對於企業文化的看法和理解

企業文化的作用逐漸為人們所重視，對於企業文化，大家有哪些理解？下面是小編為你整理的對企業文化的看法和理解，希望對你有幫助。

　　對企業文化的看法和理解

1) 如果説企業文化就是一個企業的宗旨：

那麼我們的宗旨就是： 為客户創造價值、為股東謀取利益、與員工共同發展、推動行業進步、服務社會大眾。

2) 如果説企業文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。

我們的準則就是“ 企業意識、職業道德、績效文化、品質追求”

3) 如果説企業文化是為一個企業所信奉的價值觀

我們的價值觀就是“ 反對官本位的價值觀，是追求職業價值與股東利益的和諧最**”。

4) 如果説企業文化是企業制定的員工政策。

我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優秀的人才，在簡單的人際關係和職業化的工作環境的大平台上，去創造價值、追求卓越。

5 ) 如果説企業文化是管理人員身體力行的規範，且把這些灌輸給員工並代代相傳的行為規範。

我們的行為規範就是我們所強調的創新、 強調的責任、強調的勤奮;強調的品質、強調的合作、強調的大處着眼、小處着手。

6) 如果説企業文化是一個企業的方法論：

我們的方法論就是：知行合一。

7) 如果説企業文化是一個企業的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發。

以上就是我對公司企業文化的理解和認識。

　　淺談對企業文化的認識

文化是人類文明進步的基石，他在不同的領域裏承載着不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經濟危機形勢下，三友集團在度過危機的過程中凝鍊出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應對挑戰臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團結，從而堅定了職工們共度難關的決心。在克難文化的推動下，三友發展撥雲見日，並勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機，在同行業率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續傳承，並在文化發展的道路上不斷推陳出新。

怎樣建立健全克難文化的實質，讓他更好的在企業發展的征途上發揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

首先，我們要對克難文化的產生及發揮的作用進行總結，吸收精髓。

1 我們三友集團面臨的一場席捲世界的金融危機，並在這次危機的激盪中經受住了考驗，這不僅是對我們企業的管理，職工的素質的考驗，更是對我們企業文化是否根深地固的考驗，危難面前我們萬眾一心，應對挑戰，使企業保持持續發展的強大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節約，挖潛降耗，在保證生產的基礎上開源節流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅定信心，變壓力為動力，化危機為生機。

2 俗話説“身在福中不知福”，這是一句老古語，現在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因為我們的生活太安逸，所以在危機到來之時會讓人覺得措手不及，危機如風暴席捲，兇猛而無法預測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風調雨順的企業發展，從而使很多企業經受不住危機的打擊而隱退在經濟危機的浪潮中。很多國家的知名企業都在這次經濟危機中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們三友集團在以麼總為領導的集團領導班子的'帶領下，高瞻遠矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發起在職工中徵集“面對過緊日子我們怎麼辦”的號召，並通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關，共同應戰的決議，麼總一句“再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊”的話語如雨後春筍般的滋潤着每位職工的心田，在危急時刻，領導的關心比什麼獎勵都讓人覺得温暖，有了這樣的企業帶頭人，我們怕什麼呢?有福同享，過去我們一同享受着企業給我們帶來的優厚福利;有難同當，今後我們就是一個戰壕裏的難兄難弟，有“創業守成，事在人為”的企業精神統領，有三友特色的文化形式的薰陶，我們收穫的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優良心態。

3 生產中縮短產業鏈整合，開源節流;思想上達到步調一致，全員統一;那麼管理上還要加強鞏固和提高。危機來臨後的三友人，處處都體現出了精打細算，勤儉持家的傳統美德。輪訓，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強企業領導與職工間的對話，聯繫企業與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，瞭解了企業的發展，更堅定了我們應對危機的信心。這些收穫背後更體現了我們三友人在危機形勢下團結的力量所在，因為這些課程都是利用職工們的業餘時間進行的。在這個商品經濟的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的説法是我們身邊耳熟能詳的，但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學習的行列裏來，凝聚我們的克難思想，增強我們對克難文化的更深理解與感悟。

其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業發展的每一個角落。

1 我們積極投入到企業開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的徵集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應，通過這樣的交流充分調動廣大職工的參與熱情和創作激情，以此增強戰勝當前困難、度過經濟危機的信心。

2 開展徵文活動也給我們提供了為企業獻計獻策的機會，我們可以把自己的獨特體會和獨到見解與企業發展結合起來，不怕説錯，只要敢説，就是對企業克難文化發展的大力支持，我們不是常説三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們三友幾萬員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

3 文化源於生活，文化源於工作，我們要在一點一滴中總結經驗不斷創新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節能生產帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創造財富，播種汗水浸潤的信念，收穫果實累累的希望。這些都是我們在危機時期加緊腳步，不甘落後的積極表現，因為我們有克難文化的精神食糧，智慧的果實便隨處隨地孕育而生。

綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環境，提供強大的精神動力，形成了強勁的三友文化氛圍。如今我們已經走出了經濟危機的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風的沁人心脾。

　　對企業文化認識的誤區

1企業文化內涵認識的偏差

説到企業文化，普遍的觀點認為，就是站在企業的角度，由企業家倡導的，為員工所接受的一系列行為規範和價值準則。這似乎把企業文化等同於企業的使命、遠景、價值觀，企業宣傳的一些理念，企業製作精美的文化手冊等等。如果説具體的企業文化表現形式，則往往從企業產品包裝上的特色標識，企業的規章制度，企業宣傳欄的內容等去解釋，或者與企業承擔的社會責任、所作的公益事業去靠齊，這些都和企業文化相關。把這些進行分析和概括的話，就是把企業文化理解成，一個企業的物質層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業的使命、願景、價值觀)的複合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業文化，那麼就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特徵，並不能幫助我們去認識和了解這個人。只有結合時間的角度去理解，那麼這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業文化是依託於其企業而存在的，它是隨着企業發展而發展的，是從無到有，從有到強，從強到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態的。首先要了解企業文化從哪裏來。毫無疑問，企業文化不能離開企業來談，它是以企業為基礎，即企業的生產、經營和管理為基礎的。成立一個企業，要有人力、物力、財力的投入。但是一個企業僅僅有這些是遠遠不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業文化就隱藏在這些軟投入中。

2對企業文化發展規律的忽視

企業與一般事物一樣，由於受到內外因的作用，或者內部結構發生變化，或者外部環境發生變化，從而影響到企業自身的發展變化。依託於企業而存在的企業文化同樣會隨着變化。而這點往往容易被忽視，從而導致企業的發展和企業文化的建設與管理不在同一個層級進行，使得企業文化不能為企業的生產經營服務。

安然曾經是叱吒風雲的“能源帝國”，2001年10月16日，安然公司公佈該年度第三季度的財務報告，宣佈公司虧損總計達6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關注，從此，拉開了安然事件的序幕。導致安然失敗的原因很多，但其中最關鍵的所在，並不是因為做假賬和所謂的高層腐敗，而是它的企業文化――這恰恰曾經是安然公司引人注目和備受讚譽之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司“贏者獲得一切”這種文化的縮影。

企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。它主要體現為企業如何看待利益相關主體的關係，即員工、客户、股東和社區四者的辯證關係。在安然創業初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進公司發展的作用，讓其發展迅猛。但當公司發展到一定階段時，內外部因素都發生了變化，企業文化卻沒有相應的變化，安然公司倡導的只能成功，只重結果的企業理念，導致了企業文化的失衡，高層的管理者為了實現自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導致了安然大廈的崩潰。

3企業文化“情”與“理”的失衡

俗語有言“動之以情，曉之以理”，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業的理念、制度。感性與理性相結合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強調感性，企業文化的引導作用則不能發揮，企業被動地被牽着鼻子走，更別説凝心聚力。隨着市場經濟的深入，以個體意識、個人主義為表現的“人本主義”價值觀深入人心。沒有經過西方社會宗教意識的薰陶，沒有已經內化的職業素養、敬業精神、法律意識等價值體認的保證，在由傳統價值觀向現代價值觀轉變過程中存在的“價值觀”的真空，造就了極端利己主義的流行。企業文化在推行“以人為本”的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那麼企業賴以生存的基礎條件之一“團隊合作精神”就會缺失。所以基於這一現實，幾乎所有的企業在進行企業價值觀的確立時，都把反對“個人主義”，強調“團隊精神”列為基本出發點。

過分偏重理性，員工的思想動態不被重視，企業文化就形同虛設，無法共鳴，無法被認同。企業文化，來源於企業及員工，同時也促進或者牽制企業與員工。試想一個企業中普遍的場景，外企業人員到公司某科室談生意，客人一進門，企業主管便直入主題，把工作內容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進入工作內容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

企業文化只有情理結合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

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