培訓主管工作職責

培訓主管工作職責1

1、 主持培訓部例會及臨時性會議。

2、 按公司有關文件精神指導培訓工作。

3、 及時準確地傳達上級指示，並貫徹執行。

4、 制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施。

5、 向培訓師佈置各種培訓工作。

6、 制訂公司及各個部門培訓的工作程序。

7、 建立考評激勵機制，通過考核發現並舉薦人才。

8、 瞭解受培訓的人數和培訓種類。

9、 統一安排和辦理來企業培訓實習人員的工作。

10、 及時對下級工作中的爭議做出裁決。

11、 制定下級員工的崗位描述，並界定其工作。

12、 定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

13、 向下級授權。

14、 按工作程序做好與相關部門的橫向聯繫，並及時對部門間的`爭議提出界定要求。

15、 受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。

16、 巡視、監督、檢查所屬下級各項工作。

17、 掌握培訓部工作情況及有關數據。

18、 根據需要調配下級員工的工作崗位，報直接上級批准後施行，並轉人力資源部備案。

19、 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

20、 定期向直接上級述職。

21、 參與制訂員工雄心計劃，並組織相應培訓工作。

22、 關心培訓部員工的思想、生活和待遇。

領導責任：

1、 對培訓部工作計劃的完成情況負責。

2、 對培訓部預算開支的合理支配負責。

3、 對培訓部人員的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

4、 對培訓部給企業造成的影響負責。

5、 對培訓部工作流程的正確執行負責。

6、 對培訓效果負責。

7、 對培訓設備和教具的完好負責。

8、 對培訓部掌管的企業祕密的安全負責。

主要權力：

1、 對下級各項業務工作有指揮權。

2、 對下級崗位調配有建議權。

3、 對下級的工作有監督、檢查權。

4、 對下級的工作爭議有裁決權。

5、 對下級有獎懲的建議權。

6、 對下級的業務水平和工作績效有考核權。

7、 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權。

8、 對公司員工崗位培訓、專業培訓有考核權。

管轄範圍：

1、 培訓部所屬員工。

2、 培訓部所屬辦公場所及辦公設備、設施。

培訓主管工作職責2

1.熱愛培訓工作,對工作認真負責，具有強烈的事業心和責任感，棘兢業業，任勞任怨，努力做好培訓工作。

2.負責制定酒店年、季、月度的培訓計劃，指導、考核各部門的培訓工作，掌握培訓進度。

3.負責對新進員工以及臨時工、外培生、實習生進行人職前教育。

4.採取不同形式，對脊升為領班、主管人員及工作崗位變動人員進行培訓。

5.負責各類培訓教材(設備、場地)等有關事宜的安排落實。

6.根據員工外培計劃，負責聯繫外培單位，洽談培訓事宜並負責掌握外培人員的學習情況及效果。

7.協調公司的.各項培訓活動，幫助各經營部門實施培訓計劃。

8.對外單位來酒店參加培訓的人做好與有關部門的溝通、安排工作，安排教學工作，並負責對培訓內容進行指導。

9.負責經常性的崗位訓練及技術業務考核工作，進行業務技術方面的鑑定，歸入員工檔案，與人事部結合做好技術職稱評定的具體工作。

10.協調質管部門制定各項服務標準，並通過檢查評比，做好培訓工作，確保酒店優質服務。

11.負責領用管理本部門財產用品和本部門人員的考勤、考核及內勤工作。

培訓主管工作職責3

1、 建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便於培訓部工作的更系統化的執行

2、 制定各項工作流程，包括培訓需求調查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監控評估流程等，培訓申請流程等，以便與培訓工作能加高效的開展與實行

3、 圍繞公司人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道並配合各層級專業技能培訓，設計訓練模式，激發員工的潛能

4、 制定全年/季/月培訓與年度培訓預算

5、 圍繞公司內部經營管理需求，創建課堂培訓與實地訓練模式，將課堂培訓與訓練、考核相結合

6、 以培訓體系為標準，培養並選拔內部教練與內部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓檔案庫，充實培訓梯隊建設

7、 依照公司為客户提供的服務要求及客户的`需求，擬定年度客户培訓方案並設計課題及教材

8、 以客户需求為導向，配合市場部，策劃與組織，舉辦客户活動

9、 圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，並做好記錄存檔

10、根據公司發展及客户需求，尋找培訓機構並與之建立友好關係，引入外部培訓資源

11、圍繞培訓大環境的發展，吸收新的培訓方式方法，提升培訓部講師素質，擔任部分公共課程及客户訓練課程的主講