公司員工管理方法技巧是什麼

要做好員工管理工作，最主要是要找對管理方法。下面是本站小編為你精心推薦的公司員工管理技巧，希望對您有所幫助。

　　公司員工管理方法

培育A類員工

這種員工通過觀察期的引導和磨合，會很快適應工作環境，充分發揮出自己的聰明才幹，全身心地投入到該職位的工作中。在此情況下，管理者應制定出培養計劃，並幫助其做出與企業願景相匹配的職業生涯規劃，在滿足其物質需求的基礎上增加精神激勵，用有價值的個人目標和組織目標促進其成長，使其認同企業文化，逐漸把企業的發展等同於自己的事業。同時，此類員工也是管理層接班人的最佳人選。

指導B類員工

面對喜歡該職位但卻因為能力問題無法取得高績效的員工，管理者應該側重於工作技能的培訓，甚至和該員工一起深入一線找出實際操作的不足和偏差，因為現場培訓和指導的效果要遠遠強於事後的總結。

我們知道，惠普之道的核心之一就是“走動式管理”，它在龐大的企業組織中造就了無比堅實的團隊精神和信任感。惠普的管理者被要求必須經常在員工當中走動，和有空閒的人聊天，這樣一來，基層員工都歡欣鼓舞地認為自己的工作非常重要，自己總是被關注和關懷，因為管理者都希望聽取他們對公司、對工作的看法。與此同時，企業管理者也可以在走動中不斷觀察、隨時溝通、糾正錯誤，把偏差消滅在射線的起點處，而不是在偏差越來越大的射線末端。這樣一來，企業的運作流程可以得到最好的改善，問題可以得到防範和控制，管理者就可以從“救火員”變為“防火員”。

從另一方面看，此類型的員工也許本身並不適合該職位的工作，管理者應及時調整其位置，揚其長避其短，把最好的鋼用在刀刃上，讓該員工向A類型轉變。

培養C類員工的忠誠度和向心力

有些員工具備取得高績效的能力，但個人發展願望與志向可能與所在職位或企業願景存在差異，所以該類員工總是這山望着那山高，只是把現有職位當作通往高薪的跳板。如果一個企業出現太多的C類員工，那麼則應該反思一下薪酬制度、企業文化和企業願景是否出現了問題。從馬斯洛需求層次看，擁有越高職位的員工對精神層面的追求就越強烈，企業在滿足其物質需求如工資、福利的情況下，還要考慮其個人的夢想和成長的需要，而且，不同的員工有不同的需求。

在這一點上，全球最佳僱主之一的星巴克是用人的典範。星巴克在業界中並不是薪酬最高的企業，其中30%的薪酬是由獎金、福利和股票期權構成的'，中國的星巴克雖然沒有股票期權這一部分，但其管理的精神仍然是——關注員工的成長。中國星巴克有“自選式”的福利，讓員工根據自身需求和家庭狀況自由搭配薪酬結構，有旅遊、交通、子女教育、進修、出國交流等等福利和補貼，甚至還根據員工長輩的不同狀況給予補助，真正體現人性化管理的真諦，大大增強了員工與企業同呼吸共命運的信心。

淘汰D類員工

也許此類不投入工作且無能力的員工本來就不應該進入到企業中來。招聘面試的目的是挑選具備任職資格又擁有升遷潛力的人選，如果有人在觀察期後被鑑定為D類員工，則應該立即調動崗位甚至給予辭退，即使是立過戰功的開國元老也不能例外。因為這種員工在工作態度和行為上，會給其他員工帶來不良影響，甚至可能把有望晉級A類的B、C類員工拖到D陣營中來。

在社會存在的組織中，不管職位高低，大多數人都是希望被關注、被尊重的，企業管理者應該分析員工失去工作興趣的原因，是因為無能力而丟失工作熱情，還是因為被忽略而低績效。正如垃圾可以循環再造一樣，世界上不存在沒用的人，而是人沒有用在合適的位置上，或者，企業沒有合適的職位。所以，辭退該類員工是為了殺雞儆猴、獎優罰劣，剷除“一粒老鼠糞可以壞掉一鍋湯”的隱患。在這裏，管理者如何保持與員工溝通的連續性和有效性就變得尤為重要了。

　　員工辭退與辭職管理辦法

一、辭職程序

(1) 員工應於辭職前至少1個月向其部門經理填報《辭職申請表》提出辭職請求。

(2) 部門經理與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

(3) 辭職員工填寫《辭職申請表》，經部門經理、中心總監簽署意見審批。

(4) 員工辭職申請獲准，則辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。

(5) 在所有必須的離職手續辦妥後，到財務中心財務部領取工資。

(6) 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。

二、辭退程序

(1) 部門經理對工作經驗不符合公司要求、不遵守公司紀律、違反公司規定的員工可以辭退。

(2) 部門經理根據客觀實際情況填寫《員工辭退申請表》向中心總監提出申請。

(3) 中心總監根據部門經理填寫的《員工辭退申請表》與當事人進行談話，瞭解詳細情況;並結合該員工的工作表現，在《員工辭退申請單》簽署意見。

(4) 中心總監向總經理彙報談話情況，總經理在《員工辭退申請表》簽署意見。

(5) 員工辭退經總經理獲准後即刻辦理工作交接。

(6) 部門經理在該員工完成工作交接以後將《員工辭退申請表》轉交人事行政部經理。

(7) 人事行政部經理根據《員工辭退申請表》與該員工的考勤記錄，計算應發放該員工的工資，並向總經理呈送請款報告。

(8) 總經理簽署意見後，人事行政部經理將請款報告轉交財務部。

(9) 財務部根據總經理批示的請款報告，按財務要求發放該員工工資。

二、離職談話

1、員工辭職時，該部門經理與辭職人進行談話;如有必要，可請其他人員協助。談話完成下列內容：

(1) 審查其勞動合同;

(2) 審查文件、資料的所有權;

(3) 審查其瞭解公司商業祕密的程度;

(4) 審查其掌管工作、進度;

(5) 闡明公司和員工的權利和義務。

記錄《離職談話記錄》，經員工和談話經理共同簽字，並封存公司員工檔案。

2、員工辭職時，人事經理應與辭職人進行談話，交接工作包括：

(1) 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等證件;

(2) 審查員工的福利狀況;

(3) 回答員工可能有的問題;

(4) 徵求對公司的評價及建議。

記錄離職談話記錄，經員工和談話經理共同簽字，並封存公司員工檔案。

3、辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。

三、辭職手續

1、辭職員工應移交的工作及物品：

(1) 公司的文件資料、電腦軟盤;

(2) 公司的項目資料;

(3) 公司辦公用品;

(4) 公司工作證、名片、識別證、鑰匙;

(5) 公司分配使用的車輛、住房;

(6) 其他屬於公司的財物。

2、清算財務部門的領借款手續。

3、轉調人事關係、檔案、保險關係。

4、辭職人員若到競爭對手公司就職，應遵守《保密協議》規定，並迅速交出使用、掌握的公司專有資料。

5、辭職人員不能親自辦理離職手續時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。如出現法律問題相關責任應由辭職員工本人承擔。

四、工資福利結算

1、 辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

2、 辭職員工結算款項：

(1) 結算工資。

(2) 應付未付的獎金、佣金。

(3) 公司拖欠員工的其他款項。

3、 須扣除以下項目：

(1) 員工拖欠未付的公司借款、罰金;

(2) 員工對公司未交接手續的賠償金、抵押金;

(3) 原承諾培訓服務期未滿的補償費用。如需扣除費用大於支付給員工的費用，則應在收回全部費用後才予辦理手續。

　　企業員工管理規定

第一條 為加強公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同時也為使本公司員工瞭解各項企業內部規章制度，特制定本手冊。員工應自覺遵守相應的條款。

第二條 適用範圍

所有經本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓人員、試用人員或因業務需要而聘用的特約人員、顧問在相關範圍內適用。

第三條 手冊公佈須知

1.手冊執行時，應在公司內公佈，內容變更時，變更部分會及時公佈。

2.本手冊在公司錄用員工時，即提供當事人親自閲讀，瞭解所有內容後簽字確認。當員工違反本手冊規定的內容時，不得以不知其內容為理由或藉口推卸責任或免除處分。

第四條 工作守則

1.熟悉並認同公司的理念與企業文化，將個人成長與企業發展相結合。

2.有高度的責任心和事業心，處處以公司的利益為重，為公司的發展努力工作。

3.嚴守公司機密，保護公司財產。

4.自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，確保公司的完美形象。

5.培養良好的職業道德，對內樂於提供建議，對外不談論公司是非。

6.樹立服務意識，始終面向市場，面向用户，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。

7.客户至上，努力為客户提供最佳的服務和最高價值。

8.不斷學習新知識，開拓思路，具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

9.對工作要協調合作，對同事要互相幫助，有敬業和奉獻精神，分享知識與技術。

10.勤奮工作，達到做事快節奏、高效率。

11.以飽滿的工作熱情，積極的工作態度、嚴謹的工作作風，從事各自崗位的工作。

12.員工的一切工作均應以實現公司目標為目的，對於上級的指示，應予以遵守和從速執行。

13.明確公司的奮鬥目標和個人工作目標。

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