薪酬晉級管理辦法

一、 目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發展平台，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。同時本方案實施後，工資核算辦法將做相應的調整。

二、適用範圍

職位在總經理助理以下的所有員工和管理層

三、權責

1、企管辦負責制定公司的員工晉級制度。

2、副總經理、總經理助理、相關部門負責人負責對晉級員工的考核。

3、總經理負責對員工晉級程序和考核結果的最終審核。

四、內容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。

2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮級別較高的員工。

3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，着重培養管理人員的綜合管理能力。

5、員工薪資級別晉級重點突出技術方面，在考中佔80%的比例

6、員工薪資級別晉級遵循達標者上，不達標者下的原則。

7、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級考核。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉級。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關崗位。

8、11級自15級五個級別不在晉級考核範圍之內，11至15級由董事長直接指任或任免，但是指任後只享受級別工資，績效考核工資仍然根據崗位而定。

（二）員工晉級權限

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）部門經理或主管，由副總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

（3）不定期晉級的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，並呈董事長審批。定期晉級的員工由企管辦負責將晉級人員名單彙總後，經相關負責人審批，最後呈董事長審批

（三）員工崗位薪資晉升後，企管辦負責對考核結果、過程進行存檔，並向全廠公示，公示無異方可自晉升批覆第二個月起，開始啟用新的薪級工。

（四）員工晉升後，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

（五）試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的薪資級別。

（六）公司員工有重大違紀行為或重大責任事故，一年不能晉升職位和薪資。

五、晉級級別設定及基礎工資定額

（一）員工薪級級別設定共分為15個級別，

（二）級別設定和基礎工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據其所在的崗位不同，享受崗位績效工資）

五、晉升考核辦法（1——10級）

（1）本方案下發後，各車間和分廠根據當前的人員狀況，結合本方案中制定的級別標準，確定每一名員工的級別。

（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級考核活動（本年度自本方案開始執行之日起算，一個月後暫組織一次）。

（3）每次晉級活動，由企管辦牽頭，成立晉級管理領導小組，小組長由副總經理擔任，副組長由企管辦主任擔任，部門負責人擔任組員。

（4）公司在組織晉級考核前10天，向各單位、後勤部門下發通知和晉級考核報名表（樣表附後）。

（5）員工在接到晉級考核報名表後，根據自願的原則，自己選擇目標晉級崗位（在選擇目標晉級崗位時，考核目標崗位的專業知識）、

（6）晉級考核原則不準越級晉級，如確有特殊情況，必須經相關部門、分

廠和車間負責人批准後，方可允許越級晉級。

（7）薪資級別晉級考試分為專業和通用兩部分，其中專業部分（80%）考核晉級人員所在崗位的專業技能知識。通用部分（20%）為：本公司企業文化、安全知識、管理知識、本公司管理制度等應知應會方面的知識。

（8）企管辦負責建立晉級考試專業和通用兩部分的知識題庫，並隨時進行更新的填充，以備晉級考試之用。

（9）企管辦負責建立員工檔案，員工日常工作表現、工作年限、日常技能考試、參加上級比賽成績等都是晉級考核的依據。

（10）每次晉級考試的詳細考試方法、考試時間、考試地點、考核領導小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關人員。

六、晉級標準

説明：

在三項考核中，其中專業知識部分和現場面試作答達到規定標準，而通用知識考核不低於標準分以下10分，可以給予晉級。低於10分的，不予晉級。

在三項考核中，專業知識部分和現場面試作答中，任何一部分不達標，不予晉級。在三項考核中，其中專業知識部分和現場面試作答中，兩項均低於標準分數的10分以下，給予下調一級。

《薪酬晉級管理辦法》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。