對職場中升職加薪有哪些建議

升職加薪在職場中永遠都是一個值得關注的話題，升職加薪看似很容易，其實想要實現起來卻是很難，那麼對職場中升職加薪有哪些建議呢?以下是小編整理而成的是對職場中升職加薪的建議，希望大家有所收穫!

　　對職場中升職加薪的建議

1、不要隨意答應別人的請求

在職場中我們要明白量力而行這個道理。不要老是跟老好人一樣，對於別人都是有求必應。只是這些事情你根本做不了。這樣只會給你引起更多的麻煩。

2、常常加班並不代表你工作認真

好多人老是會產生這樣一個錯誤的想法，認為自己常常加班是因為自己工作認真的緣故。其實從另一個角度來講，常常加班的主要原因是因為你平時工作懶惰，工作常常拖拉，最終導致你不得不加班。

3、不要隨便和你的同事分享你的個人生活和隱私

在職場中，就算你與同事之間的關係再好，也不要隨便將自己的隱私透露給對方。因為在職場中你們雙方之間是存在利益關係的，如果一個將來某一天涉及到利益關係的時候，你們雙方之間的關係可能就會被破壞。

4、得承受的住各種讚美與詆譭

讚美與詆譭雖説雙方是存在矛盾的關係的，但是在職場中我們得明白一個道理，在職場中你既然能夠承受的住讚美，就得也承受的住詆譭。

5、不要期望第一份工資的薪水有多高

對於初入職場的新人來説，進入職場的第一份工作的工資只要能夠餬口就行，千萬不要期望對方能夠給你更多的工資。所以不要總是糾結於工資的高低。

　　在職場中快速升職加薪的妙招

做的任何一件事，出發點始終是公司

職場中每個人都是有長眼睛，有帶耳朵，有長心的，當與你接觸的每一個人都感受到你的出發點只是想要做事，是想要公司好。那麼，在做每一件事情的時候，壓力和阻力就會減少。

即使發生爭執，大家也都會轉身就相忘於江湖了，因為知道是對事不對人。慢慢地，在公司裏面，大家的對你的印象就是格局高，價值觀正。這是作為一個管理者必備的軟素質。

少説話、多學習、多做事

首先，誰能準確判定哪一件事情是真的小事，哪一件事情是真的大事呢?其次，再小的事情，也能做出與別人不一樣的東西來。例如説，整理一份表格，你可以提出優化建議，可以做得更加美觀。

就這樣的主動工作態度，我想沒有一個領導會不喜歡。我剛開始進公司就是從整理表格、整理數據開始做的，而我做每一項工作的時候，我都會思考，怎麼樣做才能做得更好，漸漸地做得事情也就越來越多。

負責是第一工作態度

在每個人手上完成的每一件工作都像是一件藝術品，上面都打着印記的。而當你做好每一件工作的時候，不知不覺之間，大家對你的印象也就形成了。

如果你能讓領導對你的印象裏面有個“靠譜”這個標籤，恭喜你，你離成功不遠了。因為，在關鍵時刻，在分配重要項目和任務的.時候，領導一定第一個想起的是那個靠譜的人，這樣，在整個工作過程當中，他可以省好多心，省好多麻煩，因為下屬的任何事情沒有做好，都是領導的責任。

工作方法

第一，做事分清輕重緩急。

所以，做事分清輕重緩急就很重要的。如何區分呢?首先第一點就是期限，每一件事情在什麼期限內提交。同時學會把事情歸類，哪些事情是可以同時進行的，哪些事情可以先做好一部分就可以滿足眼前需求的，哪些事情可能是要提早準備的。

第二，勤於做工作計劃和工作總結。

一般每天進辦公室，我開始工作的第一件事情是先列好今天有哪些工作事項，每一項工作事項的重點注意事宜。做好一件事情打一個勾。中間如果冒出其他事情來，就添加上去。

　　職場中必須升職加薪的人

01 腳踏實地做出業績的人

業績，永遠是成功者最給力的註解。所有功成名就的人生贏家，都是有輝煌業績的人。無論是管理者也好，還是普通員工也罷，業績是別人衡量你是否成功的首要標準。

在歷史上，有許多古代詩人騷客感歎“懷才不遇”，在職場上，有許多藍領白領會抱怨“遇人不淑”，在感歎抱怨的時候，不知道他們有沒有留意到問題的關鍵——你做成了哪些事，有拿得出手讓人信服的業績嗎?

如果你的團隊裏有人做出了很好的業績，別整虛的，直接升職加薪。如果你想升職加薪，也來點實在的，做出業績先。

02 在做好本職工作的同時還願意幫助他人的人

管理界有個共識，管理者的職責就是讓別人成功。多年的職場經歷，也讓我慢慢明白了一個道理，在做好本職工作的前提下，願意幫助別人的人能進步得更快。

現在很多人講“我幫你是情分，不幫你是本分”，也看過幾篇“我為什麼要幫你……”的系列文章，這些話從道理上來説是沒錯的，但這種情況只適用於外面的萍水相逢，不適用於公司的工作協調。在公司裏，一個願意幫助夥伴的人，比一個整天拒絕別人的人，顯然更符合整體的需要。

在外面好用的東西，在公司也許就不太好用，反之亦然。如果團隊裏有人既能幹好本職工作，又能熱心幫助別人，TA就是你苦苦尋覓的人才苗子，升職加薪是你不二的選擇。

03 只講奉獻不談回報的人

“投入產出比”、“投資回報率”這些經濟學術語本來是做大型計算時使用的，不知道從什麼時候開始，它們居然成了我們的口頭禪。公司下達一個任務指標，如果你的第一反應就是“投入產出比”這樣的概念，盤算着自己做這件事劃不划算，只能説明你太務實，同時也能説明你距離“人才”還有些距離。

只講奉獻不談回報，不是所謂的“愚忠”，而是請大家別“機關算盡”。你要知道，有些機會是稍縱即逝的，人的精力也是有限的。當你把主要時間和精力放在“我付出多少得回報我多少”這樣的精打細算上面時，其它方面的關注度自然不夠，事情就可能因想法太多而做不好。而一個連事情都做不好的人，怎麼可能是人才呢?

遇到只講奉獻不談回報的人，只要確定這是其本性而不是表演，重用TA。

04 時時刻刻以公司利益為先的人

如果一個人時刻把公司利益置於個人利益之上，TA就值得你關注。“每桶4美元標準石油”的故事想必大家都聽説過：美國標準石油公司的小職員阿基勃特，無論在什麼情況下寫字時，一定會寫下“每桶4美元標準石油”，寫信、簽名、收據，他每次動筆都不會忘記這個，幾十年如一日。後來，董事長洛克菲勒知道了，邀請他共進晚餐。再後來，阿基勃特成了第二任董事長。

放在現在大家會説這太作了，其實在當時就有人這麼吐槽，但問題是，即使是虛情假意，幾十年的時間也會日久生情不是嗎。如果你發現有人時刻把公司利益放在首要位置上，説明TA對公司是真愛，走心的強過走腎的，提拔TA準沒錯。

05 有想法並努力試試的人

有人説“發現問題的人都是有想法的人”，有人説“愛之深責之切”，不管哪種説法，有想法提意見的人在本質上都是為公司好。但僅僅只是有想法提意見，很容易形成抱怨的氛圍。

真正的人才，不但有想法，還會千方百計地把想法試試，看是否可行，最後再拿結果給你看。現在很多公司過於強調服從，而忽略了創新，一個沒有想法的公司，在這個時代註定只能淪為寄生公司，也許能在一段時間裏能依附於別人活得不錯，但危機重重，説一定哪一天“一片藥丸下肚”，公司就會天翻地覆。

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