薪酬管理暫行辦法

一、 總則

1. 目的

（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。

（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。

（3）實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。

2.本公司有關職薪、薪金計算、薪金髮放，除另有規定外，均依本管理辦法辦理。

3. 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

4. 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際情況另行規定或參考本管理辦法核發。

二、 制定原則

1. 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，享受或承擔不同的工資差異；

2. 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

3. 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

4. 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

5. 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

三、 管理職責

1. 董事長

審批年度薪酬預算方案，確定高管層薪酬標準的調整，審批特別獎勵的發放方案。

2. 總經理

根據公司的戰略發展規劃，提出本管理辦法的制訂與修正原則，以及本公司收入分配方案的原則。

組織討論並批准本管理辦法的實施。

3. 綜合事務部人力資源

負責組織本管理辦法的修訂和實施過程中的解釋，負責本管理辦法的執行和監督。 負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。

擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。

4. 財務部

負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發放。

四、 制定依據

本規定製定的依據是根據內、外部人力資源市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。

五、 崗位劃分

公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：員工級。 具體崗位與職級對應見下表：

F六、 薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎金+技術津貼+其他補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金

1. 基本工資：是薪酬的基本組成部分，其金額根據 《職薪等級表》的規定核定。對於較優秀且特別稀缺的人才，可以根據市場價格給予破格定級，但須報總經理批准。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2. 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。按月支付。

3. 技術津貼 （特別加給）：凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員，酌情支付技術加給 （特別加給）。

4. 伙食津貼：公司未供應伙食者階段，均發給伙食津貼。

5. 其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼（如降温費、取暖費等），根據國家有關規定執行。

6. 對為公司技術創新，管理創新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過後，可享有500-5000元不等的津貼。

7. 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。

8. 年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

9. 其他獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。

10. 薪資扣款項目

扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得税及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。

11. 業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。

12. 補雜：員工薪資發放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發補釦。

13. 試用期薪酬

（1） 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

（2） 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關係的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎金。

七、 薪酬調整

薪酬調整分為整體調整和個別調整。

1. 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。

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