人員動態考核制度

各科室、班組：

員工是各生產運行環節的主力軍，培養一支遵章守紀、愛崗敬業、積極向上、奮發有為的員工隊伍，對於實現公司安全穩定、健康、長遠發展有着非常重要的意義。為解決當前缺乏對員工的常規考核管理，樹立員工正確的工作導向、爭先創優、獎優罰劣，特制定本制度。

一、指導思想：

以公司員工的基本工作要求與行為規範為考核依據，以優秀、合格、不合格三個等級為考核標準，通過常規考核的班評、月總，年獎的方法，樹立員工正確的工作導向，激發員工的工作積極性、創造性，形成較為規範、科學完善的員工管理長效機制。

二、考核範圍：公司各科室及班組員工

三、、考核原則：

1、公開、公平、公正、公道的原則；

2、考核基本要求：日常工作行為規範的原則；

3、營造爭先創優，獎勤罰懶的用工機制原則；

4、遵守國家、上級有關的法律、規章及公司的規章制度原則。

四、考核辦法：

1、開展以科室（班組）為單元的`員工考核。

2、考核程序：

（1）科室（班組）考核由所在的科室領導或班組長對其員工進行考核，並對考核工作負責；各分管副廠長對分管科室（班組）考核工作進行監督，並對考核執行負責。

（2）員工考核實行班班考核，實行百分制形式，標準分為100分，每天下班後，各科室科長或班組的班組長，要對本科室或班組的員工進行班後評估，並將當班員工考核表交於分管副廠長辦公室；每月月終前各分管副廠長彙總分管科室或班組員工常規動態的考核結果，報辦公室，辦公室與安監科相關領導審核後，張榜公佈考核結果。

3、考核內容：

員工常規動態考核內容標準按後附考核表執行，對於動態考核表，各分管副廠長可結合公司實際予以及時調整、完善，並報辦公室相關領導審核，廠長批准後執行。具體考核內容及考核標準、辦法經安全生產領導小組研討後再經全體員工廣泛討論後通過。

4、員工日常考核標準：

（1）以科室或班組為單元，定編達15人（含15人）以上的科室，依據員工考核結果排列順序，按0.05：0.88;0.07的比例以絕對人數計算，甄選出優秀、合格、不合格員工。

（2）以科室或班組為單元，定編達5.14人（含5人）依據員工考核結果排列順序，按0.1：0.8：0.1的比例以絕對人數計算，甄選出優秀、合格、不合格員工。

（3）以科室或班組為單元，定編為4人（含）以下的，依據員工考核得分，確定優秀、合格、不合格員工。通過月終考核得分情況，考核得分為80分（含80分）為優秀合格員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。

（4）連續三個月獲得優秀員工的由辦公室申報，人力部審核，經廠長批准予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優秀員工的由公司安全領導小組評為當年安全先進生產者稱號，並另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合格員工，保留其工作崗位，提出警告，第三個月考評繼續屬不合格的員工，調離其工作崗位，並上交本人人力部待崗。

五、其它：

各科室或班組對員工的日常考核及考核結果彙總，必須本着公開、公正、公平、及時準確的原則進行，杜絕出現吃、拿等不良行為，一旦發現，按公司相關規定對相關責任人予以嚴肅處理。

六、本規定從下發之日起執行。

附：員工常規動態考核表

二0一三年六月

主題詞： 安全文化建設 實施方案 主 送：總經理、安全監察部

抄 送：尹文玉廠長、各副廠長、各科室

2017年9月15日 共印9份

人員動態考核制度 [篇2]

按照實業總公司全員績效管理辦法，結合總經理工作處實際工作情況，制定總經理工作處員工動態績效考核細則。其目的是通過實行崗位動態績效考核，不斷激發員工的工作積極性和創造性，使員工在努力完成本職工作的同時，不斷提高工作績效和自身能力，促進部門績效指標的完成，以確保總公司經濟責任制指標和戰略目標的實現。

一、總經理工作處績效考核小組

組 長：×××

副組長：×××

成 員：總經理工作處全體成員

二、總經理工作處員工動態績效考核方法

(一)以總經理工作處部門關鍵績效指標為基礎，根據各崗位工作內容制定各崗位崗位級關鍵績效指標，要求崗位級關鍵績效指標要涵蓋各崗位全部日常工作。

(二)各崗位的動態考核依據總經理工作處關鍵績效指標與本崗位工作內容的對照情況。

(三)總經理工作處部門級關鍵績效指標共五項內容。

(四)每月根據各崗位指標完成情況計算實際得分，加減分嚴格按部門級關鍵績效指標規定的標準執行。各項指標的加減分在100分的基礎上進行，扣完為止，每項指標不出現負數。如發生對註明“不享受績效獎”指標的考核，則該員工本月不享受績效獎。如發生公司級關鍵績效指標對員工的考核加減分，則在處內考核後總分的基礎上直接進行加減。個人當月考核分數計入本人績效管理檔案。

(五)績效獎分值計算方法為：

分值=部門績效獎總額/部內全部崗位得分總和分值確定後，各崗位績效獎為分值乘以本崗位實際得分。

(六)處領導可根據員工的實際表現提出特殊嘉獎和考核，但需經過處務會討論通過。嘉獎和考核的分數在績效得分的基礎上直接加減，但幅度控制在10分以內。

(七)各崗位工作不能及時完成，根據實際情況按同一標準連帶考核相關配合崗位的績效得分。

(八)每月員工動態考核得分數錄入個人績效檔案存檔。

三、總經理工作處部門級關鍵績效指標和各崗位工作內容見附件1和附件2。