企業文化的建設和管理工作調研波報告

企業文化建設和管理是一個過程，不只是起草一個綱領、體系就完成了使命，綱領、體系只意味企業文化建設和管理的一個開端，企業文化建設和管理涉及以下幾個方面：

（一）文化調研

20xx年，某集團企業文化項目正式啟動，我們諮詢團隊進駐某集團，開始了為期１５天的調研活動。

我們派出了經驗豐富的諮詢團隊，採用國際、國內成熟的文化定位模型及我們專有的文化測量工具和方法，通過個人訪談、公司探討、反覆探究、訪談與問卷相互印證等系統分析模式，深度研析某集團集團的文化現狀以及未來組織文化的變革需求。

調研活動在集團範圍內進行了組織核心競爭力、管理特點、部門競爭力、員工心態等的大規模普查，掌握了集團管理實踐和企業文化的基本情況。

訪談，共涉及集團有關人員４４６人次，回收內部問卷總數509份，有效問卷464份。調研後形成了２００多頁的調研報告，我們的諮詢團隊從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理公司的優秀文化基因、組織個性特徵、競爭價值文化導向等文化要素，並着重研究了組織文化與現有組織戰略的匹配度，系統分析了現有組織管理問題對組織文化的需求，總結了阻礙企業發展的諸多管理問題，並給出了相關建議，進而對某集團集團企業進行文化定位、指出了期望文化方向。

（二）《同一個聲音》企業文化體系形成

通過調研，對公司目前的這些管理問題進行了分析，隱藏在這些問題背後的東西就是企業文化，只有從文化的角度去分析和解決，才可能真正解決這些管理方面的問題。公司應該清晰地梳理並提煉出系統的企業文化，形成某集團獨有的企業文化體系，從文化管理的角度去倡導一種團隊支持導向的企業文化。在一種人性化文化氛圍下去指導公司制定更加合理的激勵機制、績效評價和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓體系，加強財務管理，構建營銷體系，加強內部溝通和協調，激勵全體員工不斷開拓創新，從而不斷地加強和提高公司的管理績效，增強公司的品牌形象，把公司真正建設成為和諧某集團、百年某集團。

鑑於此，我們首先要統一某集團集團員工的思想，為大家樹立起一個清晰的目標，指明前進的方向，在這個方向的指引下結合管理實踐，有計劃、有步驟地解決現存的管理問題，增大集團發展的加速度。

組織文化體系是組織共享文化的基礎，我們諮詢團隊與某集團集團的高層進行多次反覆的溝通和探討，並與高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練營銷組織使命、願景、核心價值觀，以及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。

針對某集團的`管理問題，確定了某集團文化“同一個聲音”的主題。有關的文化體系的成果如下：

文化體系的第一部分是介紹集團同一個聲音的由來，即企業文化形成的歷史和優秀文化基因。旨在讓員工明確企業的核心競爭力和自身發展方向。

第二部分是體系的核心內容，包括我們為什麼存在（使命）、我們要到哪裏去（願景）、我們要如何作（核心價值觀）等內容。

最後是價值觀下的相關理念和關鍵行為準則，員工基本行為規範，對員工的行為進行指導，提高員工的工作效率。

某集團的事業是提高人們的健康水準，拓展人們的健康空間，從人們對健康生活的不斷追求中，尋求事業的契機和出發點，在不同的歷史時期和歷史階段，結合當時的資源和企業實際，提供適宜的產品和優質的服務，持續滿足消費者的需求。

某集團的事業圍繞着人們的生活領域持續不斷地創新和發展，而某集團最終要做的，就是為消費者創造價值，讓消費者享受健康(產品滿足)和陽光(服務滿足)的生活,讓某集團成為消費者的家庭成員。讓人們健康，是某集團人的責任，也是某集團人存在的價值，是某集團人工作的意義，更是某集團人的快樂。