怎樣杜絕企業文化的形式主義

越來越多的企業意識到，企業文化是企業保持核心競爭力的重要因素，建設企業文化，必須杜絕形式主義。下面是小編為你整理的杜絕企業文化的形式主義方法，希望對你有幫助。

　　杜絕企業文化的形式主義方法

文化是一個生存現象，表現出來的就是各種各樣的形式。通常講的形式主義就是做個樣子，走過場。想要杜絕需要企業主有很好的文化素養，而不是實幹精神，也不是執行力。當然，我們可以説這些都是文化的一種形式，或者一個組成部分，有時候也可以成為一個生存文化，就是企業文化的核心。

我們極少有人關注社會文化與企業文化的關係，社會文化是企業文化的基礎，企業並不能獨立於社會之外建立起一個全新的文化來。比如在西方，我們看不到企業文化裏有自由這個需求，因為自由是西方的基礎，是人文精神。企業的創新能力，正來源於這樣的社會文化，而不是企業建立起來一個自由的文化，要知道企業的人都是社會人。

我們中國是一個潛規則文化的國家，潛規則最致使的後果就是導致形式主義，走過場。因為企業制定的規則與實際差別很大。如果在這個意義上談杜絕企業文化的形式主義，那麼我們就要杜絕潛規則。這非常之困難，需要企業主有極大的人格魅力才可以，但這樣的人鳳毛麟角。

　　企業文化與形式主義的區別

形式主義的企業文化工作注重企業的CIS系統、企業文化理念體系的建設與宣貫，過分追求文化理念的描述形式，讓自己的文化更具有“文化氣息”，導致員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，更不用説踐行到實際工作中了。

真正的企業文化工作應該是側重於管理的，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能，應該是通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。

同心動力始終堅持企業文化建設“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業文化管理”概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。

　　企業文化的誤區

企業文化方法上的誤區

目前很多公司的企業文化存在着兩種錯誤傾向：

1、缺乏理論判斷的自然主義傾向。這種傾向認為企業文化包括企業理念等是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的策劃、設計、建設。

2、缺乏實證分析的主觀主義傾向。這種傾向認為企業文化包括企業理念等就是根據企業領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。

人大EMBA指出，這兩種傾向的企業文化，前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切任其自然發展，缺乏明確的理念指導;後者導致企業文化建設中的形式主義、“突擊”現象，不少企業盲目效法別人的`企業文化建設，急功近利，機械的照搬照套，缺乏特色和個性，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業文化手冊。整體而言，這兩種傾向都造成了一個共同的後果：員工對企業文化的理念認知是空白的，當然就更不談建設企業文化了。

企業文化內容是的誤區

很多公司將各種華麗卻空洞的口號、附庸風雅的裝飾看為企業文化，而實際上卻毫無內容，這就是所謂的“企業文化表面化”。人大EMBA提到，而表象化的企業文化，要麼就只是“紙上談兵”，企業員工根本就沒把它當回事兒;要麼就是太過於深奧，公司上下的員工根本無法理解。這樣的“企業文化”是不可能深入到員工心中並得到他們的認可，更加無法讓社會大眾理解和認可。

目標定位上的誤區

很多公司認為企業文化是實現企業經濟目標的手段，而非企業應該達到的目標。人大EMBA談到，須知企業是經濟和社會組織的有機統一，其目標理應也是實現盈利的經濟目標和為社會公眾創造價值的統一。所以，作為經濟和文化的有機結合產物，企業文化業應當是企業需要達到的目標和實現目標手段的統一體。

主客體關係上的誤區

很多公司認為所謂企業文化就是公司老闆或者領導者所提出的，由相關專家和工作人員設計出來的，約束旗下員工的一種制度。作為員工來説，只能被動地接受，並不能參與到企業文化的建設過程中。這種形式的企業文化，其主體是企業家，客體是公司員工。

須知企業文化是一個公司全部或者大多數員的核心價值觀，公司老闆的文化素養和對企業文化的認知程度，對公司的文化構架起着非常關鍵的作用，但是企業文化並不等同於“老闆文化”，而是需要讓公司全體員工都參與到企業文化建設中去，因為企業的員工才是企業文化建設的主體。

人大EMBA表示，只有把企業領導者的戰略思考和主導作用與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創造出有生命的企業文化，才能真正使優秀的企業文化成為企業領導者和全體員工共有的精神家園。

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