生產車間班組員工績效考核細則
導語:績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面和小編一起來看看生產車間班組員工績效考核細則,希望對大家有所幫助。
班組長績效考核方案
一、考核目的
為了全面評價班組長的工作績效,加強公司班組建設,加強一線員工管理,保證公司經營目標的實現,特別制定本方案。
二、考核對象
公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。
三、考核要素
工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。
四、考核原則
1.公平公開原則
2.定期化與制度化
五、管理職責
1.直接上級管理
2.公司綜合管理部
六、考核方式
(一)評分方式
本公司採用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。
(二)本公司採用“百分制”考核方式
①間領導人員評議和專職部門評議,每種方式均以100分為滿分,加權平均後,即為最終績效得分。
②車間主任根據各班組長的.崗位職責,結合實際工作情況進行綜合評定。
③公司相關部門,根據各項指標、指數,按班組長崗位職責表逐一評分。
七、評分標準表
車間主任對班組長的評分標準如下表示:
班組長評分標準表
等級/標準 賦分範圍 賦分標準 得分
優秀 90-100
工作認真負責,進取心和責任心強,在本部門中表現突出,為其他員工之表率。
良好 80-89
工作認真負責,有較強的進取心和責任心,善於管理,積極貫徹公司政策和方針,各項經濟指標較優秀。
一般 70-79
有一定進取心和責任心,對班組工作崗位有一定專長,能貫徹公司的各項工作要求。
較差 60-69
工作態度一般,進取心和責任心不強,工作任務勉強完成,班組管理工作較差。
不合格 59及以下
工作態度惡劣,缺乏進取心和責任心,不能按時完成工作任務,班組管理混亂。
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