企業文化對員工管理的作用

企業文化對一個企業的員工管理是很重要的。優秀的企業文化要創造出一種良好的氛圍。下面是小編為你整理的企業文化對員工的作用，希望對你有幫助。

　　企業文化對員工管理的作用介紹

凝聚作用

文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業範圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯繫起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。

激勵作用

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇於獻身，不斷進取

導向作用

即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此建設優秀的企業文化的本質是建立企業內部的動力機制，使廣大職工瞭解本企業正在為崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的經營管理策略，而且可以使職工勇於為實現企業目標而做出個人犧牲。

約束作用

作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難完全規範好每一位職工的所有行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化為一種行為規範，規範約束員工行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念逐步轉變為職工的心理定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實間形成的衝突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。

　　如何讓企業文化深入員工的心中

首先自己要成為企業文化的踐行者，任何一個企業管理者要想讓員工對自己敬佩，讓員工聽話，首先自己要做到，要求員工達到要求的事情，自己先達到要求，並且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工怎樣怎樣。所以作為企業管理者，先要做企業文化的踐行者，從自己身上可以體現企業文化。

做企業文化的推廣者，要不斷宣傳企業文化，不斷在員工之間傳播企業文化，讓企業文化可以真正的深入人心，最簡單粗暴的一種方式就是不斷重複，每天重複，重複到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業文化記住了，記在自己的腦海中。

做一些有助於企業文化推廣和落地的集體活動，比如團隊培訓，在在培訓的過程中設計一些關於企業文化理解的部分，讓員工在學習中將企業文化記入腦海，切切實實感受企業文化的魅力和核心，知道作為企業的一員，為什麼要學習企業文化、踐行企業文化。

做一套易於傳播的企業文化手冊，爭取每一個員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個員工都認真閲讀企業文化，是否真的將企業文化運用到實際工作當眾。企業文化不要太籠統，要學會簡單、明瞭、易懂，專業才能讓普通員工真正瞭解、熟悉和掌握。

鼓勵踐行企業文化的積極員工，並且要選擇在公開場合表揚他們，最最重要的就是讓其他沒有得到表揚和鼓勵的.員工也重視企業文化，可以向先進學習，知道企業文化的重要性。作為企業管理者要想讓企業文化深入員工的心中，一定要學會樹立典型，這樣下面的員工才有標杆可以借鑑和學習。

學會人性化管理，從人性的角度去思考，怎麼讓企業文化深入人心，怎麼更好在實際工作中詮釋企業文化。人性化管理也是企業文化的一個重要組成部分，作為企業管理者要學會利用這一點，從個人的角度去思考、去管理。

開展豐富多彩的文化活動，比如全員運動會、朗讀比賽、趣味親子游等等，這些活動都可以促進企業文化的傳播，也能讓員工感受到企業的好，企業文化的好，才會越來越認真工作，才會對企業忠心，不願意放棄這樣的工作。羣眾的文化活動有時候更接地氣，更能感染員工。

　　優秀的企業文化營造方法

1、溝通現狀：讓員工真正瞭解企業的運營狀態，建立危機感和使命感。為參與企業管理變革預熱氣氛。

2、明確規則：員工如何參與到企業變革過程，不是簡單的接受變革要求，和執行各項新的制度。而是讓他們通過參與企業文化的建設過程，參與到企業變革中。需明確的規則：總目標、職責分工、制度、獎勵和處罰標準、數據管理要求等。

3、樹立榜樣：在企業內部，通過活動和考評，推選出優秀員工，建立內部員工榜樣。分別在收入、個人成長、發展和貢獻度、忠誠度等方面，為全體員工作表率。

4、及時溝通：跟蹤每項活動的策劃和執行，並客觀、公正、量化的評估每位員工的工作貢獻，公開其表現及公司的管理變化。讓員工感受到自己的努力，所帶來的成就感。

5、嚴明賞罰：嚴格按規則要求獎勵和處罰。處罰不僅僅是偏差，還必須要有改進措施。

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