企業員工薪酬福利待遇規定

員工薪酬福利是很多企業圖管理關注的內容，所以很多的人都會想知道知名企業員工薪酬福利制度是什麼樣子的。下面為您精心推薦了薪酬福利待遇規定，希望對您有所幫助。

　　員工薪酬福利待遇規定

1、説明

為了更好的為員工提供福利待遇，特制定以下工資待遇規定本規定對公司員工的薪資，福利及社會保險進行説明。

2、目的

制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效的員工，建立一支高素質的員工隊伍，並保障公司的快速成長和高效運作。有效地控制人工成本，科學合理的核定支付員工應得薪酬。在符合經濟原則的前提下，充分發揮薪酬的槓桿作用，使薪酬水平與薪酬結構具有激勵性。

3、原則

本薪酬福利制度遵循責、權、利相統一，公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性等原則。

員工的薪酬是由工作崗位、社會平均工資水平、公司的支付能力、物價指數、個人所具有的實際工作能力和經驗，在公司的服務年限所決定，所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。

公司根據就業市場及國家薪資管理的變化，適時調整，靈活有效地進行薪酬管理，以保證本企業薪資具有相對競爭力，從而達到求才，留才的目的。

員工對個人所得要保密，任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個人或他人的薪酬福利資料。薪酬支付原則員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素

確定。

基本工資—根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發放。

績效工資—根據員工的工作績效及公司業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作

取得更好的成績。

4、薪酬福利結構

①標準工資

工資分為基本工資，績效工資兩部分。每月根據績效考核成績核定績效工資，績效工資的比例，根據崗位的不同而不同，具體辦法見績效

考核制度。營銷體系人員績效工資以提成形式發放，按有關銷售政策執行。

②福利補貼

福利:公司按國家相關規定為正式員工辦理社會保險，包括養老保險，醫療保險，失業保險，工傷保險。

工作餐：公司為全體員工辦理社會保險，為實行標準工時制的員工提供工作午餐補助，因駐外人員流動性較大等原因，不提供午餐補助。

生日禮金：員工生日公司提供100元生日禮金。

節日禮金：每年逢春節，中秋節公司提供禮金或禮品。

補貼

交通補貼：根據員工崗位及業務進展具體情況隨時調整。

通訊補貼：員工因工作需要使用移動電話，公司按工作崗位的不同給予不同額度的補助。

出差補貼：員工因工作需要進行出差工作，公司按工作崗位的.不同及出差區域的不同給予不同額度的補助。

③獎金：根據公司的發展及效益狀況，擬定獎金分配方案。

5、薪資的計算及支付

計算方法：

公司實行下發月薪制

員工工資計算方式：

非營銷體系員工：

實發工資=基本工資+補助+獎金

營銷體系員工：

實發工資=基本工資+績效工資+補助+獎金

注：營銷體系員工薪資核算標準參見具體銷售政策執行。

支付方法：

薪資計算週期：每月1日至月底，並於下月的十五日支付基本工資，25日支付績效工資加獎金。

工資支付時間：如遇到公休日，法定節假日(勞動節、國慶節、元旦、春節)則順延。

基本工資直接匯入員工的銀行賬户，績效工資以現金形式發放。

6、其他説明

新員工薪資的確立：由部門負責人蔘照公司相關制度提出建議標準，報管理部門，以總經理簽字通過為準。員工薪資變動時，從通知下達之日起執行新的基準內薪資標準。個人薪資所得税，社會保險費從個人資金匯中直接扣除。新增加職位的工資標準，各部門在報人員招聘計劃時一同報行政部門，行政部根據該職位的市場價格及內部相對公平的原則，給出相應建議並報總經理批准後執行。

　　薪酬福利管理方法

員工薪酬福利管理是指為建立和有效實施員工福利而進行的決策，計劃，組織，指揮，協調和控制。薪酬福利管理包括以下活動。

第一，員工福利計劃制定。

1. 明確員工福利目標;

2. 福利調查和基準確定;

3. 企業內部員工福利調查;

4. 對企業的財務狀況進行分析。

第二，員工福利的組織與實施。

1. 設置專門的企業福利管理結構;

2. 福利基金的籌備;

3. 員工的溝通;

4. 組織實施員工福利。

第三，員工福利控制。

1. 福利成本控制;

2.員工福利控制實施;

3. 員工福利監控。

　　小公司薪酬福利管理方法

一是“小公司”，從瞭解公司實際情況出發，同時做好相應調查。

小公司代表的是員工人數少、規模小、福利預算有限，且老闆對福利支出雖支持但大多是為了短期不得已的需要，且比較在意這項支出的合理性和有效性的。

這就要求我們HR在做這項工作時，要考慮到企業的特點之外，要從實際出發，老闆的想法，員工的年齡層次、文化水平、同行業同類型同規模的企業，他們採用的大多有哪些福利項目。

內部，做一個員工滿意度調查，員工期望的福利有哪些(這裏有個設置技巧，不能做太多開放題，不然他填的再多你無法滿足就是自己給自己找事，而是儘量用選擇題)，再做一個同行業同類型同規模的企業的福利項目調查(瞭解他們的情況，在外部上有一些參考性和競爭性)，將兩份報告整理分析後交給老闆。這是HR數據化的專業精神體現。更具備説服力，尤其是後者的調查報告，老闆更感興趣。

二是“福利計劃”要有計劃，有目的，有程序的進行。

首先是計劃，既然是計劃，就有短期、中期和長期的計劃分別。那要依據公司實際情況和老闆的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好處是方便可行，預算不多。中期的好處，相對更有計劃性，更可控。這個按照實際情況調整安排。

其實，是福利項目的設定和安排，根據之前的調查工作，和老闆的溝通，確定下來相應的項目之後，就可以進行細節的規定和程序的安排，項目類別、實行時間、實行目的、方式、內容、要求、注意點等等。儘量明確化、規範化、系統化、制度化。

三是小而美的福利更適合小公司，儘量讓福利成本最小，利益最大，。

福利的合適和一定程度的創新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康體檢、年度旅遊、生日會)等基礎上，增加一些可控性強、個性化且成本較小的福利，比如下午茶、高温補貼、家庭日、興趣活動小組等。尤其適合越來越年輕化的員工羣體。不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進來，滿足員工對基本福利的需要之外，若還能增進同事間的感情交流、促進工作中的配合和團隊凝聚力，那更是極好的!

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