關於成功就業指導

優秀的職業經理人

英傑32歲時，已是一家中型民營企業的副總經理。一年後，他被一家外商獨資企業挖過去，任副總經理，全權負責公司的營銷工作。第一年，市場業績比以前提升了近三成，第二年，業績上升近一成。總的來説已取得了不錯的業績，但他對以後的市場不是太看好。

“市場競爭越來越激烈，公司的技術投入少，產品更新換代慢，跟不上快速變化的市場需要，市場業績再也很難提升；同時，外籍總經理在有些方面不太信任別人，包括自己，這些都促使我想走。但走到哪去呢？還是做職業經理人？這幾年的職業經理人生涯，總感覺在原地踏步，沒有大的發展。自己創業開公司——我行不行？”

他就是在這種遲疑不定的情況下來找職業顧問陳功諮詢。

英傑大學畢業後，分配到機關做公務員，幾年後升任副科長，然後在幾家公司做過總經理助理、副總經理，一直到一家中型外商獨資企業的.副總經理，總的來説職業發展應該算不錯。七年級見面，他侃侃而談，從形象到談吐，都表現出很高的素養。

這樣一個優秀的職業經理人，他的職業會遇到什麼難解的結呢？我們又怎樣能為他解開呢？

　職業發展的主要障礙

通過性格測試，發現英傑是主導型性格，習慣主導別人；有自己的主見和對事物獨特的見解。

英傑職業問題的癥結很簡單，就是他一直是做助理、做副職，而作為一個主導型性格的人，習慣自己主導事情，習慣發揮自己的主觀能動性，而不是被別人主導；加上他很有主見和有自己處理事情的一套方法，所以很渴望能按照自己的想法處理事情、能充分發揮自己的智慧和才幹。而他做助理、副職，感覺很受制約，自己對事關全局的大事情、關鍵問題沒有發言權。這種狀況和感覺也影響了他工作的積極性和幹勁，同時也經常在處理事情上與上司產生分歧、甚至衝突，影響與上司的關係。

與英傑的問題相類似，許多人一直想不通——明明自己的能力比別人強，為什麼老闆不提拔我、不重用我，卻把一個能力一般的人放在很重要的崗位？

其實，老闆不重用你，有時不是看不到你的能力，也不是沒有看到你的成績，而是覺得你不好管，“不好用”。

主導型性格的人，職業發展的一個最大的障礙就是——缺乏服從性，潛意識裏有一種抗拒別人指揮自己的傾向。他們很有自己的想法和主見，所以容易與上司產生意見的分歧，經常難以做到完全地服從上司的決定。

難以服從，就難以提升，難以得到上司的提拔和重用。這就是中國有太多的人感歎“英雄無用武之地”的重要原因之一。

　自己創業

英傑職業發展的關鍵是要做正職，有較大的決策權，做公司的第一把手或一個集團的事業部總經理，也可以自己做老闆開公司。

一個月後的一次跟蹤服務中，他告訴陳功先生：你説得對！我的主要問題是一直做副職。我現在打算自己開公司，正在談一個項目。三個月後，英傑拿下了一個日用品品牌的地區代理。現在他已是這個著名品牌的全廣東省的代理。（陳功）