怎樣講解關於企業文化的內容

為了讓其他人更容易明白企業文化的內容，講解員應該如何去解説呢？下面是小編為你整理的講解企業文化的方法，希望對你有幫助。

　　講解企業文化的方法

1、用公司發生的真實故事啊。發生在老闆身上的，發生在員工身上的。這個可以找老員工問，找公司的刊物看。

2、引用高層領導講話裏面的句子。

3、做和公司文化相符的互動小遊戲。

4、可以考考大家對文化的詮釋，講的好的有獎品。

5、將文化中的案例和大家都熟悉的內容聯繫起來。

　　講解企業文化的注意事項

一、講清一個道理——為什麼要關注企業文化?

有人説，當前，產品，價格，服務日益同質化，企業間競爭的焦點已經聚焦到它們自身所構建的文化是否強勢。誠如斯言，企業文化是個好東西，它的作用就在於具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使組織的整體力量遠遠大於局部之和的這樣一種獨具和特有的功能。

縱觀中外最傑出的企業，在他們從小到大，從藉藉無名到成為金字招牌，無不經歷了艱難曲折的歷史，唯一伴隨着它們的就是自己的文化，也就是説自己所獨有的文化是它們存在和發展的`基業之根。

我個人認為，企業文化的獨特之處就在於它的不可複製性，就像人們常説的“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”一樣。也就是説，沒有任何一家成功的企業文化能夠成功的嫁接到另一家企業，結出同樣的碩果。因為它是企業在不斷髮展過程中，不斷適應外部環境和內部變革的逐步發展和優化的漸進轉變，是一不斷完善和積累的自我成長過程。而絕非一朝一夕之功，這裏正應了一句老話“冰凍三尺，非一日之寒”。

因此，我們的企業要構築屬於我們自己的企業文化，我們的文化根植於我們的一個始終不變的願景，就是我們要成為一家專業而卓越的企業，為實現百年老店的夢想而不懈奮鬥。

二、説清一個概念——什麼是企業文化?

企業文化可分為三個層次：

最外面的一層，是指我們在企業裏能夠看得見摸的着的東西，也叫物質層。具體是指我們的廠房，我們的設備，我們的統一着裝，等等。

次外層，是指我們企業所制訂的各項規章制度和管理條款。比如有企業提出“熱環”制度，就是把制度比作一個燒紅的熱環，誰違反了制度都要受到相應的懲罰。就如我們常説的“不碰不燙，誰碰誰燙，碰哪燙哪，再碰再燙”的原則。

最內層，也是最為核心的層次，就是我們企業的核心價值觀到底是什麼?這是我們走向平庸或卓越的關鍵因素，是我們不能不正視和不能不思考的一個方向性問題。我認為我們的價值觀是由我們的使命，管理理念和工作作風等多維因素組合而成的綜合體。

我們的使命也就是我們存在的理由和意義，就在於為用户創造價值，創造忠誠用户。具體思路體現在：樹國際品牌，辦一流企業。創造一種新的生活氛圍;引領一種新的生活方式。

我們的作風：日事日畢，日清日高。加強基礎管理的建設，這是企業核心競爭力的法寶，不可小覷!大部分企業的失敗，有時並不一定失敗在戰略上，而是基礎管理不到位而己。

三、提供一種途徑——如何優化企業文化?

企業文化並不是憑空想出來的，更不是從別處照搬而來，它應該是在企業內部自然而然形成的一種氛圍，一個場，我們不要也不能去刻意的改變它，而要將它引導到適應發展，形成一種強勢的創新文化。

　　講解企業文化的例子

最近有一位同事因個人原因離開了公司，到附近的一家公司發展。一開始他很不適應那個新環境。他給我打電話説：“這裏管得太嚴了，制度上明明是八點鐘上班，實際上必須在七點四十分到達工作崗位。員工和職員之間涇渭分明，辦公區和作業區有一條黃色警示線明顯劃分，員工不得跨入半步……”之後，他又説出了盛邦強點的各種好處，言語之間透露的是無限的留戀。

也有聽到這樣歪曲：“企業文化都是騙人的。騙得你有歸屬感、成就感，為企業幹活，多奉獻、少索取，你就被成功改造了。”我當時就問他，那你不為企業幹活，少奉獻，多索取，死活不被改造你又怎樣?招聘的時候，我們往往會“以貌取人”，這種方式其實相當重要。比如有的人就表現得很不認真，坐在椅子上搖晃不停，回答提問嘻嘻哈哈;這樣的人，就算他再有技術、再有能耐，也不能要。

在這裏我想表明的是，幾乎每一個公司的企業文化的共性都是：奉獻、付出。付出與收穫可能不完全相等，但一定成正比。有時候確實是存在一些不合理的情況，但那是工作中個別人的執行的問題。

中國著名企業聯想集團的發展歷史可謂喻意深刻。聯想集團因某種原因遭遇了前所未有的困難時，高層領導果斷地提出了“大幅裁員”的決定。一時間讓員工無法接受裁員的現實。有的員工説：“聯想一直提倡大家要以‘公司為家’，突然手起刀落的裁員……親情文化和人性化突然間被‘狼性文化’取代了……令人難以接受。”

我舉這個例子是想告訴大家，一個公司的文化，確實是需要不斷的提升，更需要我們用心正確地解讀。只有正確地解讀了，才會理解公司的企業文化。在公司處於困境或發展特殊時期，我們更需要堅信我們的企業文化。隨着公司的不斷成長，企業文化不斷延續、漸進演變，但想通過一蹴而就的方式得到改造的想法或者説想要徹底改變企業文化那是明顯不理智的。

有人認為，企業文化是指一個企業中各個部門、各個分部的各個職能部門所擁有的共同的文化現象。我基本認同這個觀點，但事實上，企業文化甚至可以説是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。為什麼這樣講?公司的執行力就是最好的證明!這好比一艘船，不能由你説算，得聽船長的。做為一個水手，你只須做好本分的工作。

在這裏我就斗膽這樣認為好啦：所謂企業文化，首先是企業，然後才是文化。比如就這樣講吧，你可以説企業是我們共同的企業，但老闆會告訴你説：“你們是我的企業的員工，你們應當共同遵守我的企業文化。”

我們所認同、遵守的東西、執行的規章制度是什麼?我們的經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標是什麼?這些問題是我們必須牢記在心的。因為，這就是我們的企業文化。萬事萬物都有一個因果關係;不勞則無獲，No pains，no gains。有好的服從，才有好的管理。有奉獻，才有成就。這就是我對企業文化的一點小小的認知，殆笑大方。

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