員工績效考核細則內容有哪些

員工績效考核是很多員工遇到的事情，所以我們要了解一些員工績效考核的規定。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核細則內容，希望對您有所幫助。

　　員工績效考核細則內容

一、考核範圍

本公司所有員工(不含常務總經理)均需考核，並適用於本辦法。

二、考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導。

2、以崗位職責為主要依據。

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核，一定要掌握好尺度。

三、考核組織

公司成立績效督察考評小組。

組 長：XXX

副組長：XXX

組 員：XXX

四、考核時間

公司實行月度考核制度。部門月度考核在每月1日—7日進行，8日—10日為績效督察考評小組階段。

五、考核方法

第一步，由部門主管領導和分管領導根據員工日常工作表現、考勤情況等，與其崗位職責相對比進行考核;

第二步，將各部門考核結果彙總後報行政人事部，由行政人事部組織績效督察考評小組成員進行審核。

第三步，績效督察考評小組審核後，給出最終意見報常務總經理審批

第四步，行政人事部按照最終考核結果做出績效工資。

六、考核內容

1、中高層管理人員績效考核。主要包括:領導能力、策劃能力、工作任務及效率、責任感、溝通協調、工作態度、成本意識等方面，具體考核項目內容及權重見《中高層管理人員績效考核表》。

2、生產、技術人員績效考核。依據個人實際工作表現，內容包括工作任務、工作質量、工作技能、工作態度與責任感、配合協調性、紀律性等方面。具體考核項目內容及權重見《生產、技術人員績效考核表》。

3、銷售業務人員績效考核。根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，工作業績、成本意識、工作態度、工作能力、紀律性等方面，作為當月績效考核量化依據。具體考核項目內容及權重見《業務人員績效考核表》。

4、普通員工績效考核。依據個人實際工作表現，內容包括: 工作任務、工作能力、工作協調、工作勤惰、工作質量、紀律性等方面，具體考核項目內容及權重見《普通員工績效考核表》。

七、專項考核

1.試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期。具體內容見《試用員工績效考核表》。

2、後進員工考核。對公司認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。

3、個別考核。對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，並決定是否給予獎勵或處罰。

4、調任考核。因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

八、考核程序

1、月度考核開始前，由部門主管到行政人事部領取本部門的績效考核表。

2、各部門將考核結果彙總後報行政人事部。

3、行政人事部根據實際情況，組織管委會審核考核結果。

4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。

5、考核結果由行政人事部負責存檔。

九、考核結果的兑現

1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：

① 考核總分≥80分，優秀，當月實發績效工資100%;

② 80分>考核總分≥70分，良好，當月實發績效工資80%;

③ 70分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資50%;

④ 60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資30%;

⑤ 50分>考核總分，差，不合格，當月取消績效工資。

2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。

十、考核結果的作用

1、與員工個人薪酬掛鈎;

2、是決定員工崗位職務升降的主要依據;

3、決定對員工的獎勵與懲罰。

十一、附 則

1、本辦法是經公司總經理批准後，自發布之日起生效執行。

2、本辦法中各項條款由公司績效督察考評小組負責解釋。有關條款需要修訂時，需報總經理批准後實施。

　　績效考核的步驟

1.績效考核的準備階段：這一階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作。

2.績效考核的實施階段：這一階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。

(1)績效溝通。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的'交流、討論和協商，它貫穿於績效考核的整個週期內和整個過程中。

(2)績效考核評價。

3.績效考核結果的反饋。

4.績效考核結果的運用。

　　績效考核不公平怎麼辦

一、近期誤差

人們因為對最近發生的事情印象深刻，但是對之前發生的事情印象較淺，所以容易產生近期誤差。考核人往往會用被考核人近期的工作表現來代替整個考核期的表現，從而產生誤差。

解決辦法：消除近期誤差的最好辦法是考核人每週進行一次考核記錄，在每月末進行正式的考核時，參考每週的考核記錄來得出比較正確的考核結果。

二、光環誤差

如果某個人存在一個明顯優點的時候，大家往往會誤認為他在別的方面也是同樣優秀。這就是光環效應。在考核的時候也是一樣。比方説，被考核人的工作積極性很高，考核人就會誤認為他的工作業績也會很好，因此會給被考核人較好的評價。

解決辦法：在進行考核的時候，考核人可以把所有被考核人的同一項考核內容放在一起評價，而不是以人為單位進行考核，這樣就可以有效地消除誤差。

三、趨中誤差

考核人比較容易傾向於把被考核人的考核結果放在中間的位置，這樣就會產生趨中誤差。這主要是因為考核人怕承擔考核責任或者是考核人對被考核人的工作不太熟悉。

解決辦法：在考核開始前，對考核人進行必要的培訓，消除考核人心中的顧慮。同時避免讓對被考核人不熟悉的人來進行考核，這樣可以消除趨中誤差。

四、個人偏見誤差

考核人對被考核人是否喜歡或者是否熟悉，都會影響到對被考核人的考核結果。考核人常常會給自己喜歡或是熟悉的人較好的評價，而對自己不喜歡或是不熟悉的人給予較差的評價，這就是個人偏見誤差。

解決辦法：採用小組考核或者讓員工互相評價的方法可以有效地消除個人偏見誤差。

---