品牌建設與企業文化的關係

企業文化和品牌都是影響企業長遠發展，決定其成敗興衰的因素。下面是小編為你整理的品牌建設與企業文化之間的關係，希望對你有幫助。

　　品牌建設與企業文化之間的關係

在經濟全球化日趨明顯、市場競爭日益激烈的今天，企業既面臨着良好的機遇，又面對着巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。然而，我國很多數企業，雖然擁有着幾十年的發展歷史和深厚的文化底藴，但是由於缺少對企業的優秀文化元素的挖掘、提煉與總結，以及對自身文化的創新與提升，從而使得企業品牌缺少廣度、深度與力度。因此，構築特色的企業文化，打造高質量的企業品牌，是目前我國大多數企業的當務之急。

企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響着企業的長遠發展，甚至決定着企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。

總之，企業要屏除歷史弊端，超越自我，創新發展，永昌基業，就要藉助文化的力量，打造卓越的企業品牌。但我們首先要理清企業文化與品牌之間的關係。

企業文化是品牌的靈魂

企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，併為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特徵是與用户共鳴和推動企業的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用户的距離，從而促使用户視其品牌為生活的一部分。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

實踐表明，知名的品牌都是依靠優秀的企業文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業給用户的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業給用户的這種精神滿足，就是企業品牌中所藴含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底藴，缺失精神價值，再獨特再優秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行屍走肉，不堪一擊。因此，只有把優秀的企業文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

品牌是企業文化的載體

品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象徵，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播着企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示着企業的形象，表徵着企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。這其中，企業文化的傳播，也在不斷豐富着品牌的內涵、提升着品牌的價值。

品牌建設，企業文化先行

事實上，品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化;缺乏文化底藴的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和用户的青睞，獲得長足的發展。

概而論之，企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在於對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

　　企業文化在品牌建設中的作用

隨着我國經濟的迅速發展，市場競爭模式的改變，知識型、文化型經濟的發展使品牌建設引起了企業家及學者的高度重視，企業文化在品牌建設中的作用已經成為業界不斷探索和實踐的現實問題。

企業品牌是企業進入市場生存發展的標誌，承載着企業信譽、經營市場、經營價值觀等諸多因素，是企業與市場銜接的橋樑。在當前物業市場競爭日益激烈的環境下，企業要想求生存、求發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升品牌的價值，增加企業品牌的含金量，而加強企業文化建設必然是打造企業品牌重要手段和有效途徑。一、企業文化與品牌建設的邏輯關係

(一)企業文化是品牌之根。企業文化意味着公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。企業文化的影響甚至大於企業管理研究和經營策略研究的文獻資料經常出現的那些作用因素———經營策略、組織結構、管理體制、財務分析手段以及企業領導藝術等。

(二)品牌是企業文化的載體。品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標誌，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神力量是企業文化，企業文化是品牌的靈魂。

品牌是文化的載體，文化既是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規範和羣體風格。企業文化通過產品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。企業未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業間高層次的競爭，企業必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面，只有贏得文化競爭優勢的企業及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。二、深入打造“情意聯民”企業文化，不斷提升品牌的核心競爭力

(一)培育企業文化,深入企業深厚的土壤裏。作為反映價值取向的企業文化，是企業在長期的經營、服務活動中形成的文化結晶，它離不開企業這塊肥沃的土壤。聯民物業經過反覆凝練和斟酌，最終提煉出系統的、具有鮮明特色的“情意聯民”價值理念體系，為公司發展提出了新思路、新方向、新舉措，為公司做大做強奠定了基礎。(二)從豐富的民族文化裏汲取營養、培育企業文化。聯民物業吸取中華民族的優秀文化傳統,提出了以“孝愛幫”為核心內容的親情文化建設，通過開展“孝敬老人、關愛下一代、幫助弱勢羣體”等活動，向員工及社會傳遞着公司的關愛和親情。

(三)把企業文化建設融入到公司服務和管理的全過程。

以聯民物業為例，公司將“您的需要就是我們的工作內容，您的滿意就是我們的工作標準”作為服務宗旨，時時刻刻把業户放在第一位，按照“規範化、標準化、程序化、表格化、精細化”的服務模式，建立健全了前台接待、工程維修、安全消防、保潔綠化、財務管理等一系列管理制度，並完善了與之相配套的崗位職責、操作流程、服務標準、考核辦法等實施細則，形成了“以制度考核人，以制度規範人，事事有人查，處處有人管”的'良性運行機制。

在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和用户的青睞，獲得長足的發展。

　　企業文化與品牌建設方案

一、指導思想

以公司發展戰略為指導，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，以企業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企業文化建設工作，着眼於內強素質、外樹形象，對內加強企業文化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀念和職業素養，激發管理活力，為的發展加油助力!

二、建設原則

(一)繼承傳統，與時俱進

十年曆程，積累了寶貴的精神財富，要發揮優良傳統，同時要與時俱進，探索在新的國際國內發展形勢下，在新的行業發展趨勢下，在企業跨越發展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現公司企業文化的先進性。

(二)重點突出，統籌協調

企業文化建設是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與長遠的關係，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、重點推進;處理好母子文化的關係，在貫徹集團文化的前提下，創造性地開展文化建設，解決企業管理中的具體問題和薄弱環節;要處理好內聚人心與外塑形象的關係，使其互相協同、彼此互動、整體提升。

(三 )上下認同，全員踐行

員工是企業文化的創造者、實踐者和建設者，企業文化是全員行為規範和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。

三、建設目標

公司未來三年企業文化建設的總體目標是：按照“一年夯牢基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業文化“梳理整合、宣貫落地、提升創新”三大目標，以文化力提升管理創新能力，大力營造良好的發展環境，推動各項管理的科學化，為公司的持續快速建設發展奠定堅實的基礎。

(一)對內——企業文化建設

1.建設目標：

全面推進CIS系統建設，建設精神文化、制度文化、物質文化，打造企業形象。提高團隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。

2.十項主要工作：

l 文化理念提煉、手冊編寫

全面開展並紮實推進企業文化調研工作、精準提煉企業文化理念，編寫高水準的《企業文化手冊》、《企業文化故事與案例》、《員工訓條》等。

l 完善企業文化機制

建立《企業文化管理制度》，完善企業文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業文化培訓計劃與制度》等等制度，建立企業文化激勵機制。

l 內刊建成品牌刊物

內刊《***》，建成集團核心刊物、行業內品牌刊物，與《中國***》雜誌合作改版，在國內***部門、業主監理單位、行業協會和企業發行。

l 健全企業文化培訓體系

每月中旬舉行培訓，涉及：企業文化推廣、職業素養、執行力、項目管理、團隊合作、學習力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓，剪輯製作培訓視頻並上傳smis共享，供全員學習交流。

l 推進項目文化建設

推進部門文化建設，宣貫企業文化理念，建立內部溝通交流平台，實現項目管理創新。

l 開展企業文化活動

做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。

開展企業內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、徵文比賽、攝影比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅遊活動、聯歡會等等。

l 唱響《企業之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業全員久唱不衰的永恆曲、主旋律。

l 做好企業文化牆建設

在總部走廊、前台建設文化牆，在大區本部、各項目部建設文化牆，每年至少更新2次。

l 各類PPT製作

公司介紹PPT等宣傳資料的規範統一。

l 日常性文字工作

喜報賀信、致辭、慰問信、短信平台、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

(二)對外——品牌形象建設

1.建設目標：

塑造企業形象，提高企業知名度、美譽度，展現品牌。

2.八項主要工作：

l 建設一流網站

網站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網站，名副其實的企業對外展示的窗口。

將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平台，定期維護更新。

l 抓緊宣傳冊改版

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發放。

l 跟進宣傳片製作

宣傳片解説詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

l 設計企業品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設計出一套高水平的企業品牌形象廣告，在行業期刊刊登，完美展現企業形象。

l 行業協會活動

**協會、《中國***》雜誌社等協會每年都召開行業會議及活動。積極報道公司在行業協會中的活動。

l 與新聞媒體保持良好關係

與新聞媒體建立並保持良好關係，每年完成2次對公司總裁的採訪報道，對外新聞投稿不少於10篇。

號召並獎勵全員尤其是技術人員在行業期刊發表論文，每年不少於5篇。

l 開展公益慈善事業

公益慈善事業策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責任感。

l 對外宣傳、評優申報材料寫作

積極進行評優申報材料編寫，申報企業評優、企業家評優材料每年不少於3次，全面提高企業知名度。