升職加薪的簡單方法是什麼
升職加薪是每個上班族都為之奮鬥的事情,升職加薪意味着更好的機遇和發展空間,但是在職場中怎麼才能升職加薪呢?今天小編分享的是升職加薪的簡單方法,希望能幫到大家。
升職加薪的簡單方法1、學會直面上司
如果你想要升職,那最重要的一點就是你要學會,尋找接近上司機會。主動抓住與老闆相遇的機會,比如電梯、餐廳、走道等,輕鬆面對,便會漸入佳境。
2、學會主動推銷自己
機會永遠都是靠自己去爭取的,公司裏通常有這三類人。第一類,只肯做不願説;第二類,不肯做只會説;第三類,既肯做又能説。請記住,老闆不會放下身段,來殷殷垂詢你的精闢見解,或者光輝業績呢?該“秀”的時候一定不要客氣,而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷,否則會讓人很討厭。
3、建立人脈通道
在公司中,人脈關係都是各人累積。那麼多員工下屬,個個都能幹,老闆為什麼一定要給你機會?好好整理一下你的人脈資源,不一定只有公司裏位高權重的人才説得上話,部門經理,總經理助理,都有可能成為你晉升的階梯。
4、不斷學習,儲備能量
時代時刻在變,知識永無止境。不斷學習,不斷提升充實自己,我們才有與別人一較高下的資本,才能在機會到來時把握住機會,不至於與成功擦肩而過。我們這裏所説的學習,不僅是技能方面硬實力的學習,也包括軟實力的學習。一些例如喝酒、唱歌、溝通能力等職場必備的軟實力,也是我們需要不斷學習提高的。
5、主動做事,不要僅限於本職工作
如今的社會不再是一個平靜祥和的社會,職場更是充滿競爭和危機的江湖。每一天,都會有人想往上爬,也總會有人會因利益而不斷努力奮進。在職場中,我們能坐的都只是一條逆流而上的船,不進則退。
其實,如何在職場中升職需要大家各方面的努力。首先是個人,要不斷學習,充實自己,然後要主動做事,讓領導看見你的熱情;其次,如果有好的機會,大家一定要推薦自己;最後,升職肯定離不開好的人脈,大家要在公司中建立與各種部門經理的關係,讓他們為你説好話。
升職加薪的技巧1、單刀直入
對於那種喜歡有話直説的領導,單刀直入是你最好的表達方式。領導不怕你提加薪的事情,就怕你對薪資無動於衷,因為薪資也是個人能力的體現,如果給你們加薪,你們還可以保證工作效率的提高和工作能力的提升,那麼一切都是值得的。
2、以退為進
領導們心裏非常清楚一點,員工的利潤越低,自己掙得也越多。但是他們依然明白,一個優秀的員工給公司帶來的利益是不可估量的。工資的事情你不提,他們也不會意識到重要性,於是就開始裝糊塗。這時候你最後採用以退為進的方法。
3、確定申請加薪的原因
如果的有優良的業績、大的工作量,自己的收入與市場平均水平有加大差距,這些理由都是非常不錯的。要想成功加薪,首先要列出你的業績,擬為公司創造的利潤或者節省的成本,同時要記錄下你的工作量和加班的.時間,並且要了解同行業公司同職位的薪資水平,並且明確的和老闆説出加薪的數目。
4、學習交流技巧
就交流技巧而言,首先要言簡意賅地表明自己申請加薪的理由、證據及數目。其次要詢問老闆對你的提議的看法;如果你的加薪要求被當場拒絕,要了解原因及以後在工作中需要注意提高的方面;如果老闆同意考慮,不要忘了詢問大概什麼時候有回覆。
5、尋找合適的時間與老闆交流
要求加薪這件事可以在老闆比較空閒或者心情不錯的時候談,與對方進行面對面的談,這樣比電話或者郵件要更加直接,因此會產生互動的過程,也能避免一些誤會。
助你輕鬆升職的五大祕招(1)愈疲倦的時候,就要打扮得愈有精神。
愈是疲倦的時候,就要穿得愈好,讓人完全看不出一點倦容,如果是女性的話,還要化個全粧。
(2)就算不能第一個到辦公室,也不要當最後一個姍姍來遲的那個人。
在星期一早上,如果你能比其他人都早到一些,喝一杯濃縮咖啡,即使只是趁別人還沒有進辦公室之前查查自己的電子郵件,或者整理一下辦公桌,都會讓自己提早進入一週的工作狀態。
(3)就算不能最後一個下班,也不要在所有人都還埋頭工作時揚長而去。
你的工作效率可能比別人都高,那麼應該去幫助顯然必須今晚要加班的人,問他有什麼是你可以幫忙的,就算你到頭來什麼都使不上力,光是這一點心意,就夠讓人感動的了,但是一定要出自誠意,別忘記整個團體的成功,才能讓你的優秀表現更傑出。
(4)不要涉及敏感的內容。
凡涉及政治、政策、人事、宗教或其他敏感的話題,無論是在私下場合或是會議開始前的閒聊,都不可取。
尤其當話題跟工作,或者是跟個人專業領域沒有關係的時候,別人實在不需要知道你的立場。説得愈多,就愈容易造成別人對你心胸狹窄的誤解,因為每個人對事物判斷的標準都不一樣,不要把公司裏的每個人都當成可以天馬行空亂聊的對象,像朋友般私下地閒聊,説長道短,在公司裏是能免則免的。
(5)無論如何,都不要被認為是個情緒化的人。
一個員工究竟是否專業,常常不是以學位,或者是工作的時間長短來決定的,而取決於面對面接觸時判斷事情的態度。所以無論如何,尤其是在一個新環境中,要儘快建立起一個固定的形象。
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