求實現規範化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質,並注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。

(四)電力企業文化管理觀念

電力企業管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度,併力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。

(五)電力企業文化重中之重

電力企業在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識,並使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規章制度,使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助於維護社會穩定。

三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設

對於電力企業而言,廣泛開展規章制度制定過程中,無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理,只有企業具備自身的特色文化,才能有利於各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規範制定過程中,除切實符合法律規範外,還應充分得到電力企業職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,並能使其積極性得以有效提高。通常來説,企業文化建設過程中,企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,並有助於企業運營管理得以順利進行。此外,一旦企業文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。

四、結語

本文淺要分析電力企業如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業管理,並就二者之間的關係展開論述。對於電力企業而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業管理。與此同時,企業管理規章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業文化,併力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助於電力企業最終有效可持續發展。