績效考核制度實施細則有哪些

績效考核是很多的公司企業都有制定的制度，然而大部分的企業不知道怎麼實施績效考核制度。下面為您精心推薦了績效考核制度實施方法，希望對您有所幫助。

　　績效考核制度實施細則

一、 績效考核實施細則宗旨:

為了建立基於戰略的績效管理體系,完善價,挖掘人的最大潛能,保證2010年項目全年的發展戰略的實現,保證部門各項規章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務的完成;同時為了規範項目管理,明確公司與工程部的關係,確定工程部團隊和個人的責、權、利,實現2010年項目項目進度、質量、安全、投資控制目標,完成相關管理任務,全面履行職責,經共同商討,在確定我部2010年度目標任務的`基礎上。特制訂工程部績效考核方案。

本方案的建立,將把工程部職能考核的主要指標整合起來,考核結果將與被考核者的績效工資、獎金、薪酬調整、職務升

二、績效考核實施細則管理目標:

2.1技術管理指標

建立技術管理平台,歸納、整理、完善與項目建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優化作業指引”;進一步擴展優化範圍,如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優化。配合設計院,修訂設計任務書,提前控制相關專業設計質量;加強審圖環節強化執行法規、規範以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。

2.2項目標準化、規範化、精細化管理

統一工作標準要求,全面執行集團公司制度要求,發現問題及時採取糾正或預防措施;統一現場形象,所有項目現場達標,為集團提供良好形象和有力保障。

2.3建立工程管理評價體系,杜絕系統性偏差

每月/季按計劃對各項目進行工程管理檢查,提出現場存在的問題;根據檢查結果進行定量評分和三個單項評比,並及時發出檢查報告,要求一週內完成整改回復;督促、跟蹤整改落實情況,在下次工程檢查時進行整改複查(實際為抽查);完成每月工程檢查管理綜述,並組織召開工程系統月例會,綜合評述工程管理狀況,提出工程管理重點;督促各項目按時完成對總包、監理進行月度考核,促進監理和總包不斷提高施工管理水平;

2.4質量體系指標

建立自我診斷、持續改進和健全開放的工程管理體系。

2.5專業培訓和案例庫

加強集團公司價值觀、客户理念、 質量意識的培訓,組織專業培訓。組織參加集團組織的專業考核。組織總結管理流程,案例具有針對性。

2.6團隊建設

部門人員分工明確;結合職員職業生涯規劃制定下屬員工年度工作計劃。

三、 績效考核實施細則任務目標:

詳見2010年度工程部工作計劃表,部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務分配。

四、績效考核實施細則細則:

4.1、實施季度考核,年度考核和項目完整週期三種考核。

4.2、部門人員按以下權重設立績效工資的比重,根據季度監控和年度形象進度等各項考核指標實現情況,按季度兑現。

崗位 績效工資佔工資總額的比例(即考核比重)

部門經理 40%

部門副經理 35%

專業工程師 30%

一般管理人員 20%

4.3、質量、安全、環境方面發生否決性指標一次,扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。

4.4、項目完整週期考核,經集團公司考核薪酬管理委員會評審後作出結論,並給予部門項目管理班子一次性獎懲,獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工,懲罰也按平時考核分攤到每名員工,均記入個人和部門的考核檔案中。

4.5、考核及其獎懲的依據、標準、辦法,執行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。

4.6、集團公司工程部部門經理負責在每季度結束後的一週內完成當季度考核,組織對部門職員的目標評估、進度、質量考核。

4.7、考核內容為:

部門經理:領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

非部門經理(即專業工程師和一般管理人員):專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

上述各項除獎懲之外,其餘各項均分為一系列標準,每個標準是一個等級,每個等級規定一個最高分。詳見附表。同時有關的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數據。

4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務的延誤,導致工程部未能實現(完成、達到)既定的責任指標,工程部有權要求其他職能部門對有關延誤時間、原因進行確認,經項目總負責審批確認原因,可作為評估考核責任書完成情況的有效依據。

4.9、在目標責任考核年度內,若出現不可抗力的因素,導致部門未能實現(完成、達到)既定的責任指標,其目標完成度則由項目總負責根據實際造成的影響而確定。

　　績效考核辦法實施制度

一、指導原則

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

二、考核對象：公司全體員工

三、考核內容

實行本績效工資考核以體現工作業績為主，分工作業績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

工作業績獎勵指：自己的責任領域內是否成功地達到了目標;有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協作、工作效率及執行規章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鈎績效工資。

四、考核方式

公司內部成立考核領導小組。績效考核辦法實施細則組長：

副組長：

成員：

考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。

五、考核小組按員工所在部門設立處罰積分檔案，扣分標準如下：

1、工作面不整潔，桌椅物品不乾淨整齊扣1分;

2、辦公區域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;

3、上班時間內看與工作無關書籍、雜誌，上網玩遊戲、看電影扣1分;工作時間打牌、下棋、幹私活，扣5分;

4、辦公時間內，員工間不允許閒聊，違者扣1分;

5、出入公司大門不隨手關門，扣1分;

6、員工工作時間飲酒，扣10分;

7、上班時間未經請假私自外出，扣5分;

8、下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規定進行安全撤設防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時間段，要保持手機開機，違反扣10分;

10、辦公用品由行政統一採購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分;

11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;

12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分;

13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分。

　　績效考核實施細則要點

一、績效考核的組織實施

1、績效考核實行分層負責制,一般由直接上級對下屬進行考核。

2、員工與直接上級在充分溝通基礎上明確考核期間績效指標與評價標準,報人力資源部備案。

(1) 企業績效指標由董事會與總經理討論決定,與總經理的績效結果掛鈎。

(2) 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。

(3) 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。

(4) 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定,後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定,營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。

3、每月2日前,各部門經理按照部門工作職責和工作目標,與分管總監溝通確定部門績效目標與考核標準,填寫《部門月度績效考核表》(附表三);在此基礎上,各崗位人員根據崗位職責與直接上級溝通確定績效目標與考核標準,填寫《崗位月度績效考核表》(附表四),每月5日前報人力資源部審核。

4、各銷售部門經理、助理、櫃長、營業員等,原則上同崗位績效指標項目要素相一致。

二、績效溝通與反饋

1、每月末,各級主管與直接下級進行績效溝通面談,在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評打分,經考評者與被考評者簽字確認後,將所有《績效考核表》於次月5日前彙總至人力資源部,作為績效工資發放依據。

2、每次溝通,直接上級有義務明確指出下屬的優勢和不足,進行指導幫助。對員工反映需培訓的知識技能,作為培訓需求向人力資源部提出。

3、部門或員工對常規考核和績效考核結果有異議,可越級申訴或向人力資源部提出疑問並申請複議。

三、年度績效考核

1、根據企業經營計劃,各部門經理每年元月在與總經理、分管總監溝通的基礎上擬定年度工作計劃和績效目標。崗位人員在與直接上級溝通的基礎上擬定個人年度工作計劃和績效目標。計劃目標每年2月15日前交人力資源部存檔。

2、助理以下人員年度考核由自評、直接上級與部門經理評價組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評、部門經理、人力資源部評價組成。

3、年度考核合格作為繼續聘用原崗位的必要條件。

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