注塑車間主任崗位職責8篇

隨着社會一步步向前發展，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的注塑車間主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

注塑車間主任崗位職責1

1、負責車間的團隊建設和管理;

2.接收並確認生產計劃，並按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

3.生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的`問題;

4.分析不良產品的產生原因並提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;

5.生產現場5S管理，制定標準，實施執行，並定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，並定期更新;

6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

7.配合項目部新產品試製工作，並做好客户審核相關工作。

注塑車間主任崗位職責2

1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客户的需要。

2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

5、制訂注塑部員工的`培訓計劃，並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

注塑車間主任崗位職責3

（一）人員安排，設備維修保養監督，品質現場管理，節能降耗。

（二）根據生產計劃，人員安排。

（三）生產現場人員着裝，物品擺放，環境衞生，生產品質異常，配合品控部。

（四）處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養管理等工作。

（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現原料浪費。

（六）新員工培訓，良好操作規範，正確操作方法。

（七）制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，並有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

注塑車間主任崗位職責4

1、組織召開注塑部“每週生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。

2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客户”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客户滿意。

3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的.需要。

5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任崗位職責5

（一）做好交接班善後工作，包括機器是否正常，機台是否衞生合格。

（二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。

（三）經常檢查沒開機台有無水電浪費的現象，機械保險是否規範。

（四）做好管轄機台的日常保養工作。

（五）完成上級領導交辦的`其他工作任務。

注塑車間主任崗位職責6

（一）本組設備維修，保養，調試，現場5S管理，品質原料浪費，新員工培訓。

（二）及時維修調試問題機台。

（三）檢查本組機台有無異常現象。

（四）配合班長做好生產現場5S管理工作。

（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。

（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低。

（七）監督本組員工做好節能降耗工作。

（八）培訓本組新員工，正常安全操作規範。

（九）保證生產中質量要求，保障現場整潔，衞生合格。

（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

注塑車間主任崗位職責7

1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

2、貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責。

4、做好本部門員工的`考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

5、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，並對模具結構提出改良建議。

注塑車間主任崗位職責8

1.直接對副總經理或廠長負責，向其彙報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，並組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，並搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據PMC下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，並檢查/指導生產計劃的執行情況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客户的需要。

8.組織/落實/執行公司的'安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃，並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，並對模具結構提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每週生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客户”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客户滿意。

20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。