招聘優秀員工三大管理技巧
要招聘優秀員工,首先要弄明白什麼是優秀員工,其次是要不停的面試積累員工自願,最後還要有正確的人才選拔標準,如完美的面試問題。
1、定義你的“優秀員工”
研究最好的員工,定義他們區別於普通員工的性情。找到什麼驅使優秀員工成為最棒。發現哪些天分和技能是在你完全不同的業務環境下取得成功的關鍵。
2、不停地面試
期望某個優秀的人走入你的大門,正好你有工作空缺給他,這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天,要不時地面試,即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣,一旦你有合適的位置,你也有特別的候選人預備。
3、問那些可以揭示性情的問題
你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如,“你過往最大的成就是什麼?”這樣的問題。請候選人寫下國小的`兩個成就、中學的兩個成就,大學的兩個成就,畢業後的兩個成就,畢業後的成就需要至少一個與業務有關。然後問哪些成就讓他感到驕傲,這能讓你探究他的核心動機。
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