企業文化建設淺談論文

【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業文化建設中的做法以及個人體會，提出了路橋企業文化建設核心是企業精神和企業價值觀這樣的論點;得出了結論是：路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄着企業在過去歲月裏成功與不足的經驗，因此，是企業立身於社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。路橋的企業文化建設不僅能夠解釋企業內部的運行情況;更為重要的是它能向企業管理的領導者指出什麼是企業最重要的問題;所以，它更是企業領導者的重要課題。

【關鍵詞】企業文化建設;企業精神和價值觀;探討

企業文化由20世紀80年代興起，到今天已發展為一種企業管理理論。人們把它作為一種實踐，昇華為企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規範、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標。其核心是企業精神和企業價值觀。

就廈門路橋公司而言，成功與發展已根植於企業文化的底藴之中。公司的企業文化建設也取得一系列的成績，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“鋭意進取，追求卓越”的企業精神，這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規範;這種精神具體體現在“沒有進取就沒有創新，沒有創新就沒有發展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進，追求極限的狀態是路橋人的形象和標誌!在時光的隧道里，路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄着企業在過去歲月裏成功與不足的經驗，因此，是企業立身於社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業內部的運行情況，更為重要的是還能向企業管理的領導者指出什麼是企業最重要的問題。

可見，企業的文化建設應是企業領導者的重要課題。在總結公司企業文化建設成果的基礎上，較好地定位路橋公司的企業文化應是：最外層的是物質文化—具體體現是為國家管養價值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現為有一套與企業共同價值觀協調一致的行為規範;最裏面的是價值觀—那就是“鋭意進取，追求卓越”企業精神和精品意識。

那麼，如何進一步做好公司的企業文化建設?筆者認為：

一、應對企業文化體系進行策劃與設計，建立可行的企業文化大綱。

1、建立並鞏固鮮明的企業價值觀。企業的世界觀是企業的基石，是企業內部絕大多數人所共同的價值觀，是企業的經營宗旨。那麼，我們要不放手對企業價值觀的建立與鞏固，並號召企業員工自覺推崇和尊重自己企業的價值觀，向社會展示自己獨特的企業性格和公眾形象，努力培育企業的共同價值觀。

2、進一步明確共同的價值追求和奮鬥目標。把“創造精品”、“積極創新、崇尚唯美”的奮鬥目標作為員工自己的價值追求，使員工能自覺把維護社會利益、促進企業發展看作最有意義的工作，併為之奮鬥而奉獻，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業的外部適應能力和內部協調能力得到加強，企業也由此獲得成功和發展。

3、鑄造、弘揚靈魂般的企業精神。企業精神是企業的靈魂，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風範，是彼此共鳴的內心態度、意志狀況和精神境界。它決定着全體員工的行為規範和企業文化的各個主要方面，因此，應進行大力弘揚。

路橋公司企業精神具體表現為：口號—“鋭意進取，追求卓越”;企業歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開拓進取的象徵。

4、創建企業的共同願景即企業的目標和宗旨。這個目標和宗旨是：打造精品項目—創新內部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。

二、必須健全企業的組織文化。

要發揮企業領導羣體的核心作用並建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發生功效。若要做好做實企業文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的.運作。

三、要建立學習型組織，實行“育人型”領導。

首先，在內部建立完善的學習機制，將職工與工作持續結合起來，使組織在個人、工作團隊及系統三個層次上得以共同發展，形成“學習--持續改進--建立競爭優勢”這一良性循環。具體策略是：

1、使學習成為公司的一項“基礎業務”，在公司內形成健康向上的學習氛圍。

2、建立一個合適的組織結構讓知識的彙集和傳播暢通無阻。

3、把目標作為職工奮鬥軌跡的永遠動力。其次，實行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創造性和智能。

做到既關係工作任務的完成，又關心下級積極性的發揮和能力的培養;建設一個配合默契的團隊。

　　四、必將文化根植於企業制度中。

企業的內部管理制度，是外在的行為規範，只有制度激勵創新甚至把創新作為工作的責任和義務的制度，才能使企業制度與羣體價值觀協調一致。

　　五、必須進行品牌定位。

對已建精品工程、在建優良項目、BMMS系統、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

　　六、要培育企業楷模。

常言道：榜樣的力量是無窮的，典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工產生，在一線管理人員和技術人員中發現、培養、樹立。

　　七、應把硬管理與軟管理有機結合。

硬管理即規章制度、外部監督、行政命令進行下的剛性管理，它可以採用計算機信息系統等現代化的物質手段。軟管理即指開展企業文化建設，培育共同世界觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關係。

當然，企業文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那麼關鍵而漫長。它滲透在企業經營管理活動的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那麼，如何將“虛”做“實”，具有推動力的方法是什麼?近期主要做些什麼?筆者認為可以從以下方面着手:

一、製作獨特的《企業文化手冊》。對公司多年形成的企業文化建設進行概括總結併為未來作個導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業價值觀、發展總目標、工作任務、工作主線、企業精神、企業管理理念、工作作風、企業形象、職工基本行為規範、優良傳統或榮譽、公司標識等。

二、實行以人為中心的管理。人是企業管理的出發點和歸宿點。要關心職工、尊重職工，解決當地當時職工羣眾的熱點、難點問題，千方百計調動職工的積極性，發揮職工的創造性。

三、製作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現公司的“精品”意識經營，也以“精品”示人，重要品牌是：“BMMS系統”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業優秀事例是強電系統節能燈的技術革新，BMMS系統在具體橋樑的應用和推廣項目的成功等內容。

四、形成特有的人文定勢。企業的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發揮企業文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中，並努力充當企業文化的領袖。

五、樹立自己的典型即企業楷模。典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工中產生，進而予以培養、塑造、保護、宣傳。

六、大力推廣優質服務。通過創建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優質服務。具體做到：對外，關心服務對象，真正樹立“用户第一，服務第一”的整體形象。對內，關心職工、關心集體，力求內外一致，表裏如一，因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的羣體關係，努力溶入和建設和諧的社會關係。

七、把企業制度溶進羣體價值觀之中。

企業的內部管理制度，是外在的行為規範，它與內在的羣體價值觀必須協調一致。具體表現為在企業制度安排上，重點是A、鼓勵職工敢於承擔責任，積極承擔風險，鼓勵和獎勵的是敢於創新、敢於承擔風險的行為，而不僅僅是對創新結果的獎勵。B、促進對具有真才實幹的職工參加到各種創新項目組，並保護項目組成員不受企業不良系統的擾亂，工作受到延誤。C、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協助與合作。

八、努力進行網絡化管理，讓職工的溝通更順暢。因網絡的功能，使企業較為開放，這種開放能改變企業的人際關係和權利結構。企業中各個層次的人員能更清楚企業的戰略、運作和財務狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業決策層的意圖和決定，企業更能揚長避短，保障企業運作的高效。

九、進行有效的人員培訓，栽培企業的企業文化。企業文化設計後要變成現實，必須對其進行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。

十、樹立社會責任感和敬業精神。把技術革新、窗口創建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，並獲取以下成果：1、管養好管轄區基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優質服務，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。

有人還把企業文化喻為企業之源。尚若如此，我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業文化建設尋得源頭，讓孕育企業這棵大樹之水源源不斷!