人力資源管理的技巧
管理與被管理是一對天生的宿敵,誰都不願意有人來管,所以管理者有了名分之後,關鍵還是要提升管理水平,才能服人心,達到管理的效果。下面整理了一些人力資源管理的技巧,希望對大家有所幫助!
第一 尊重員工
尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。如果員工在公司得不到尊重,就談不上能夠認同公司的文化和管理理念,也不能夠很好的發揮出自己的能力。
人事經理應該最大限度地與員工進行平等的溝通,認識、瞭解員工,而不是對員工的言行不聞不問。能夠讓員工在人事經理面前自由盡情地表達自己的思想和意見,這一點在管理上是非常重要的。
尊重員工還表現在尊重員工的人生觀和價值觀,企業的員工來自不同的地方,有着各自的環境、背景及經歷,所以每個人的人生觀、價值觀也會不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重,他們才有可能真正融入企業的文化,認同公司的管理理念和管理方式。
第二 信任員工
尊重是信任的基礎,瞭解是信任的開始。人事經理必須對員工有所瞭解,“知人善任”必須對員工信任才能委以重任。人事經理能夠公平、公正的對待每一位員工,而不能以自己的好惡或者關係來親近或疏遠員工。心理學告訴我們,每個人都有被他人重視的需要,人事經理就要能夠讓員工感覺到自己在公司裏受到信任,並且有一定的重要性與地位,這樣才能更好地推進企業人力資源管理工作的開展。
第三 不要隨意評價員工
由於工作需要,人事經理會對公司的每位員工進行不同程度的瞭解,相對於其他的人人事經理掌握的員工信息更多也更全面,所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。
這種比較和評價在很多時候並非完全是為了工作的需要,而且在這種不經意的評價中,往往會因為缺乏嚴密的調查和思考,甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩,而造成該評價結果的失真。這種無意識、不正確的評價如果被當事人知道,他會產生抱怨的心理,並對公司及人事經理產生不信任,從而影響他的工作積極性和工作效果,也會給自己的工作開展帶來不便。
所以,作為人事經理在平時最好不要輕易地評價員工,因為工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性,能夠公正地對待公司的每一位員工。
第四 不要輕易給員工承諾
目前企業在招牌人員時是比較困難,很多人事經理們為了儘快招到人滿足用工需要,往往會對應聘人員依據各種資源開出不同的條件,甚至會超出自己的'權利範圍;也有些人事經理會在“留人”時作出這樣的許諾。人事經理們是在為企業盡心盡力,也一直在與員工周旋着,可是當你的承諾沒有辦法兑現時,你就沒有再面對員工的理由了,那時你會感到無地自容。
更重要的是員工會怎麼樣看企業及人事經理呢?對於員工,人事經理是代表着企業的,當他覺得企業是在“欺騙”他時,他的行為往往會激化,由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當巨大的,不管在什麼樣的情況下,在企業人事經理的面前只有一條路:用你的誠信開展每一天的工作,不輕易地給任何員工許諾!
第五 期望員工對待你的方式對待他們
人是一面鏡子,你怎樣對待他,他也會怎樣對待你,決不會與你有不同。作為企業的人事經理,與員工相處、溝通是比較多的,而且由於人事經理的身份比較特殊,往往不只是代表你個人,在與員工相處時就更加要注意自己的態度了。
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