公司的企業文化是怎麼形成的

企業文化是一個企業的價值理念、思維方式和行為準則。那是怎麼形成的？下面是小編為你整理的公司的企業文化形成的形式，希望對你有幫助。

　　公司企業文化形成的形式

企業文化的形成一般有三種形式：

一、自然天成，沒有有意識的製造文化，自然而然，隨遇而安的狀況。這是我國大部分企業狀況。

二、企業有意識的製造文化，但是企業老闆並沒有文中價值觀、使命、宗旨裏所説的信念、觀念。做企業文化只是為了擺擺門面，充充樣子。

三、企業有信念堅定，價值觀明確，品德高尚的強有力領軍者，用先進的企業文化武裝企業頭腦，深得全軍將士(全體員工)擁戴。是行業的領跑者。如世界500強和國內的優秀企業。

　　公司企業文化形成的過程

企業文化的形成需要一定的基礎，一般具有優秀企業文化的企業都是具有了一定的規模和實力，具有了多年的發展歷史和經驗，並不是每個企業適合做企業文化，一些小企業，幾個人的公司，不能説沒有文化，只是是個不成形的東西而已，但如果立即給它一個企業文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發展，使它喪失了發展的靈活性和多變性的優勢。所以企業文化是個適宜的東西，是企業發展到一定階段和層次之後才能發揮出最大優勢的。

企業發展到一定規模，成立了集團公司，跨國公司，或者兼併了大量不同文化的企業，那麼如何解決企業文化的跨文化管理，如何解決集團本體文化和二級、三級公司子文化之間的差異性的問題就成了企業文化者所應該高度重視的問題。對於企業文化的描述，每個企業都有不同的理解，就如核心價值觀，有的企業的價值觀是關於服務方面的描述，有的是關於產品質量方面的描述，也有的是關於做人與做事本質方面的描述，而有的公司是幾個方面的綜合，這和每個企業的方向和所重視的程度不同有關，不強求一致。但作為一個集團內部的企業文化，母公司和子公司是否應該允許兩種文化甚或多種文化長期並存呢?尤其是對跨國公司，跨國公司的本土化，國與國之間的民族文化差異性很大，其企業文化差異性甚至迥然不同，那麼應該怎麼處理?

筆者認為，企業文化本身就不是一個固定不變的，它具有時代性，它是隨着時代和其他因素的變化而逐漸調整，就象企業戰略一樣。作為集團公司的本土(本部)，它的企業文化應該是一個着眼於未來，能保持在相當長的一段時間內穩定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內涵是豐富的。那麼作為一個企業集團內部的逐多子公司的“小文化”，都應該在“大文化”所涵蓋之內的。由於地域和輻射、覆蓋性的限制，集團本部的文化很難做到“一刀切”：把子公司的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進行“戰略整合，逐步滲透，長期並存”進而水到渠成的達到一種與集團母體企業文化相互一致的企業“大文化”。在整合過程中，企業母體和子公司都要逐步進行一些企業文化戰略調整。在企業文化戰略推行過程中，母公司和子公司的企業文化工作者更應該共同努力，協調一致，忌各自為政。

企業文化忌大與全，有人認為，企業文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然，因為，你不可能面面俱到，企業是發展的，隨着時間的發展，世易事異，企業文化也在逐漸發展變化，不是一成不變的。把企業文化限制的過大過全過死，企業的轉身就會困難，況且文化是思想的東西，並不是用理性的認識所能困囿的。

　　企業文化的特徵

獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

繼承性

企業在一定的.時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨着企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

---