醫院員工招聘與管理制度

一、總則

為規範醫院人員招聘錄用工作，特制定本制度。

二、人員聘用程序

員工招聘、錄用程序

用人部門提出用人申請-----由業務院長（代兵偉）和行政院長（唐忠平）審核，其中業務院長負責臨牀各科室（放射科，檢驗科，超聲科，藥劑科，門診部，中醫康復，婦科門診和住院部，手術室，外一科，外二科，中醫科，輸液室，內科），行政院長負責後勤部（保安，保潔，司機，食堂所有人員），收費室，市場部，導醫組，審核後，由總經理或者副總經理簽字確認，再交由院辦統一開始招聘工作，七樓所有成員包括院辦，醫務科，醫保科，財務部，企劃部，護理部，後勤部，均由總經理或副總經理直接管理招聘。

三、人員需求計劃

1、每年1月根據醫院發展戰略及職位體系的設定由辦公室編制該年度人員需求計劃報總經理或副總經理批准後實施。

2、各部門、

科室根據工作和發展的需要以及人員流動產生空缺崗位需增補人員的應及時向辦公

室提交人員增補申請附表。辦公室彙總經醫院領導批准後報總公司行政人事部組織實施具體的招聘工作。

3、辦公室應根據醫院發展動態及時並有針對性的做好人力儲備工作。

四、面試與評價

1、辦公室會同用人部門組織面試面試小組必須由3名人員組成。

2、面試時必須查驗相關有效證件原件並留存複印件。

3、面試小組應將面試情況記錄在“面試評價表”中。

4、應聘臨牀或醫技崗位的人員若不能在我院進行執業註冊的一律不得錄用。

五、錄用程序

1、根據面試評價結果確定錄用的由辦公室填寫《錄用審批表》中的.有關內容。

2、用人部門會籤意見。

3、提交院領導、公司領導審批。

4、在七個工作日內由辦公室對錄用人員進行信息反饋。

六、人員報到

1、新員工一律到辦公室報到。填寫《人事報到表》並按《人員上崗通知單》規定的內容到各科室辦理有關手續。

2、 由辦公室人事主管帶領新員工到用人部門報到分配工作。

3、 新員工試用期1到3個月試用期滿考核合格後轉正按院《勞動人事管理制度》的有關規定辦理各類社會保險。試用期考核不合格者予以辭退。

七、附則

1、辦公室將應聘資料分類歸入人才數據庫中貯備待用。

2、人員面試結果應存檔備查。

3、本制度由院辦公室負責解釋。

醫院員工招聘與管理制度 [篇2]

為探索我院管理和醫療技術人才隊伍的建設，最大限度地調動廣大員工的積極性與創造性，促進我院持續、快速、健康發展，制定本制度。

一、招聘原則：

招聘員工本着以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件：

1、具有執業資格。

2、品學兼優，具有良好的品行和職業道德。

3、具有較強的專業素質及工作技能。

4、統招大、中專以上學歷的專業技術人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請

根據用人需求情況，由科室負責人寫出書面申請交到綜合辦，徵求相關科室意見。

2、調查、審批

人事部門根據醫院核定的專業技術結構比例及崗位職位數進行調查和評估，對確實需要增加人員的，報院領導同意後實施。

3、招聘

1）、醫院需要招聘的崗位，在院領導同意後進入招聘程序，可採取網站、報刊、院內推薦等多種形式實施。

2）、人事部門對應聘人員提供的資料（包括身份證、畢業證、執業證、職稱證等各種證件）進行審查、分析、分類，根據資料對應聘人員進行初步篩選，後由人事部門通知面試和進行業務考核。

3）、應聘合格人員名單報院領導同意後，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

4、聘用

1）、試用期合格後，由醫院與員工簽訂正式勞動合同。

2）、醫院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。

3）、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門和業務科室主任， 由

院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優聘任。

b科室護士長，由院長聘任，聘前由總護士長推薦、評議，擇優聘任。

4）、特殊人材的引進，對醫院管理和經營管理起到決定性作用的管理人才和帶動醫院技術水平、提升醫院知名度的特殊技術人才，以優惠的待遇聘用。

四、醫院培訓

1、崗前培訓

由人事部門和各職能部門統一安排進行崗前培訓工作。

2、在崗培訓：雙方自願，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，並明確雙方責任、義務和預期目標。

3、外出半年以上進修和短期專業培訓:

1）實行自願的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。

2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的進修培訓協議。

五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、各級管理人員和專家、學科帶頭人率先垂範，全院職工自覺拋棄不利於新單位的“過去”，儘快進入新的角色，為醫院吶喊，為醫院做事。

2、醫院高層管理者重視和採取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫院兩個效益上來，充分發揮團隊精神和凝聚力的作用。

3、對不利於團結、和諧、工作、離心離德的話不説，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執行員工道德規範。

4、綜合辦、醫務科、護理部等職能部門具體負責並實施做好各類受聘人員的繼續教育考核、登記管理工作，並建立受聘人員的考核、評價及業績檔案。

1）、對職能部門負責人主要考核管理水平、協調能力、工作效率、敬業精神和管理職責履行情況。

2）、對臨牀醫技科室主任主要考核業務開展情況、醫療服務質量、管理能力、醫德醫風、醫療安全、教學科研和人才培養等內容。

3）、專業技術人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

4）、職能部門無專業技術職稱的人員、工勤人員按照績

效考核管理辦法考核與評價。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩定員工隊伍；二是開發人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發揮；四是重視對人的培養。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質量、工作態度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經院長批准，院方有權予以解聘。

受聘人發生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規者；

2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫院利益者；

3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；

4、在工作中由於各種原因發生的雖構不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫院造成重大財產損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發生重大醫療事故，或因管理不善，科室發生重

大醫療責任事故者；

8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。