美國和日本的企業文化對比
在經濟發展的新形勢下,企業文化是企業提升核心競爭力的關鍵因素。美國和日本的企業文化有什麼差異?下面是小編為你整理的美國與日本的企業文化對比,希望對你有幫助。
美國與日本的企業文化對比(一) 日本企業文化
團隊精神和家族意識,強調組織風土建設,教育意識強,重視企業家族.
影響因素:1.日本企業文化中的合作精神與創新精神
2.民族傳統心理對企業文化的影響:渴望成為強者的心理;務實心理;"忠""和"心理
3.日本宗教對企業文化的影響;儒家的"忠""和"思想;佛家的"驚世濟眾"的思想
4.日本的歷史對企業文化的影響:大化革新,明治維新,二戰之後
5.戰後日本政府與企業的關係;"傾斜生產方式"的決策
特點:1、 和魂洋才構成日本企業文化的核心
2、家族主義是日本企業文化的顯著特色
3、以人為中心的思想是日本企業文化的重要內容
(一) 美國企業文化
美國企業以"個人主義"為企業文化,強調個人奮鬥,競爭意識強烈,員工有着明顯的僱傭概念,重視企業利益,忽視人際關係.
美國企業的團隊文化:自由競爭;自主管理日趨取代被動管理;白領人員擠走了企業主;參與制排斥了家長制;利益共同體的文化趨勢.
特徵:重視自我價值的實現;提倡競爭和獻身:獎勵創新:利益共享
特點:1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。
2 、重視個人責任和權利。
3、具有典型的西方價值觀。
4、實施制度化管理。
5 強調重視顧客,一切為了顧客的觀念。
美國企業文化的特徵近百年來,美國經濟發展一直處於世界領先地位。決定美國經濟振興的因素是多方面的,而管理方面的先進性無疑是重要因素之一。總結美國企業管理理論和實踐,可以看出,美國創立了與其傳統文化和價值觀念協調一致的科學管理理論和方法。個人主義的價值觀及其外化的冒險創新精神和競爭意識形成了美國科學管理理論的深厚文化基礎,注重物質追求,講求實用主義的經營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統企業管理理論的內核。具體表現一是美國企業樹立了以人為中心的企業價值觀。後理性主義認為,人是企業發展的根本性和決定性的要素,生氣勃勃的企業來自主動熱情的員工。在企業組織管理中應突出強調對人的關心、尊重和信任,並以此激發員工的責任感和使命感。他們提出的關心、尊重和信任工人的思想,一方面是試圖擺脱企業與員工的對立局面,創造一種和諧的企業環境,消除企業的文化性內耗的手段。但更重要的是激發人的內在潛力,為企業目標服務。同時,政府和企業都鼓勵員工進行發明創造,保護專利權,保護獨家市場,對有突出貢獻者給予重獎和殊榮,因而新一代美國員工中自尊,自信,敢闖敢幹,立志一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀80 年代以後,美國企業一改過去僵化呆板的管理體制,開始建立開放性的管理體制。在開放性的管理體制下,可以運用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協調措施。美國開放性的管理體制還提倡企業內部競爭,以內部競爭補充內部行政協調,提高企業效率,以利於企業創新。三是樹立了一切為了顧客的企業形象。首先,提出尊重顧客,同顧客建立長久聯繫的主張;其次,改變過去那種“只要賣掉就是成功”的經營思想,做到對顧客負責;最後,樹立對質量精益求精的精神,真正從產品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。
日本企業文化的特徵眾多的研究表明,日本國民普遍的生活模式和文化心理結構決定了日本的企業文化特色。“日本人的工作方法、工作態度,以及他們同僱主的密切結合,完全是由於日本文化的結果。”日本的企業文化有以下特點:一是建立了“和”的觀念引導下的企業文化價值體系。“和”的主要內涵是愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等。“和”的觀念是對人的'主體性的強調,於是產生了日本企業的共同理念和集團主義精神。這種精神強調羣體和諧統一的行為規範,個體要維護和尊重羣體的利益,羣體也不能將屬於自己的個體棄置不顧。二是集團主義競爭意識。集團主義競爭意識是日本企業精神的象徵。日本在改造傳統文化的過程中充分認識到參加競爭的各方為了儘快達到預定目標,必須儘可能地激發自身活力,調動各種潛力,想方設法超越對手。日本正是在這種帶有濃重集團主義精神的競爭意識下,進入世界經濟競爭軌道,最終在短期內改變了日本經濟面貌。三是以靈性主義為特徵的企業管理體制。靈性主義是在“和”的思想指導下形成的,它是相對於西方的理性主義而提出的側重推崇信念與情感力量,排斥理性邏輯的管理思想。在日本企業文化中,靈性主義的管理主要體現在終身僱傭制和年功序列工資制上。日本企業是在“和”的價值觀以及集團主義的競爭意識和以終身僱傭製為主的靈性主義管理制度下,形成了日本集思廣益的集體領導藝術和注重長期經濟效益的經營思想,制定出以市場潛在需求為導向的新技術產品政策,形成了家庭般温馨和諧的組織氛圍,充分發揮了人的積極性和創新精神。這些使日本企業在世界經濟競爭中顯示出勃勃生機。
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