有效的招聘面試技巧介紹
招聘面試技巧:招聘前的準備工作,職務分析及訂定職務要求
在管理者心中,招聘員工加入企業,是機構新陳代謝和成長的一個必經過程。在招聘過程中,管理者的目標,主要是挑選合適的才,來為企業有效地工作。職位可以是既有的,也可能是新增加的。但無論如何,這些需要人來做的工作,對企業來説不會是可有可無,也不會是隨意怎樣做也可以的工作。簡而言之,管理者對企業內的每一項工作或每一位崗位,都有是有預設的目標,及有一定的`表現期望。
總而言之,管理者在發問了具體的行為描述式問題後,他應細心聆聽應徵者的答案,及觀察他的行為反應,這樣便能有把握地判斷應徵者的答案,及觀察他的行為反應,這樣便能有把握地判斷應徵者是還説真話,還是在大話西遊!
招聘面試技巧:面談前準備
在面談前的準備階段,管理者的主要工作,是設法令自己及應徵者放鬆。顯而易見,兩名陌生人互不相識,開始接觸時難免要花一些時間來適應對方,心理壓力自然比平常時大。應徵者投函應徵,他當然希望有被取錄的機會,為了要表現得最好,他必定會較為刻意地打扮一下,及十分注意自己的禮儀,精神亦會因而緊張起來。管理者也不例外,因為並非每一位管理者都經常要進行招聘面談,他一方面希望快一點聘請合適人,一方面害怕招聘面試技巧生疏,不能從芸芸應徵者中選出最佳人選,有時不免有患得患失的感覺,精神狀態也一點都有不放鬆。
此外,有些管理者喜歡利用招聘面試技巧,來向其他高級同事證明他有高明的招聘面試技巧,或令應徵者無言以對的口才,他們可能會發問一些極難回答的問題,令面談氣氛向負面方向發展。也有一些管理者自以為可操生殺大權,手握尚方寶劍,態度因而較為倨傲,不樂意用親切友善的行為來與應徵者接觸,無形中為面談加壓,令應徵者心理負上額外的擔子。
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