企業文化管理制度

現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的企業文化管理制度，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企業文化管理制度1

　　一、企業文化與管理制度的關係

企業文化是企業全體員工在長期的生產經營活動中，培育形成並共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範。它是企業理念形態文化、制度形態文化、行為形態文化和物質形態文化的複合體。

文化與制度之間是一種藴含與互動的關係，文化中藴含着制度，制度中也體現了文化。沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創新的依據，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強化文化理念，即管理制度是文化理念的產物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發展又具有強化作用。

人們總是在一定的價值觀指導下，去完善和改革企業的各項管理制度。企業的組織結構和管理制度，如果不與企業的發展戰略目標相適應，企業戰略目標就無法實現。一定企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值理念，成為新的文化理念的基礎。企業的很多問題都是由於企業文化與管理制度脱節造成的，企業的管理制度如果違背企業的文化理念，那麼企業將陷入“知行不一”的病態文化之中，陽奉陰違、溜鬚拍馬將成為員工們的“理性選擇”。

由此可見，企業文化與管理制度是一個問題的兩個方面，企業文化只有轉化為管理制度才具有生命力，同時，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導下制定的，因而都有文化的底藴。

　　二、企業文化與管理制度的作用

任何一個企業家都希望把自己的企業建設成一個內外協調、上下同心的團隊，但單靠物質激勵和管理制度是很難做到的。而企業文化則是一種強力黏合劑，它可以把企業各個方面，各個層次的人團結在企業周圍，從而產生一種凝聚力。

企業文化會改變員工與公司的關係。員工將不再視“公司”為“老闆的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業精神和主人翁責任感。他們會心存感恩，真正做到以企業為家，為自己工作。他們會主動加班，會對公司發展中出現的一些不良現象在萌芽時就會先於領導發覺並及時消除。

嚴格的管理制度是員工行為規範的“硬”約束，而企業文化是一種無形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。如果説管理制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那麼企業文化就是讓有機會犯錯的人不願犯錯。同時，管理制度是由人制定的，難免會有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業文化來管理。

規範化的制度體系可以使企業從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動變為主動。因為不是人在管他，而是系統在管他。員工也不會被環境牽着鼻子走，而是主動出擊，有效完成工作。同時，規範化的制度體系還可以把領導從“繁忙的雜務”中解脱出來，集中精力“抓戰略、搭班子、帶隊伍、建文化”。

　　三、企業文化與管理制度的落地

企業核心價值觀的理念化和制度化是企業文化落地的關鍵所在。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業統一的價值理念轉變為集團各部門、各公司的具體理念和相應制度。

企業是一個系統，在它下面還有許多子系統，每個子系統承擔着不同的責任、充當着不同的角色，員工在一定程度上可以選擇具體角色，但卻無法選擇角色要求。角色要求的差異意味着處於不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是説，在企業統一的價值觀指導下，不同的職能部門和專業公司要提出符合自己角色要求的價值理念，同時也要制定與本部門和本公司價值理念相對應的管理制度。

例如，海爾的核心價值觀是“真誠到永遠”，據此，營銷部門提出了“先賣信譽，後賣產品”的營銷理念;人力資源部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發部門提出了“創造新市場，創造新生活，客户的難題就是我們創新的課題”的技術創新理念;職能部門則提出了“您的滿意就是我們的工作標準”的服務理念等。也就是説，企業各個子系統必須依據企業的核心價值觀，制定相應的理念和制度，才能戰略性地實現企業價值觀或使命。

管理制度化是企業制度變遷或制度創新的過程，也就是把企業倡導的文化理念轉化為具有可操作性的管理制度的過程，它是將企業文化理念轉化為員工自覺行為的關鍵。文化理念必須轉化為管理制度，否則，企業文化變革不可能成功。在將文化理念轉化為管理制度的同時，一定要關注制度與價值觀的聯繫，防止二者脱節。企業文化總是沿着文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷髮展、豐富和提高的。

總之，企業文化變革的重要任務就是根據文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業文化變革的成功或失敗，不在於企業提煉了什麼精神及提出了什麼理念，而在於制度化的工作好壞和執行力度。將企業新的文化理念制度化是企業文化建設的重中之重。這樣，才能使企業有了應變各種環境的個性文化底藴，企業才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。

企業文化管理制度2

為了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2.0 範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統(cis)中的理念識別(mi)。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應cis中的活動識別(bi)。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應cis中的視覺識別(vi)。

4.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2 行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批准執行。

3.6各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批准執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層

4.1.1企業宣言：

4.1.2企業精神：

4.1.3企業目標：

4.1.4企業宗旨：

4.1.5經營法則：

4.1.6經營理念：

4.1.7服務宗旨：

4.2企業制度文化層

4.2.1公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

4.2.2人力資源理念

人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。

提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。

加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學的回報。具體操作見《員工職業生涯發展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

員工文明禮儀規範管理

員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。因為我們的微笑並不只是做給客户看的，它應該是發自內心的。如果你對自己的同事都沒有發自內心的微笑，又如何談及客户呢。

辦公室電話接聽應面待微笑，並使用禮貌用語如“您好!xx公司”(外部電話)，“您好!xx部門”“您好!xxx”。因為電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼、或事由，然後轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

平時工作當中，需要同事幫助時，應當用“請”、“謝謝”、“辛苦了”等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬鬆而又温暖的環境。

有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，並上前詢問客人的身份、意圖等，並請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，並做好引見工作。

4.2.3營銷理念

佔有一定的市場地位，是我們企業發展的核心目標。而品牌、質量、營銷渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素，因而加強相關要素的管理是我們企業發展工作當中的重中之重。

品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。

全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作見相關管理制度。

質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。

全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。

營銷管理：建立全面的市場營銷信息系統是我們目前營銷管理的首要任務，包括：客户信 用管理、客户關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客户信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客户關係管理可以加強我們與客户之間的聯繫，在留住老客户的同時，開發新客户，不斷拓展我們的銷售市場，增強我們的營銷渠道管理，強化我們與客户羣體的關係。市場分析、競爭分析及產業研究信息是我們搶佔市場份額，把握有利競爭機會所必須的。

加強市場營銷管理是我們把握有利先機的最好利器，具體操作見相關管理制度。

質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

4.2.4生產理念

4.2.1在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。

4.2.2如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。具體操作見相關管理制度。

4.2.3加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法，具體操作見相關管理制度。

4.2.4堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。

4.3企業物質文化層

4.3.1公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓我們大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

4.3.2在公司我們是

公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

4.3.3關於公司企業文化宣傳

企

業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，並每半年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，並每半年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄並提供，並每半年更新一次。

“理念識別(mi)”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司企管部及相關人員負責提供，並根據公司相應階段的發展目標每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協助制定，並根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是

公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供並及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由總裁 公司行政管理部負責提供並及時更新。

5.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。

企業文化管理制度3

一、制定企業文化建設的實施計劃。

二、根據公司的戰略目標和戰略計劃的改變，定期對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂。

三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業文化的宣導推廣。

四、定期對企業文化建設工作進行效果分析

五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，並對已發佈的內容進行管理。

六、緊密聯繫公司生產經營、改革發展的實際，編寫形勢任務宣講材料

七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作

八、抓好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象。

九、負責職工思想狀況調查工作

十、完成領導交辦的其它工作任務。

企業文化管理制度4

只要企業成立，就有了該企業的企業文化。評價一個企業的企業文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖鋭程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。

1、要審視各種制度是否是以企業的根本性需求出發，並且是與企業最本質的目標相聯繫的。

俗話説：沒有規矩，不成方圓。制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、安全、客户關係等，毫無疑問是必須以制度加以明確規範的。制度並不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格，制度必須體現對人有高度的約束和規範，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足於需要之上的，立足於需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂於接受的。

2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產生互相制約的作用。

制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對於相對人來説就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

3、要審視制度出台的程序是否公正和規範。

制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理範疇。而強權發展到一定程度，往往會產生“指鹿為馬”的結果，這就提出了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業的制度建設中滲入強權成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規的情況，在多少企業真正得到了徹底根除？而且管理越不規範，這種情況就越嚴重，而越是這樣，就越是與企業文化建設背道而馳。

4、要審視制度的執行是否真正嚴格平等。

制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。

所以，制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”並不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那麼制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成為推動企業發展的強大動力。

企業文化管理制度5

現代管理科學經歷了１００多年的發展，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學的天空，可謂羣星璀璨。從温斯洛？泰羅的科學管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業管理留下了彌足珍貴的精神，我們應該廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛吸收和運用現代管理科學成果，使國有企業管理制度和文化建設達到以下４個：

１、管理制度的科學性。泰羅的“科學管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業的重要性。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業效率為標準。為此，國有企業應該本着效率至上原則，切實搞好企業管理制度創新。首先，在體制創新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關係，建立起規範的國有資產管理、監督、營運體系，確保國有資產保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優化法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規範科學的決策體系和運行機制；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進出、幹部能上下、收入能增減），建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配製度。其次，在機制創新上，要通過大膽改革，在企業着力強化５項機制：一是機制。通過改革分配製度，真正體現工效掛鈎和按資、按勞、按績分配的原則，者持大股和實行年薪制，允許資本、技術等生產要素參與收益分配，解決管理者積極性、創造性不高的問題；二是約束機制。通過建立各個環節的嚴格制度，加強考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監管失控等問題；三是機制。通過實行競聘上崗、優化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機與活力等問題；四是“四自”機制。通過健全決策、執行和監督體系，解決企業自主性和應變能力差的問題；五是動力機制。通過實施管理、技術創新、物質獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業持續發展的後勁問題。

２、管理制度的合理性。即管理制度不能脱離企業實際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達到合理性，必須堅持３個原則：一是適時。管理制度要適合時代要求，具備時代特徵；二是適地。管理制度要適合企業所在地區和國家的法律法規、文化傳統和道德規範；三是適企。管理制度要適合企業實情，適合企業實施，適合企業發展。

３、企業文化的先進性。一流的企業，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業。先進的企業文化可通過４條途徑來形成：一是培育崇高的企業觀。在追求經濟效益最大化的同時，企業要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇於創新，大膽開拓，與眾不同；三是培育進取的企業精神（包括企業家精神）。樹立不息的觀，培養高度負責的敬業精神，營造蓬勃向上的企業氛圍；四是培育牢固的'企業凝聚力，通過實施人性化管理，在企業強化親和力和向心力，增強員工自豪感和歸屬感，激發員工的積極性、主動性、創造性。

４、企業文化的獨特性。獨特的企業文化是企業的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨特的企業文化源自於企業不拘一格的個性和獨樹一幟的管理風格。但獨特的企業文化並非一味地標新立異，真正有個性的企業文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統文化底藴與現代管理理念的融合。如海爾集團將美國企業的創新精神、日本企業的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這説明，企業文化只有根植於傳統文化的沃土中，吸收時代的新鮮空氣，才能綻開出最美麗的花。

企業文化管理制度6

1、負責全面推動企業文化系統的建設工作。

2、負責MI、VI、BI系統的組織設計、優化和推廣應用工作。

3、負責企業文化活動方案的制訂與組織實施。

4、負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化，並負責執行情況的檢查、落實和反饋。

5、負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。

6、根據領導安排完成相關文件和文字資料的起草工作。

7、負責公司發展史資料的收集、整理。

8、負責公司公文的印發及相關通知信息的發送工作。

9、負責公司級會議的落實工作。

10、完成領導交辦的其它工作。

企業文化管理制度7

大唐電力集團公司成立一年後，決定把20xx年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對於集團公司今後的發展有着戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什麼又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業比作一個人的話，我始終認為制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以説一個企業要做好管理工作，就要建立規範的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。

制度就是由一定的社會團體制定的，用以規範團體成員行為的準則。對於企業來講，制度的最大作用就是來實現人和人之間的分工和合作，以實現較高的經濟與社會效益。我廠是一個老的國企，很多規章制度帶有明顯的計劃經濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發展。但是現在這些制度落後了，特別是與現代企業制度筆更是落後了，主要的表現就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們發展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以説我們的當務之急是建立起適合現代企業發展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的幹勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人幹事，天天進步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發展下去，肯定會有希望的。

好的制度有了，是不是企業就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標語，但是大家讀不吸煙了嗎？沒有。是吸煙對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠運行所造成的嚴重後果，即便沒有“禁止吸煙”的標語，大家也不會吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規範人的行為，但它又有很大的侷限性，在這裏似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很奇怪，一個企業匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能製造出好的產品，卻上演了慘烈的爭鬥。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業充其量是“一盤散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以説我廠在建立全新的企業制度時，必須把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”為重要內容的文化基礎之上，讓企業與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進的風氣。並通過對好的企業文化的繼承與創新，弘揚和建設好的價值觀，以達到企業與員工共同進步，共同發展的目的。

企業文化管理制度8

隨着經濟的不斷髮展和改革開放的不斷深入，企業面臨的競爭環境越來越激烈，無論面對國外市場還是國內市場，形勢更加嚴峻。面對這一環境，企業必須在日常經營的過程中將企業文化與企業管理制度進行融合，並賦予企業文化與企業管理制度新的內涵，使其更適合時代的發展。但是在實際發展的過程中，企業的領導者根本沒有對企業文化產生重視，將其視為可有可無的，更別説將企業文化與管理制度相結合。

1、企業文化相關論述

企業文化英譯為Corporate Cuhure，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀80年代。自從企業文化傳入到我國之後，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業文化的定義也有較多的定義。在學界中認為，企業文化就是在企業生產經營管理過程中企業領導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業形象、企業制度、企業產品。

從企業文化的構成方面來看，主要由物質層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質層就是指企業所有員工共同創造的產品、設施等，主要以物質形態為主要的研究對象;所謂的行為層就是指企業行為文化，主要是由企業的經營、教育宣傳、人際關係活動等方面產生的一種文化現象;所謂的精神層，就是指企業在制度方面體現出來的文化，主要包括企業的領導體制、企業組織結構兩個方面。

2、企業管理制度相關論述

在研究的過程中，企業管理的制度有廣義和狹義兩種説法。站在廣義的角度上來説，企業管理制度主要包括企業的經營理念、管理的相關標準、文化特色等方面。從狹義的角度上來説，企業管理制度主要包括管理的標準、規章制度的制定情況等，主要是指企業根據自身的發展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業經濟情況、產品、生產情況等條例、規則的集合。企業管理制度能夠幫助企業實現一定時期的管理目標，並且能夠維護員工的共同利益。

3、企業文化與企業管理制度之間的關係

上文中曾經説到，企業管理制度能夠促進企業文化的形成與發展，企業文化能夠促進企業管理制度的完善，這是企業文化與企業管理制度之間關係的一種體現。

具體來説，企業文化與企業管理制度之間的關係主要表現在以下幾個方面:

①企業管理制度是企業文化的組成部分。企業文化包括的方面較廣，企業的物質文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現，但是也是企業文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現企業自身的文化價值。

②在企業管理制度方面能夠體現出企業的文化。企業管理制度主要是對員工的行為規範做出規定，因此可以從這裏發現企業信奉的價值觀念、處事風格等，是企業文化的展現。

③通過企業制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認識到在企業經營發展的過程中需要怎樣去做，能夠將企業文化推行得更加深入。另外，企業員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業文化，並且能夠繼承優秀的文化，淘汰劣質的文化，能夠從自身發展的環境中吸取先進的、優秀的文化。

4、企業文化與企業管理制度融合的對策

以我國手機業的龍頭—華為為例，華為文化是在經營管理總結的基礎上建立起來的，華為的企業管理制度也能夠為企業文化的發展奠定基礎。從目前的形式上來看，華為公司的相關管理制度已經擺脱了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發展的需要，營造出了符合自身發展的企業文化，對其進行總結後發現，做到以下幾個方面有利於企業的健康發展。

首先，需要調整企業文化與企業管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的最佳方式，能夠使二者均處於良好的狀態，在建設上達到一致性，使二者共生。

其次，需要為企業文化與企業管理制度融合建立良好的生存環境。建立良好的生存環境需要選擇符合企業文化的人才，這樣能夠為企業文化注入新鮮的血液。

另外，還需要對相關人員進行培訓，提高企業整體素質。值得注意的是，留住人才也是企業發展的重要方面。

最後，在企業文化的建立上，還需要注意特色化的問題，企業建立特色文化的策略主要有以下幾個方面:

據企業管理制度的具體情況進行策劃，這樣能夠促進企業文化與制度的融合。需要將輔助型、配套型的戰略措施向前推移。

在企業文化建立的過程中，需要繼承中國傳統的優秀文化。

企業文化管理制度9

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用於公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，並設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，

審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、制定公司對內對外宣傳規範，並監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核範疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，並設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指：公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司 vi 系統（企業形象識別系統）；

2、企業象徵圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業吉祥物；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用範圍包括：

1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，並會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究並提案，公司分管領導審批後，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條本制度由董事會審議通過後頒佈實施。自頒佈之日起，其他同類條款同時廢止。

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1、目的

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。

總經理負責本制度的批准執行。

4、定義

企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。

企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

5、具體內容

5.1企業物質文化管理

5.1.1企業器物

企業產品

產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。

企業生產資料

（設備設施管理）

5.1.2企業標識

企業名稱：*********有限公司

企業商標：*

內部刊物：《**通訊》

5.1.3工作環境

公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

5.2企業行為文化管理

5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。

5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

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摘要：企業文化是推動企業發展的精神力量，企業管理制度是企業重要的硬性管理手段，兩者可以單獨運行又可相互融合，企業文化有利於促使企業管理制度不斷完善，企業管理制度是形成企業文化的一個重要動力，只有使兩者完美契合，將企業文化滲透到企業管理中，才能提升企業的凝聚力和競爭力。基於此，本文探討了企業文化和企業管理制度的關係及其契合的重要性，並提出一些有效措施，希望能促進企業的良性持續發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理制度；契合

隨着經濟全球化和市場經濟的深入發展，企業面臨着複雜的國內外市場形勢，競爭環境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業必須在經營過程中將企業文化和企業管理制度有效結合，從而形成適合時代發展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業管理者並沒有重視兩者的融合，甚至認為企業文化並無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業的發展。各企業必須創新理念，加強企業文化建設的同時，落實企業管理制度，促進企業長期穩定發展。

一、企業文化與企業管理制度的關係

1.企業文化與企業管理制度相互包含

企業文化和企業管理制度有着緊密的關係，企業文化是隨着企業管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上，企業管理制度包含在企業文化之內，反過來説，企業管理制度能夠映射出企業文化。企業文化是在企業管理制度的基礎上發展起來，企業管理制度勢必體現出企業文化的價值因素。

2.企業文化與企業管理制度相互促進

企業管理制度推動着企業文化的形成，企業文化的使命是使每位員工瞭解和認同企業價值觀，指導員工規範自身的工作行為，這也在一定程度上規範和引導着企業管理。另一方面，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，企業管理制度要依照企業文化的要求不斷創新和完善，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。

二、企業文化與企業管理制度契合的重要性

1.有利於降低成本，提高企業效益

隨着市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利於充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。

2.有利於促進企業權利義務的結合

企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利於在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。企業文化是企業管理的一項重要內容，實現了企業文化與管理制度的契合，就能有效調整企業組織結構，提升企業生產經營活動的運行效率。

3.增強員工對企業的認同感

隨着經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨着更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。

三、促進企業文化與企業管理制度契合的有效措施

1.為企業文化和企業管理制度的契合提供和諧穩定的環境

理論上説，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業文化與企業管理制度的某些內容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業的經營發展，甚至會產生經營不當的情況，給企業造成巨大損害。因此，各企業必須營造一個適合企業文化與企業管理制度相契合的氛圍，使兩者在規範和價值上達成一致，共同為企業的發展發揮作用。

2.在實踐經營中培育企業文化和完善企業管理制度

事實證明，無論企業文化還是企業管理制度都要建立在實踐基礎上不斷髮展完善，企業文化的建設依賴於企業管理制度，在企業實際管理活動中要注重培育企業文化，只有使二者與實踐相結合，才能形成具有指導意義的企業文化和管理制度。另外，企業要將企業文化和企業管理制度貫徹落實到實際運營中，並在實踐中不斷完善。

3.運用企業管理制度的引導功能孕育企業文化基因

企業價值觀是企業文化的核心，它是企業在經營過程中對自身行為進行價值判斷的依據，包括為客户提供優質的產品、履行相應的社會責任等現代企業應有的價值觀。這些價值觀是通過企業管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善於運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失範現象，比如，大到為了提高效益，防止偷税漏税，小到企業內部搞小集團、走後門等。員工只有認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關係，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。

四、結語

總而言之，企業文化與企業管理制度之間有着密切的聯繫，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利於增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，從而為企業的發展提供強大的動力支持，確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

參考文獻

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