你能管理多少人職場法則

在職場裏的管理人員往往要知道自己的能力所在，知道自己能管理多少人才能不斷提升。下面本站小編整理了職場中的管理法則，希望對你有所幫助!

　　你能管理多少人

幾乎所有的班級裏都是這樣的結構：有一個班長，管理整個班級;還有幾個班委，分別管理班級某一方面的工作，比如學習、勞動、體育、文藝等等;此外，整個班級成員大約有幾十人，往往被分成幾個人一組，每個組的組員由組長負責，在許多時候統一行動。

為什麼班級中會出現這樣的結構呢?這顯然是為了方便管理。如果把班級看成一個團隊，把班幹部看成管理者，那麼一個團隊管理者手下直接管理多少人合適呢?人們通過對各種團隊的研究後發現，幾乎所有的團隊都可以採取1個管理者管5個左右下屬的搭配方式，我們可以把這個方式稱之為“乘5”規則。

比如，一個剛開始創業的小公司，往往只有五六個人，這時候的老闆就管理這幾個人，能夠很有效率地帶領團隊去打拼。隨着企業逐步做大，人員規模擴大到5乘5，即二三十人時，這個老闆還能夠直接管理這些人嗎?恐怕很難。他需要設立中層管理者，而他依然只管理5個左右的中層管理者，而每個中層管理者再向下管理5個左右的基層員工。這就形成了人們所熟知的管理金字塔。當企業進一步擴大，人員規模達到了5乘5再乘5的時候，如何管理這100多人的隊伍呢?顯然，老闆沒有精力去管理25箇中層幹部，每個中層幹部也沒有精力管理25個基層員工。此時，合理的選擇是再建立一個管理層，如果老闆作為一級管理者，那麼他之下是5個左右的二級管理者，每個二級管理者再管理5個左右的三級管理者，每個三級管理者管理5個左右的基層員工。企業規模繼續擴大，就繼續應用“乘5”規則。

如果管理金字塔中不是“乘5”規則，而是“乘2”規則，整個團隊會如何呢?那將會出現官多兵少的情況。大量的人坐在領導的位置上，每個人創造的管理價值很小，而基層員工累得要死，工資卻很微薄，因為上面的各層管理者佔有了過多的企業利潤“蛋糕”。

如果管理金字塔中不是“乘5”規則，而是“乘10”規則，整個團隊又該是什麼情景呢?管理層要照顧到各個下屬的工作，往往會疲於奔命，顧此失彼;而下屬由於領導很少照顧到自己，容易產生懈怠和放鬆。即使管理層和被管理層都很敬業，依然會出現信息不能及時上傳下達的問題，不利於事業的發展。

歷史上也存在這個規則。太平天國起義之初，在天王洪秀全之下只設立了東西南北4個王和翼王，剛好5個下屬，這幾個王再向下管理其他將領。這種管理結構在太平天國起義之初應該説起到了一定的積極作用。可惜，到了太平天國後期，洪秀全為了防備早期一起打天下的幾個王，又設立了幾百上千個王來分散權力。這一做法使他自己作為管理者根本無法照顧到每個下屬，真正做事情的下屬無法下情上達，不做事情的下屬卻在旁邊幫倒忙。不遵循“乘5”規則應當也是太平天國衰亡的一個原因。

在國家管理中也有這個規則的影子。一個國家的國務院總理只有一名，而其下有幾十個部，分管全國各行各業。讓一個總理去管理幾十個部長，恐怕是心有餘而力不足的，所以自然而然地在總理和部長之間設立了副總理這個管理層。總理管理幾個副總理，每個副總理分管一些部。

不論有意為之，還是無意為之，環顧社會我們會發現，一個成功的、成熟的團隊往往在實踐着“乘5”規則。

　　職場黑暗管理法則

職場上經常用到的管理手法就是制衡，兩方相互牽制，一般情況下領導是不會跟你進行對立，通過制度的設計讓你沒有什麼想法，核心的就是隔離和牽制，比如調虎離山，讓你得到個虛職位，沒你啥事了，明升暗降，讓你有力都發揮不出來，永不使用，下面細説他的用法

隔離：

1，讓他脱離自己的基礎，剪掉他的羽翼(調虎離山)

2,讓他承擔虛職，實職沒有了，就像經濟上，收購你的品牌之後不用你，然後利用你的渠道，你的工廠打開自己的局面，並不是要你的產品。

3,冷落你，讓你英雄無用武之地，讓你有力氣都使不出。

牽制：

1,人事牽制，一個人牽制另一個人，用人去牽制另一個人，互相監督，他兩共同去做一件事。

2,你把職位剝離，三權分立，他們乾的不是一件事，讓他們職位上有分工。

3,利用下級的牽制，下對上的牽制，羣眾的眼光是雪亮的，廣開言路，提倡告密，廣開言路需要通過輿論的力量，廣開言路有真實的，還有虛假的。

強調一下：當你下面只有一個刻心只有一個牛逼人物的時候，你需要扶持另一個，在手下要有兩個中心互相制衡。不要讓下面一個人有絕對的優勢，有絕對的優勢的時候再去動他就晚了。

　　職場中如何管理好自己

職場向來是一個鍛鍊人的好地方。如果想要成長的話，就必須要懂得一些職場法則，我們常常説的職場3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商.這三個商數裏面，智商是基礎，逆商很難得，大多數人都認同情商最為重要。職場人士基本上都接受過高等教育，彼此智商相差不大，只有極少數是智商特別高或偏低的，而逆境，也只有極少數人不幸遇到，或者在事業上或者在生活中(如企業家破產、家庭失去至親、遭遇殘疾等)，那麼對於大部分人來説，職場中比拼的主要還是各自情緒管理和運用的能力，如果説智商是基礎的話，情商就是昇華，比智商更進了一步。

一、最簡單的基本十法則：

1、辦公室裏只有兩種人，主角和龍套。

2、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。

3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

4、如果真的沒大志，那就為錢奮鬥。

5、你可以不聰明，但不可以不小心。

6、你説的每句話，老闆都會知道。所以要好好想想該説什麼，不該説什麼。

7、偶爾對老闆交心是必要的，但要有的放矢。

8、不管什麼時候，裝傻總是最不易犯錯

9、把自己當成最聰明的人，往往是最笨的。

10、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。

二、那麼如何提升職場人士的情緒管理水平、展現良好情商呢，個人認為可以從以下四個方面進行修煉：

1、寬廣心胸。

職場人士需要修煉自己的格局，寬廣自己的心胸，成就大格局。正所謂牢騷太多防腸斷，風物長宜放眼量，做人千萬不能太斤斤計較、小家子氣，那樣就落入了下乘。如何寬廣心胸，首先要給自己樹立遠大的目標，目標遠大眼光自然也長遠，就不容易斤斤計較，小家子氣，因為我是做大事的人，不能花太多時間精力在這些不足道的小事上面;其次可以看一些偉人英雄的事蹟，他們高尚、胸有千壑、指點江山，會讓你不由自主的跟着熱血沸騰，認為大丈夫當如是也，格局和氣概於是變大;第三，業餘的時候可去一些開闊壯麗的'地方走走看看，如高山、海邊，可以洗滌心情，使人神清氣爽、心胸寬廣。

2、提升抗壓能力。

壓力這個東西其實在那裏不變，但是我們可以改變我們抵抗壓力的能力，就像一袋米100斤重不會變，

當我們力氣小的時候扛不動，當我們力氣大了就能扛起來了，所以説要調節、改善情緒，提升抗壓性很重要。那麼就要自己給自己設立一些有挑戰性的目標，做有挑戰性的工作。一般來説，隨着個人能力、職位的提升，工作內容和難度的增加，個人的抗壓能力也會隨之提升，但同時抗壓能力的提升也需要一個過程，而人的潛力就在此過程中得到展現，不可一下子從弱到強。比如一個媽媽力氣不大，但是要抱寶寶，寶寶十斤重的時候她抱着，等寶寶二十斤重的時候，她仍然抱着，直到寶寶幾十斤重的時候，她還是能抱的動，這就是在幾年的過程中，她慢慢在提升，而如果讓她一下子從第一天抱十斤到第二天就抱四十斤，相信肯定抱不起來。

3、適當宣泄情緒。

大禹治水，堵不如疏，個人在如此現實的社會中工作和生活，時間長了肯定會積蓄一些負面的情緒，那

麼就需要我們尋找途徑宣泄，或者説發泄。很多男生通過高強度的運動來宣泄情緒，跑出一身汗，或者大吼幾聲，情緒就宣泄掉了;女生們據説通過逛街購物宣泄情緒，錢花出去了，心情也變好了。有些女生比較奇怪，心情不好的時候就愛打掃衞生，這樣的女生肯定是男生心中的寶貝，趕緊娶回家;現在有些企業也關注員工的情緒管理問題，就開闢一個房間，用一比一的比例放公司高管的橡膠塑像在裏面，員工心情不好的時候就進去打，結果一個月下來，董事長面目全非，總經理頭已經被打掉了，但是員工通過此心情爽了，總歸還是值得的。

4、同理心。

同理心是職場思維裏面很重要的一個思維，就是要求我們從對方的角度和立場去考慮問題。常常人與人合作溝通的時候會認為：他怎麼能這樣呢，怎麼不考慮我的困難呢，於是情緒越來越激動。其實如果多從對方的角度和立場考慮問題，你會發現很多時候對方不是故意為難你和與你作對，而是也有他自己的考量和存在的現實問題。所以如果我們能多用同理心去理解彼此，加深瞭解，很多合作就會更順利、更和諧。