安全質量管理總體策劃方案

為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的安全質量管理總體策劃方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全質量管理總體策劃方案1

為了全面貫徹落實《安全生產法》、《博萊特安全生產管理規定》，切實加強我車間20XX年安全生產工作，根據《興國縣安全生產一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。

一、指導思想和總體要求

堅持科學發展、安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實安全生產責任制，強化企業安全生產主體責任，健全安全生產監管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產工作逐步走向法制化、規範化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源於文祕站一般事故，努力實現上級下達的安全生產控制指標，促進工業絲車間安全生產狀況進一步穩定提高，不斷開創安全生產工作新局面。

二、目標任務

1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現上級下達我縣安全生產控制指標。

2、進一步落實安全生產工作責任制，保障車間對安全生產工作的投入，建立健全各班組安全生產監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現象發生。

3、嚴格落實企業安全生產管理主體責任。穩步推進職業安全健康管理體系建設，防治職業病，保障企業職工健康安全。

4、切實加強生產安全生產管理人員、特種作業人員（兼職工種）、各崗位從業人員培訓工作，確保培訓率達100。

5、繼續深化高温高壓危險化學品聯苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。

6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發生火災死亡事故。

7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規範安全生產信息管理，安全生產信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現象。

三、主要措施

（一）強化工作領導，落實工作責任

1、全面加強對安全生產工作的領導。要將安全生產工作納入車間和班組發展計劃。要採取各種有效措施，保障安全生產投入，保障各項安全生產工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產專題會議，要親自研究部署安全生產工作，解決安全生產工作中的突出問題並切實加強對各項安全生產工作的領導。

2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產責任制，把安全生產責任落實到班組、個人。要把安全生產作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。

3、嚴格安全生產工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經濟處罰。

年初，各班組必須向車間簽訂安全生產工作責任書；並將安全生產各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兑現獎懲。

4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專項經費，確保運轉正常，確保監管有力。

（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。

5、嚴格遵守高危行業安全許可證制度，嚴把源頭關、准入關。確保辦證率達到100。

6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文祕站做好現場檢查記錄，並當場下發整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經發現應立即報告，立即採取措施，並在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執行“定人包崗，日日見面”的監控制度。各班組，每週二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。

7、進一步深化各項安全生產專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產專項整治，作為整頓規範車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。

（三）強化基礎，全面落實班組主體責任。

10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產評先評優管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環節、各過程的安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監管力度。

11、強力推進職業安全健康管理體系建設，切實防治職業病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規定佩戴勞動保護用品，採取切實有效的措施防治職業病，並通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業危害。

（四）加大

宣傳教育和培訓力度，營造安全生產濃厚氛圍。

12、進一步加大安全生產宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產的良好氛圍。

13、加強特種作業人員監管。確保特種作業人員持證上崗率達100。

安全質量管理總體策劃方案2

為提高集團公司安全質量管理水平，通過對標找差距，找“出血點”，剖析問題，完善措施，進行追標、兑標和升標，結合實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發展為統領，以強力推進“5F”協同管理法為總抓手，以提高安全質量管理水平為目的，圍繞安全、質量兩個重點，瞄準先進單位，認清差距，查找不足，完善措施，構建安全質量標準化對標體系，形成安全質量對標長效機制，全面提升集團公司安全質量管理水平。

二、工作目標

1.安全目標：百萬噸死亡率、千人重傷率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故率均為零。

2.質量目標：生產礦井省一級安全質量標準化礦井達標率100%，國家級安全質量標準化達標率達到25%及以上。

3.“雙基”建設達到省級先進單位標準。

4.安全程度評估達到A級礦井標準。

5.安全投入噸煤提取不低於15元。

三、對標內容

（一）對標原則

1.全面提升的原則。指標設定、標杆選取要密切跟蹤發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目標，在追求制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。

2.動態比較的原則。不斷確定××集團安全質量管理的最優指標，按照動態比較的管理模式，確立新的標杆。對標既要比終端指標，又要比過程性指標，立足於通過過程控制來保證終端指標的先進性。

3.務實有效的原則。根據當前安全形勢的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標杆指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。

4.持續改進的原則。完善、改進管理標準和指標體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新，實現對標工作的閉環管理。不斷確定新的標杆，進行評估差異，檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。

（二）對標步驟

根據《××集團關於開展全面對標管理工作的意見》（××字[20XX]136號）文件，安全質量管理對標工作分為四個流程：

第一流程：建標

20XX年，××集團重傷事故率為0.3‰，國家級安全質量標準化礦井達標率為零，安全費用噸煤提取20XX年4月份及以前提取10元，5月份及以後提取15元。

通過到××集團調研，看到了差距，詳細瞭解××集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故、安全投入等指標。截止到去年，××集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故等指標均為零。國家級安全質量標準化煤礦達標率60%。安全費用噸煤提取30元。

通過調研分析，××集團安全質量管理各項對標均超過××集團，確定××集團為對標單位。

第二流程：追標

明確與對標單位的差距：

1.各項安全指標有差距。截至去年，××集團重傷事故率為0.3‰，××集團為零，比××集團高0.3‰。國家級安全質量標準化煤礦為零，××集團為60%，比××集團低60%。

2.安全質量標準化管理有差距。××集團安全質量標準化考核內容包括採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理和調度、火工品、安監創優、職業衞生防治、救護12個專業，礦井總分150分，各單項輸入礦井總分系數按《××省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》執行，即：省局考核採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理7個專業按照省局規定係數折算，滿分100分；集團公司考核調度、火工品、安監創優、職業衞生防治、救護5個專業全部按0.1係數折算，滿分50分，兩項折算礦井總分為150分。其它與安全質量標準化、“雙基”建設內容無關的部分一律不考核。

3.安全檢查方式有差距。採取靈活多變的檢查驗收方式，堅持單位自查與集團公司抽查、集中驗收相結合，日常抽查佔60%，集中驗收佔40%。對採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、調度等8個專業，每季度集中抽查驗收一次；對“雙基”建設以及火工品、安監創優、職業衞生防治、救護等4個專業，每半年集中抽查驗收一次。從20XX年開始，基本取消了集中檢查驗收，日常每一次檢查（基本上每月一次）都按照安全質量標準化驗收標準進行專業打分，每到一礦，按抽籤決定檢查（驗收）頭面，幾次驗收的平均得分即為專業季度驗收得分。各專業處室根據“專業查隱患、抓大保管控”的思路，主要任務是業務指導，重點查大系統、查大隱患、查大環節。專業驗收也按抽籤決定檢查內容。加大獎懲力度，達到國家一級標準 ，礦井季度獎勵基數為100000元，達到省級先進標準 ，礦井獎勵基數為80000元，按實際得分計發。

追標具體措施：

1.堅持高、細、嚴管控，全面提升安全質量標準化水平。

（1）堅持“四並重四為主”原則，明確省內外各單位標準化軟硬件建設目標和提升重點，制定各單位全面標準化智慧礦山建設“可視化”目標。全員學習掌握“三大標準”（技術標準、工作標準、管理標準），內化於心、固化於制、外化於行。

（2）制定符合現場實際和單位特點的全面標準化智慧礦山建設法案。按照“同步、創新、高標、細緻、實用”原則，全面提升全面標準化管理水平。××公司力爭一季度完成一體化、協同化。××礦、××礦、××礦和基建轉型礦井全面引入。基建礦井從建設到投產運行，管理理念、工作標準都要超前兑標，努力實現礦井轉型之日就是全面標準化智慧礦山建成之時。××公司轉變觀念，分專業制定標準化提升目標，完善各考評體系、工作標準，確保每個單位、每個專業、每項工作都與集團公司管控模式保持一致。

（3）加強安全質量標準化管理。嚴格執行煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法，完善質量標準化獎懲措施，加大獎懲考核力度，強化動態管控。按照集團管控、層級管理要求，優化安全監督檢查方式方法，充分調動上下“兩個積極性”（集團公司、二級單位），上一級定期對下一級標準化管理進行“會診”。堅持日常抽查與季度考評相結合，以日常抽查為主，重點檢查礦井安全履職、責任制落實、隱患源排查治理等，日常考評和季度集會考評分別佔總分比例60%和40%。日常檢查做到“五個結合、五個突出”：查現場與查管理相結合，突出查管理；常規查與突擊查相結合，突出突擊查；查規定與查履職相結合，突出查履職；查問題與查隱患相結合，突出查隱患；查治理與查預控相結合，突出查預控。經過檢查考評，明確一礦一亮點、一特色，做到典型引路、比學趕超，對現場質量面貌好的每季召開一次現場會進行經驗推廣；現場管理差的單位，做為反面典型列入“黑名單”成為反面典型，力爭做到月月有變化，季季有創新，力爭把安全質量標準化建設推向一個新的起點。

2.加大安全投入力度，提高礦井裝備水平。加大安全投入。20XX年，一季度安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低於全年計劃的20%，上半年不得低於50%，三季度末不得低於80%，年底必須全部完成。加強安全專項資金監督檢查，確保全部用於安全裝備、安全監測等。

要提高礦井裝備水平。牢固樹立“寧花百萬上裝備、不花一萬多用人”思想，進一步強化安全生產機械化、自動化、數字化建設，提高技術裝備安全保障能力。積極推動安全高效系統裝備升級改造及新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用，加快推進落後設備淘汰進度。提升員工新設備操作能力。加強設備維修保養，充分發揮先進設備效能。提升固定設備安全運行可靠性。以科技裝備為支撐，降低勞動強度，提高生產效率，實現工時利用率、集約生產效率、資源回收率“三提升”。

第三流程：兑標

嚴格落實實施方案，優化檢查流程，加強檢查指導，確保各項措施落實到位。力爭百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故率等指標均為零。省一級安全質量標準化礦井達標率為100%，國家級安全質量標準化礦井達標率不低於25%。

加強檢查指導，各專業處室按照業務範圍，及時分析和糾正對標工作中存在的'問題和偏差，高起點定位，高水平設計，高效率運行。重點幫助和指導基層解決對標工作的疑難問題，落實對標工作責任、措施和整改期限，審視對標成效，強化重點工作節點、過程管控，月初有安排，過程中有檢查、督查、考核，月底有評價和考核兑現，項項實現“閉環”。

第四流程：升標

調動各級、各部門、各單位和廣大員工全面對標、創標積極性，繼續遵循“建標—追標—兑標—升標”工作流程、“自我分析—尋找標杆—對照分析—制定措施—落實整改—總結評價—循環提升”閉環運作機制，構建全方位、多層次對標體系，抓好每個循環考核，形成螺旋攀升長效機制。力爭達到：百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故等指標均為零。礦井安全質量標準化省級安全質量標準化礦井達標率100%，國家級安全質量標準化達標率25%以上。“雙基”建設達到省級先進單位。安全程度評估達到A級礦井。安全投入噸煤提取不低於15元以上。

五、保障措施

（一）進一步明確層級責任。遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則，進一步落實集團公司→礦（公司）→區隊→班組→員工各層級安全責任，狠抓安全質量標準化建設。健全考核體系，完善集團公司—基層單位—區隊三級安全檢查考核體系。層層制定安全質量檢查管理考核辦法，明晰各層級安全質量目標，並嚴格考核兑現。

（二）以安全質量標準化鞏固提升為切入點，推動安全質量標準化管理水平提高。按照“系統合理、裝備先進、管理科學”的要求，鞏固提升並賦予安全質量標準化新的內涵。加大安全質量標準化建設的獎懲考核，達到安全質量標準化達到國家級安全質量標準化一級礦井、“雙基”建設省級先進單位、安全程度評估達到A級礦井，將進行重獎。凡是達不到省一級安全質量標準化礦井標準、“雙基”建設省級先進單位、安全評估A級礦井的，將進行重罰。

（三）正常運行安全閉環管控信息系統。進一步完善區隊、班組和個人“四違”積分、比率、責任鏈追究長短度、合理度，防止“高壓線”設置不科學、不切合實際和責任疊加不清、重複考核等問題。依託智慧礦山建設平台，一季度將安全閉環管控信息系統與全員業績管理系統有效對接，達到考核數據實時傳輸，系統自動考核，實現由“人管人”向“機制管人”轉變。

（四）全面提升區隊、班組自治能力。突出抓好區隊長、班組長隊伍建設和選拔任用，實現班組長公推直選，定期進行民主評議。加大從高校畢業生、優秀生產骨幹中選拔任用班組長力度，培育骨幹力量。對全公司班組長進行輪訓，重點培訓管理技能、安全知識、風險預控、自主管理、履職能力，使其知道“管什麼、怎麼管、管到什麼程度”。科學設定考核指標，井下生產區隊每月開展一次班組“奪旗”競賽，每年開展一次金牌區隊、班組評選表彰活動，選樹典型，以點帶面，推進班組建設。採取重獎重罰措施，對成績突出、重心下移、自主管理到位的區隊、班組給予“正能量”激勵，使其政治上有榮譽、經濟上得實惠、精神上受鼓舞。對管理不到位的區隊、班組，加大處罰力度。全面調動區隊、班組對標、創標積極性，促進管理重心下移、“5F”管理在班組崗位落地。

（五）創新特色安全教育。創新教育手段，豐富教育內容，突出心智模式塑造，創建具有××特色的“安全文化培訓學院”（安全學校）。通過《安全心智模式培訓法》七個步驟（目標定向、情境體驗、疏通引導、規程學習、心智重塑、現場踐行、綜合評審），運用安全關愛、員工援助、情境體驗、崗位風險地圖、個人頓悟等富有心智模式特色的教學設計，讓學員在潛移默化中重塑“安全心智模式”，力爭達到“受教一次、觸動心靈、管用一生”目的。其它生產礦井按照“安全文化培訓學院”《安全心智模式培訓法》，深化安全學校建設，確保一季度正常運行。

（六）完善安全風險預控體系。建立以危險源辨識為基礎、風險預控為核心、員工行為管控為重點、切斷事故發生因果鏈為手段的安全風險預控管理體系。每年至少進行一次分區域、分專業、分崗位的全面風險評估，全面辨識各單位存在的危險源，明確危險源可能產生的風險及後果，制定危險源管理標準及預控措施，對危險源分級分類管控。現場情況變化時，及時進行危險源辨識及風險評估，確保動態危險源管控到位。繼續推行“一崗三表、雙卡雙述”，做到風險可知、可辨、可預、可控。建立安全風險預控管理系統，實現與安全閉環管控系統有機融合，做到危險源實時監測，風險自動預警、自動考核。

（七）嚴格隱患排查治理。形成集團公司月排查、礦井旬排查、區隊日排查、班組班排查、崗位隨時排查的隱患排查制度，層層排查現場安全重點、難點、風險點，制定和落實防範、治理、應急措施，確保排查地點100%覆蓋、排查責任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準確。A、B、C三級隱患納入安全閉環管控信息系統管理，按規定自動預警、自動升級、自動考核、自動銷號。遵循“製造隱患有代價”原則，實施隱患市場化運作，凡規定期限內不能整改的，由責任單位回購，將“限時”治理、過期“回購”制度落實到實處。

（八）強化重點環節管控。抓好防治水、“一通三防”、衝擊地壓防治、頂板管理、機電運輸等重點，突出各專業薄弱環節管控。嚴格落實防治水綜合治理措施，加強深部高承壓水體上煤層開採技術研究、奧灰水文條件探查與治理技術攻關，嚴防水害事故發生。認真研究高地壓軟巖巷道支護、衝擊地壓防治技術，及時消除衝擊危險隱患。不斷優化通風系統，嚴格落實綜合防塵措施，嚴格執行瓦斯監測、抽放各項規定，堅持“逢掘必探、先探後掘、逢採必抽，先抽後採”，實現抽、掘、採平衡。加強提升運輸、供電、排水、通風和壓風等大型設備管理，落實檢查、檢修、維護、保養制度，確保安全可靠運行。

（九）嚴格安全事故責任追究。對各類安全違規行為和突出問題，無論是否造成嚴重後果，都要按“四不放過”原則公開分析警示，從嚴從重處理各類“四違”人員和責任者，堅決遏制各類安全不良苗頭和行為。對安全責任落實不到位誘發事故的，嚴格做到“三個一律”：一律公開分析，公開處理，決不姑息；一律層層問責，逐級追究相關責任人的責任，決不遷就；一律從嚴從重追究責任和處罰，對所有安全責任事故進行升級處理。

安全質量管理總體策劃方案3

一、 指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合“安全生產月”活動，始終把“依法治安、科學興安、管理強安”貫穿“三項行動”的全過程，着力在解決影響安全生產的主要問題上下功夫，做到近期與長遠、治標與治本、預防和查處相結合，關愛生命、安全發展，努力實現全公司安全生產形勢的穩定健康發展。

二、活動主題

強化宣傳、嚴格執行、防範事故，為公司又好又快發展提供強有力的安全生產保障。

三、活動目標

1、加強安全教育，牢固樹立安全發展理念，增強博川員工的安全意識，提高博川員工的安全生產技能素質。

2、加大安全生產執行力度，安全生產製度進一步規範。

3、強化安全生產隱患治理，落實安全生產責任制，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題。

4、實現年度“零死亡”，杜絕重特大事故發生，盡力減少一般事故。

四、組織機構

為加強博川安全生產“三項行動”的組織領導，成立安全生產“三項行動”領導小組：

組 長：

副組長：

組 員：

張正軍

楊道德

安全生產“三項行動”領導小組在區安全生產“三項行動”領導小組領導下開展工作，負責全公司安全生產“三項行動”的組織實施和督促檢查工作。

領導小組辦公室設在成都傢俱產業園管理委員會規劃建設部，負責傢俱行業安全生產“三項行動”的協調和日常工作，辦公室主任由黃健兼任。

區內各重點傢俱企業、傢俱園區企業均應成立相應的活動組織機構，抓好安全生產“三項行動”的具體落實。各鎮（街辦）要加大對鎮內傢俱企業的檢查指導，開展好安全生產“三項行動”。

五、 活動內容

（一） 宣傳教育行動。主要開展好以下活動：

1、加強安全法制宣傳。廣泛宣傳《安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規定》和《四川省生產經營單位安全生產責任規定》等法律法規，增強全區傢俱行業法人代表及全體從業人員的安全法制意識。

2、宣傳安全發展理念，推進傢俱企業安全文化建設。結合“安全知識進企業”活動，大力普及安全常識、安全操作規程、防災避災等知識技能。

3、宣傳推廣安全生產工作的典型經驗和做法，推進安全生產規範化企業建設。

4、進一步建立健全安全生產信息發佈制度，及時公佈安全生產事故查處情況，加強安全生產輿論監督。

5、深入開展“安全生產月”等集中宣傳教育活動及“諮詢日”活動。

6、協調安監部門抓好企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員的培訓，督促傢俱企業新招員工的安全教育，強調全員安全技能培訓，結合“農民工”培訓，把安全教育納入“農民工”培訓的課程。

（二）安全生產執法行動。會同相關職能部門，主要開展以下執法活動：

1、嚴格查處安全生產事故瞞報的企業和個人；

2、嚴厲查處拒不執行安全監察指令和抗拒安全執法的企業和個人；

3、嚴厲查處違反建設項目安全設施“三同時”規定的企業和個人；

4、嚴厲查處違規進行項目建設的企業和個人；

5、嚴厲查處消防未合格企業進行生產的企業和個人；

6、嚴厲查處建設施工中的各種違法違規行為。

（三）安全生產治理行動。主要開展以下活動：

1、督促指導全區傢俱企業建立健全安全隱患排查治理制度。

2、督促指導全區傢俱企業建立健全應急救援隊伍建設；

3、督促指導全區傢俱企業建立健全安全生產工藝系統；

4、督促指導全區傢俱企業建立健全安全生產管理機制；

5、督促指導全區傢俱企業建立健全危險品監管機制；

6、督促指導全區傢俱企業建立健全特種設備安全管理和使用制度。

六、活動時段安排

（一）宣傳教育活動。

5月15日--11月30日

（二） 安全生產執法行動。

第一階段：動員部署階段（5月15日前）

通過多種形式，在全區傢俱行業廣泛宣傳安全生產執法行動的目的意義、活動內容、具體要求，激發傢俱行業從業人員積極主動參與活動的熱情。

第二階段：自查自糾階段（5月15日--6月30日）

各鎮（街辦）對本轄區內的傢俱企業，特別是小作坊要加大執法檢查，傢俱局（園區管委會）派出工作人員加大對區內重點傢俱企業和入駐園區企業的執法檢查，堅持邊查邊糾，邊查邊改。

第三階段：集中整改階段（7月1日--9月30日）

各鎮（街辦）會同相關部門對本轄區內的傢俱企業結合自查自糾階段查出的問題進行整改。

園區管委會會同相關部門對入駐園區企業結合自查自糾階段查出的問題進行整改。

第四階段：迎檢和總結提高階段（10月1日--11月30日）

針對執法過程中發現的問題有針對性地提出解決的對策和措施，深入分析原因，做好迎接市安委會對我區傢俱行業安全生產執法行動開展情況的督查準備工作。

（三）安全生產治理行動。

第一階段：行業隱患排查和上報階段（5月20日前）。

第二階段：隱患治理階段（6月1日--9月10日）

重點建立和完善應急救援體系和各種規章制度，開展各種隱患治理工作。

第三階段：總結提高階段（10月1日--11月30日）

認真抓好全區傢俱行業的冬季安全生產工作，重點開展傢俱行業隱患排查治理“回頭看”活動，總結經驗教訓，建立健全安全隱患排查治理制度，實現隱患排查治理工作的常態化、制度化和規範化。

七、 活動要求

1、加強組織領導。各鎮（街辦）要加強對本轄區內傢俱企業安全生產“三項行動”的組織領導，對影響傢俱企業安全生產的重大問題要抓住不放，組織街辦各職能部門或會同區級相關部門聯合執法，強化各項措施，確保安全生產。園區管委會也將會同區級各職能部門加強對傢俱企業的執法檢查。

2、搞好“三個結合”，抓好協調推進。一是安全生產“三項行動”與“安全生產責任落實年”活動相結合，重點打擊違規建設、生產的行為，同時對安全治理過程中發現的重大隱患和問題，及時組織聯合執法，督促企業及時糾正和處理。二是安全生產“三項行動”與“企業服務”相結合，通過開展多種形式的服務，真正使安全生產“三項行動”落到每一個企業。三是把安全生產“三項行動”和“項目促建”相結合，真正使項目建設又好又快又安全。

3、突出重點。把火災隱患作為每個傢俱企業的治理重點，把火災隱患治理貫穿傢俱企業安全生產的全過程。同時，加大汛期、“十一”、第四季度等重點時段和關節點的安全防範工作，堅決遏制重、特大事故的發生。

4、強化監督檢查，落實責任追究。要對安全隱患整改不力、安全生產責任落實不明確的企業進行督查，對多次督查無效的企業，造成嚴重事故的要追究主要負責人的責任，直至追究刑事責任。