HR招聘到優秀員工的方法和技巧
讓很多HR非常苦惱的一件事情,就是招聘太難,特別是很難招到優秀的、高層次的人才。有的HR説,在各個招聘網站平台上都在推送公司的招聘信息,從文字到圖片,絕對做到極致精美,收到的簡歷也是認真挑選。但是,收效甚微。
其實,招聘到優秀的高層次的人才是需要一定的技巧的,不是隻有努力而已。有時盲目的努力還會形成負效應,就是越努力,越找不到合適的人才。為什麼?因為你把大量的時間精力用到了圖片的製作、平台信息的發佈,還有大量不合格、不合適的簡歷的淘汰。這些無用功的工作量越大,越沒有時間、精力去做有效的招聘,那肯定是失敗的'。
首先,HR一定要熟悉不同的招聘渠道對不同層次人才的適應性,就是什麼樣的人才應該從校園招聘,什麼樣的人才應該從招聘網站招聘,什麼樣的人才應該通過獵頭招聘,什麼樣的人才應該直接聯繫求職者。這個渠道的選擇,不是HR決定的,你不用指導求職者應該如何去選擇渠道,而是由他們的選擇習慣來決定。為什麼?因為,你的目的不是關心求職者如何找到理想的工作,HR關心的永遠是我是否能為公司招聘到優秀的人才。
其次,很多高層次的人才並不會參加校園招聘會,往往也不通過網站發佈信息。他們甚至主動求職的行動都不是很明顯。這就是為什麼高層次人才的招聘很多都是通過獵頭完成的。但是,作為公司HR,也可以自己行動,那就是“像獵頭一樣招聘”。負責招聘的HR,應該有豐富的人脈資源,其中就包括一些優秀的人才。到不一定馬上就會跳槽,但也要保持良好的關係,因為未來極有可能成為你的同事。
再次,要了解高層次人才的心理。普通的求職者關心的是在職場有一個開始,有一個立足之地,關心薪水保證自己的生存問題。但是,往往高層次的人才,被吸引的東西可能是很不一樣的。薪水待遇肯定也很重要,但是在某種意義上來説,這更像是一種對自我價值的肯定。優秀的人才還非常關心工作的挑戰性。這些都應該瞭解,才能在招聘中做到精準,成功的可能性也更大。
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