施工月例會制度的好處

1、 會議紀律：

準時參會，不遲到、不早退，開會時關閉手機（或處於振動狀態），不開小會，提前準備會議材料，彙報時言簡意賅。

2、主持：文志成

3、會議組織：計劃處

4、參加會議單位

科技開發處 物資供應處 項目部 機動處 工程處 造價中心 審計處 財務處 安環處 項目所屬單位 監察處（紀委） 企管處 計劃處等。

5、會議時間及地點：

每月最後一週召開，暫定在機關三樓會議室。

具體時間和地點由計劃處確定，並負責通知。

6、會議內容及議程

會議主要內容：解決和協調工程建設過程中的重大問題，把握項目建設的進度、對在建工程進行月講評（或單項講評）、安排月度工程計劃、績效考核、業務公開等相關工作。

各單位在發言時，需要彙報當月計劃執行情況和下個月的工作安排，必要時提出其他單位的`協同要求。具體如下：

科技開發處：介紹各項目前期工作進展情況、項目設計進度、設計變更等，提出影響設計進度相關因素的解決方法。

物資供應處：介紹項目物資、材料的訂貨情況，到貨進度，費用控制情況。提出訂貨過程中需要解決的問題。

項目部 機動處 工程處：介紹項目實施進度、工程質量管理和費用管理情況，設計圖紙和物資、材料供應要求。

造價中心：費控管理情況、工程結算進度及安排。

審計處：通報項目審計情況。

財務處：項目轉資（預轉資）情況、項目財務統計情況。

安環處：工程建設SHE具體要求、項目建設SHE執行情況通報。 項目所屬單位：提出施工管理的要求，並對施工過程中的HSE管理等進行評價。

監察處（紀委）：介紹項目全過程監督情況。

企管處：績效考核情況。

計劃處：彙報當月工程計劃執行情況、下月工程計劃安排。對工程計劃實施情況進行講評。

公司領導講話。

7、相關業務公開

8、績效考核

9、會後紀要整理

計劃處負責整理會議紀要或發佈工程建設月度信息。

工程管理系統月度例會紀要 長嶺工程紀要2012-

施工月例會制度的好處 [篇2]

北京分公司各項目部：

為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩步上升，特制定質量例會管理規定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術部質量總監主持組織，在項目部會議室召開質量會議。

三、 參會人員：分公司項目所有質量專業工程師，所在召開項目的專業工程師和技術工程師必須參加；

四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。

五、 會議內容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。

2、新老質量專業工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛鍊培訓作用。

3、給所有質量專業工程師創造了共同觀摩學習機會，不同的工程採用不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現場存在質量缺陷及時安排整改，並且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回覆分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放着不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。