改善企業員工福利待遇建議書範文

員工福利是個人收入和經濟保障的重要組成部分,是除了員工薪酬以外,還可享有的利益及服務,可能是金錢給付、保險、休假及企業提供服務等。以下是小編為大家提供的改善企業員工福利待遇建議書,供大家參考借鑑!

　　改善企業員工福利待遇建議書(一)

尊敬的公司領導：

您好!

關於公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。

企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、 國家法定節假日如：春節、元旦、五一、端午節、中秋節、

國慶節等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)

2、 每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮

到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便麪等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、 公司可以每週抽出一天組織活動，如：每月四周，每週三作

為活動日，第一週為水果日，第二週為飲料日，第三週為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的範圍內做的小遊戲)

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業出現了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業工資偏低;二是試用時間長;三

是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩不住”的現象。綜上所述，結合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脱那些不必要的問題。

　　改善企業員工福利待遇建議書(二)

尊敬的公司領導：

你們好!

關於老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的`認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋説“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是説我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?

大老闆jiekesen最近也有提出衝量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年後業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那麼高的薪資待遇也沒得到很好的收穫)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(衝量不浪費)，並且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最後得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不願意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

　　改善企業員工福利待遇建議書(三)

員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。 福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!

你所在的企業都有哪些福利項目呢?

一、法定類：

社會保險、住房公積金、帶薪假期。

二、保險類：

補充醫療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業年金、退休計劃。

三、生活保障類：

員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日託、汽油費報銷。

四、個人發展類：

員工職業生涯規劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閲覽室。

五、補助類：

住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。

六、活動類：

員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅遊。

七、員工俱樂部類：

健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。

八、身心健康類：

年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計劃)。

九、公司層面類：

獎金、津貼、節假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權、本公司產品優惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。

十、實物類：

購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。 完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什麼樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義並不是在於福利的大小和金額的多少吧，而是企業立足現狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。